在2023年工作会议暨党建党风廉政建设工作会议上的报告-j9国际官网

在年工作会议暨党建党风廉政建设2023工作会议上的报告同志们按照会议安排，我代表**公司作工作报告第一部分年工作回顾2022白驹过隙，汗水鎏金年，我们面临的困难前所未有，2022面对的挑战超出预期**公司在集团公司强有力的领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧紧围绕集团公司改革要求，发挥“统筹、服务、协调”作用，举旗定向，承压前行，克难奋进，在发展中保安全，在安全中促改革这一年，我们克服了疫情反复、市场低迷、收入骤降、安全压力加大等重重困难，全板块齐力同心，逆水前行不惧难，咬定青山不放松，拿出最硬的招，使出最大的力，圆满完成了年初制定的核心目标，各项工作取得了来之不易的成绩

一、提鬲站位，强化安全基础，抓实安全服务旗帜鲜明讲政治，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和对交通安全工作重要指示批示精神，全面加强党对安全工作的领导，站在“两个绝对安全”的政治高度，以时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感，抓牢抓实安全服务工作积极探索并实施安全管理新模式、新方法，压抓住时刻管理改革的机遇，统筹**分公司运力引入、线路开发，调整、重塑网络结构主动向集团公司请示汇报，积极争取在物流、土地资源转换等方面的支持和倾斜，重点关注线路运营品质和发展质量，实现线路“开通一条稳定一条”的目标三要在产品打造上力求“精致”深刻把握国家为激发市场活力、扩大内需制定出台的系列方案措施，深入推进旅游融合式升级发展加强产品创新设计，充分整合旅游产业链上下游资源和要素，高效衔接景区、酒店等资源，构建多样化、融合化和一体化的服务产品体系四要在服务品质上力求“精心”以中转服务为抓手，将服务模式从“响应式”逐步升级到“主动式”，加快发展中转业务，加大通程产品宣传推广，提升中转服务效率持续提升单位综合服务水平，加快建设**分公司旅游服务柜台，加强服务宣传；完善各种交通运输方式的无缝连接，引入租车、景区直通车等服务，满足旅客多样化出行需求

三、围绕“活”推改革，激发内生动力展新作为要充分认识改革的紧迫性、艰巨性，把握关键领域，以更大气魄、更大力度破除制约各单位发展的体制机制性障碍一要理顺关系不断完善经营发展、人事薪酬、董事会建设等“三重一大”相关制度，不断理顺管理关系，不断简化工作流程，不断提高管理效能二要简化授权完善任期制及契约化管理，加大绩效考核力度，激发干事创业激情要进一步厘清**分公司“分改子”后与**公司的关系，不断优化授权清单，完成五家单位股权划转三要提升效率以工资总额为抓手，加大人事及薪酬绩效改革力度，要在**分公司人力资源改革的基础上，陆续开展以提高劳动生产率和激发内生动力为目的的人力资源改革四要建立机制探索市场化运作模式和增量利润激励机制，交通航行服务分公司要积极拓展程序设计及性能分析等业务，努力增加营收；**分公司旅行社要加大与旅游产业关联企业的合作，丰富线路，创新升级新业态发展，全年要完成收入破百万目标

四、聚焦“实”提效益，经营管理水平显新成效以深化改革为契机，持续提升公司经营管理理念和运营模式一要抓发展，促拓业增收要根据各单位不同体量进行“量体裁衣二制定差异化辅业发展方案及资源投放政策，**分公司利用流量优势，做好商铺、贵宾室、停车场、广告费等辅业发展二要抓统筹，促降本增效修订完善各类管控制度，严格落实全面预算管理，加强财务收支、财经纪律执行情况的监督要加大应收账款清收力度，使现金流满足日常生产经营需要开展专业设备资源和应急救援资源共享工作，引导各单位实现安检定检设备设施发挥有序调配、相互支持作用，提高设备资源利用价值三要抓融合，促资源价值各**分公司要进一步在土地资源、地方政策、新型辅业等方面谋划发展，加速融入地方经济社会发展，促进现有资源的开发利用要进一步在食品、酒店管理以及时刻资源上获得集团各单位大力支持要加强与集团物流的交流与合作，推进**分公司开展配餐业务要加快恢复**分公司货运运行，加快推进**分公司交通酒店改制和开发，提升资源效益

