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在创建二甲等级医院动员大会上的代表发言今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着医院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保医院创建“二级甲等医院“顺利通过下面，我讲几点意见
一、提高认识、统一思想，全员动员，集中精力，做好准备根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及云南省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从2009年开始，通过3年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路，18年前二级乙等医院的评审，使医院上了一个新台阶，推动了医院整体水平的全面提高，医院按照二级医院的标准，先后修建了现在的住院综合楼、医技楼、改扩建门诊楼等业务用房，添置了ct、彩超、dr、自动生化仪、血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到昆明医学院第一附属医院、省肿瘤医院、省人民医院等大医院进修学习这18年来，医院在人才、设备、技术、服务等方面上了新的一个台阶，牢固树立了医院在江城县医疗卫生事业中的核心地位18年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》,医院目前离“二甲”标准还有巨大的差距面临的形势非常严峻因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性、紧迫性和艰巨性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识
二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成“二甲”目标的重要措施等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全因此，大家应该清醒地清醒地认识到评审不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证这就要求我们认认真真地从真真地从基础做起,从我们日常工作一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施
三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍关注的热点问题要实现“二甲”目标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德,创建一流的现代化职业文明
四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标能否保证医院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，关键在领导，因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责目前，我们已成立了“二甲”迎评领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，把全体职工动员起来参与这次迎评工作领导小组要天天检查工作落实情况，凡在这次迎评工作中应付了事、工作不力，影响全局工作进展的科室或个人，无论职务或年资高低，一律从严处理，绝不姑息同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，我坚信，我们有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有18年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，追赶技术时代的发展，我们的目的一定能够达到谢谢!。
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