五、着眼“育”强队伍，人才干部建设迎新气象坚决贯彻落实好党的二十大精神，不断加强人才队伍建设一要进一步统筹专业人才培养，推动异地签注、模拟培训中心规范化管理及安检、地服等岗位人员资质互认等工作,培养业务骨干二要结合业务属性，选拔内部精英担任内训师，开展安全、服务、党建等业务及管理类线上、线下培训，实施“传帮带”“师带徒”等能力提升工作**公司职能部门要加强与集团培训中心合作，搭建培训合作平台三要全面统筹**分公司人才建设工作，动态管理人才库开展年轻员工一技术骨干一储备人才一优秀干部四级人才成长梯队建设，以干部“上挂”“下派”为抓手，坚持多岗位任职，在转岗和轮岗中锻炼干部，做好人才储备，为后续**分公司一体化运营提供人才输出四要完善考核体系，建立更为科学、系统的绩效考核机制要强化绩效考核结果运用，将绩效考核与员工评先选优、岗位晋升、薪酬待遇、干部考核相挂钩，充分发挥绩效激励及杠杆作用同志们！征程漫漫，惟有奋斗年，**公司将紧密团结2023在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委的坚强领导下，以“四个平台”建设为宗旨，积极发挥“统筹、协调、服务”的作用，阵厉奋发、勇毅前行，坚定不移把党的二十大精神和集团公司各项决策部署落到实处，奋力开创**分公司板块高质量发展新篇章！为各单位所在地经济社会发展作出更大的贡献！谢谢大家！附党风廉政建设党课讲稿汲取百年斗争经验坚决守住清廉底线以忠诚担当的干劲奋力走好新的赶考之路党的十八大以来，全面从严治党取得了历史性、开创性成就，产生了全方位、深层次影响，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，党员干部廉洁自律意识明显增强我们要充分认识到，这份沉甸甸的成绩来之不易，必须长期坚持、不断前进全区党员干部要自觉增强廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉，提高不敢腐、不能腐、不想腐一体推进综合效能，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进坚定理想信念，筑牢思想“防线”习近平总书记指出“信仰、信念、信心是最好的防腐剂”，这是我们党百年历史经验的深刻总结，是坚持党的初心和使命的集中体现全区广大党员干部必须始终把讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，进一步提高政治站位，时刻保持政治上的清醒和坚定一要保持政治定力，忠诚于党的信仰二要牢记第一身份，忠诚于党的组织三要心系人民群众，忠诚于党的宗旨自觉拒腐防变，严守清廉“底线”习近平总书记指出“一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己一个人战胜不了自己，制度设计得再缜密，也会法令滋彰，盗贼多有因此，加强党性修养、提高自律意识至关重要对于我们广大党员干部而言，更要自觉做到以下三点一要修身立德人无德不立，国无德不兴作为新时代的党员干部，我们要深刻领会“德”字的含义，加强自身修养，做到去除杂念，抵制诱惑，牢记使命我们要多读史以蓄德、要多自省以修德、要多敬畏以养德二要严以治家“身修而后家齐，家齐而后国治对于党员干部而言，“齐家”与“修身”同样重要，不仅要个人两袖清风，更要从严管家治家，要树“家长威”、要戒“耙耳朵”、要立“铁家规”三要廉洁从政党员干部为官从政，必须树立强烈的“底线”思维和“红线”意识在日常工作和生活中，要自觉做到，，四个管住，，第一，要管住自己的嘴；第二，要管住自己的手；第三，要管住自己的腿；第四，要管住自己的朋友圈一体推进“三不腐”，绷紧纪法“高压线”习近平总书记指出“要保持反腐败政治定力，不断实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的战略目标”反腐败永远在路上，要永远吹冲锋号我们各级党委和领导干部更要切实担负起管党治党的政治责任，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，以良好的政治生态涵养忠诚担当的政治品格,奋发有为走好新时代“赶考”之路一要高悬“不敢腐”的纪法之剑要主动应对反腐败斗争新形势新挑战，坚决防范和查处“七个有之”问题，对在党内搞政治团伙、小圈子、利益集团的人毫不手软要坚决查处基础设施建设、项目审批、国企改革、公共资源交易等方面的腐败问题，以高压惩治形成长效震慑要聚焦群众反映强烈的突出问题，实施集中整治和专项治理，推动反腐为民、反腐惠民取得更大成效要加强对党中央惠民利民、安民富民各项政策落实情况的监督，持续纠治教育、医疗、养老、社保、环保、食药、安全生产等领域的腐败问题和不正之风，解决好群众的“急难愁盼”问题，让群众从一个个具体问题的解决中拥有更多幸福感和获得感二要扎紧“不能腐”的制度之笼要持续深化以案促改、以案促治，坚持严惩腐败与严密制度、严格要求、严肃教育相结合，将反腐措施与改革举措同谋划、同部署，推进重点领域监督机制改革，有针对性地补齐制度短板要织密监督网络，发挥党内监督的政治引领作用，强化党委（党组）全面监督、纪委监委专责监督，加强巡视巡察上下联动，更好发挥派驻监督“探头”作用，实现党内监督全覆盖要完善监督机制，深化纪检监察体制改革，推动纪法贯通、法法衔接，构建各监督主体信息共享和工作协作机制，增强监督合力三要筑牢“不想腐”的思想之堤要深入推进新时代廉洁文化建设，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力要加强反面警示教育，用身边事警示身边人，达到查处一案、警醒一片、教育一方的效果，不断营造风清气正、廉洁从政的良好氛围要锲而不舍纠治“四风”，坚决破除形式主义、官僚主义，持续为基层减负松绑要以政治生态的持续优化，法治环境、信用环境的持续改善来促进和保障营商环境的根本好转，为老边高质量发展保驾护航要积极转作风、树新风，引导全区党员继承弘扬党的光荣传统和优良作风，为党和人民事业赤诚奉献要养成在吃透党中央精神前提下开展工作的习惯，统筹抓好疫情防控和经济发展及安全生产各项工作，奋力开创老边全面振兴高质量发展新局面全面从严治党永远在路上，党风廉政建设没有休止符希望大家都能够进一步提高廉洁意识，筑牢思想“防线”、不失清廉“底线”、不触纪法“高压线”，以良好政治生态凝聚忠诚担当、拼搏奉献精神力量，推动老边各项事业全面进步、全面提升紧压实安全生产责任，加强风险分级管控和隐患排查治理工作，全年未发生责任原因不安全事件和服务差错事件一是守住疫情防控关口坚定不移落实各级防疫政策，科学精准地优化、调整、落实各项疫情防控措施成立**公司疫情防控领导小组，制定疫情防控预案，统筹协调各单位人力及物资，形成常态化应急保障机制各**分公司开展信息收集研判、轨迹排查、隔离移交等工作，全年共监测旅客体温万人次同时，4180**分公司建立疫情防控应急处置体系，成功处置两起旅客“1 1 n”复阳及抗原异常突发事件,与地方疫情防控办建立了良好沟通关系二是强化安全主体责任有序推进**公司安全分级管理机制建设，梳理两级安全管理权责边界，完善安全管理制度，明确各层级安全生产责任强化党建引领安全，**分公司以“管理一张图”为导向，对安全管理体系建设进行了系统规划，**分公司全面创建安全生产“四个红色堡垒”，将党建引领安全与中心工作深度融合，荣获了交通西南地区“党建引领安全优秀案例二等奖三是深化隐患排查整治扎实推进“打非治违”“十五条硬措施”“安全吹哨人”等系列专项行动，圆满完成了“两会”“国庆”及二十大等重大节日、重点时段的安全保障工作切实发挥安全监管职责，在全国范围内首创“下沉式”预检查管理模式，开展预检查次，梳理问题项，**分公司隐患整改4142项较局方检查减少了**分公司在集团范围内首次提出并执38%o行重要保障期间值班领导及值班经理小时双值班机制，**分公24司开展“风数据显示系统研发”，安全隐患整治工作取得实效全年，各**分公司共开展安全自查次，发现问题项，完200121成整改项，完成整改率12099%四是夯实安全管理基础不断强化“三基”建设、班组建设和作风建设常态化开展员工岗位练兵、技能比武和人员资质排查全面推进安全管理体系建设，完成**及**分公司外审sms全面深化应急救援体系建设，圆满完成**及**分公司应急救援大型综合演练，各单位全年开展应急演练余次持续开展安全保260障能力提升，**分公司推进基层安全管理工作模式，“利“1 1 n 6”电班组”制作的短视频在交通工会组织的大赛中荣获最佳作品奖五是提升真情服务质量持续提升客运正常率达按

97.89%o照交通服务规划实施年工作要求，开展“无纸化”通行、智慧单位建设，不断优化服务流程**分公司推出特殊旅客“三优三伴”服务，用真情服务方便特殊旅客出行，荣获“全国服务质量优秀单位”称号；**分公司打造“五心”党建服务品牌，优化旅客服务措施项；**分公司开展“三语”服务，践行“我为群众办实16事”常态化机制

二、因势而谋，强化改革创新，激发企业活力按期高质量完成国企改革三年行动目标任务一是完善治理机制修订公司章程，制定《“三重一大”事项研究清单》及董事会会议等现代企业基础制度；推行经理层任期制及契约化管理，将年度绩效考核比例上调至完成兴义、铜仁及**分公司“分70%o改子”工作，推进五家单位股权划转及制度修订工作，初步搭建了公司治理的“四梁八柱”二是厘清权责边界制定**公司《工资总额管理办法》等项核心管理制度，形成了人力资源、资金、32采购等管理体系；厘清权责界面，将选人用人、业绩考核、薪酬分配等权力授权各单位，精简审批事项项三是开展三项制度17改革在全面调研的基础上，制定了《中小单位人员总控量指导意见》发扬敢为人先的精神，**分公司大力开展人力资源改革试点，通过优化组织架构、干部公开竞聘等举措，不胜任退出基层管理人员名、班组长名，人工成本较预算批复节约万元2560年公司共公开竞聘选拔干部人，组织选拔人，公开选2022312聘占比四是搭建共享平台充分发挥资源共享平台的作

93.5%用，制定**公司《人员轮岗、借调、交流及帮助支持工作管理办法》开展资质互认，制定《异地签注实施方案》开展各单位间人员及设备物资有序流动，选派**分公司相关人员赴**分公司跟班交流、帮助支持工作;调配**分公司消防车及驾驶员，解决**分公司消防取水点问题；调配**分公司气象员赴**分公司帮助支持工作，解决气象员短缺问题；统筹调配**分公司定检人员及设备，开展设备定检工作**公司人员较年清算减少人，202122人工成本同期减少万元430

三、突出重点，强化督办调度，补齐短板弱项**分公司土地、经费补贴及线路优化等问题，是影响可持续发展的核心问题**公司成立后，一是全面梳理，摸清症结现场调研家直管单位，将土地收回、运营补贴、线路优化等遗留5问题列入重点工作强化分析，找准关键点，及时动态调整，后期将交通酒店欠租及经营事宜列入重点工作按周协调推进二是高位调度，统筹协调各单位遗留问题十分复杂，协调难度极大，集团和**公司领导多次拜访地方政府、局方等单位，建立重点工作督办和协调机制，涉及**分公司的线路优化、**分公司土地及改扩建收尾工程等问题逐渐破局，**分公司运营补贴也明确了后续努力方向三是紧盯目标，攻坚克难完成了**分公司《建设用地收回及补偿协议》等四份协议签订，成立专项工作组，召开调度会，实质推动土地及改扩建收尾工程等工作；线路优化方面，解决**分公司驶出方向程序转弯距离不够问题，将南宁至湖南临时线路使用效率由原来的提升至39a%o

四、锚定目标，强化预算管理，实施成本管控年，受疫情影响，各单位均出现了阶段性停工，运输生2022产低迷，我们积极采取各项开源节流和生产自救举措一是全面推行预算管理坚持过“紧日子”的思想，制定**公司《全面预算管理》《资金拨付管理办法》等制度，通过采取安全替代性措施、统筹搬移等工作，共调减固投**万元；强化成本管控，严控三公经费，各项成本支出同比减少**万元，较预算减少万元1273二是千方百计扩大营收统筹**旅行社实质性运营，开展团队切位、客车自由行等产品业务，创收**万元*三是全力争取政 n策支持抢抓新国发号文发展机遇，积极争取助企纾困政策，获2得财政性资金**万元、税费优惠减免**万元，及时补充各单位现金流同志们，年我们在低谷爬坡中守住安全底线，在新的挑2022战下稳住经营态势，取得的成绩惟其艰难，更显勇毅这得益于百年大党的坚强领导，得益于省委、省政府和行业主管部门的悉心指导，得益于集团公司的关心厚爱，更得益于全体干部员工的不懈努力在此，我代表**公司向大家表示衷心的感谢！第二部分当前面临的形势党的二十大报告指出，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期随着疫情防控各项优化措施的全面落实，旅客出行意愿提升，市场不断恢复，前期运行的存量风险与近期快速提升的增量风险交织叠加，对交通业持续安全发展提出了新的挑战从外部来看，一是随着市场的全面放开，国内旅游市场潜力释放，周边省份、竞争乘势快速恢复，当前所面临的外部竞争挑战明显加大二是受经济下行影响，部分单位所在地线路培育政策取消或补贴资金下降，线路开辟不稳定，导致部分线路停航，短时间内各单位线路大规模恢复有难度三是受疫情影响，交通安全资金投入大幅降低，安全投入不足，衍生一定的安全风险四是受高铁网络及提速等诸多因素影响，导致交通客运与高铁竞争更不具优势，高铁运输短途对交通客运的分流影响越来越大从内部来看，一是安全方面，**分公司安全管理基础相对薄弱，安全管理水平不平衡，安全隐患整改不彻底加之疫情导致的航班不稳定、短期停航造成的业务生疏、员工思想松懈、身心健康压力增大等问题，安全风险管理能力需进一步提升二是市场方面，主业过度依赖资源带动，客座率和资源带动率不高，线路运行结构和质量需进一步优化和提高三是经营方面，各**分公司主业呈断崖式下滑，辅业高度依赖主业发展，新型辅业发展尚未推进，营收结构较为单一，**分公司造血功能严重不足，经营现金流短缺的现象短期内难以完全扭转四是改革方面，虽已按要求完成了国企改革三年行动各项任务，人力资源改革试点也取得了突破，但在工资总额管控方面突破不够大**分公司劳动生产率普遍偏低，人工成本远高于主营业务收入，绩效激励作用发挥不强，改革释放的红利未达到预期效果，需完善以工资总额为抓手、以提升劳动生产率为目的的薪酬管理体系五是遗留问题方面，在解决重点难题上方法不多、思想不够解放六是作风方面，仍有部分员工存在“等靠要”思想，工作积极性不高，存在吃“大锅饭”现象；缺乏干事创业的激情，在工作上满足于一般常规性工作，缺乏开拓进取、拼搏向上和争先创优的精神第三部分年工作安排2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是2023**公司高质量发展的关键之年，做好全年工作，意义十分重大**公司上下务必珍惜好局面、巩固好势头，顶住压力、克服不利因素，紧紧围绕“全省**分公司业务的统筹管理平台、**分公司发展政策及其他支持性资源的导入平台、**分公司资源的共享平台、单位与各地方融合发展的链接平台“建设，全力统筹好安全服务、市场恢复、经营发展、改革创新等各项工作，奋力推进**公司高质量发展

一、立足“稳”固全盘，安全服务水平迈新台阶一要提站位不断加强党对安全工作的统一领导，持续开展党建引领安全工作，从政治、思想和组织领导等方面有效促进安全保障能力提升二要建体系按照上级的要求，持续推进“双监管”模式，不断完善科学合理、责权清晰、独立运行、自主承担主体责任的安全管理体系加快推进“分改子”后单位使用许可证换证工作，强化安全主体责任落实三要强治理强化风险防控和隐患排查，结合安全生产专项行动，常态化开展“下沉式”预检查工作，高度关注低位运行后的设施设备情况四要优服务不断推进智慧单位建设，按要求完成**分公司网络优化工作，不断提升工作效率，不断优化服务流程、改善服务痛点，打造真情服务品牌五要夯基础不断强化安全基础，持续优化程序设计；下大力气争取交通基金在安全保障能力方面的投入，持续推进单位综合保障能力提升工作；加强应急保障，提升应急处置能力，做到客运增长速度同各单位的安全保障能力相匹配六要严防控全面落实疫情防控“乙类乙管”各项措施，科学有序应对疫情及运行管理，做好旅客出行增加和新冠流行高峰叠加的风险研判及应对预案，做好人员、物资等应急储备，确保运行保障工作平稳有序

二、突出“抢”跑市场，市场恢复出新成绩市场资源是**分公司发展的支撑要不断转变思想，推动营销工作从“坐等靠”向“拼强实”转变，从“粗放式”向“精细化”转型一要在数据分析管理上力求“精细”准确把握后疫情时代下的市场发展趋势，加强各类信息数据的收集分析，创新管理平台、旅客流向分析，提高市场预测的精准度二要在线路培育开发上力求“精准”积极向交通行政管理部门争取时刻等倾斜政策，向政府行政管理部门争取线路补贴、融合等扶持政策，建立高效畅通的协调机制。