在2023年办公室务虚会上的发言-j9国际官网

在年办公室务虚会上的发言2023各位领导:下面，结合本人分管联系的工作实际，我简单谈几点想法县十三届四次党代会明确提出了今年的发展目标和工作思路，作为县委办主任，如何确保县委的决策部署落实到位，前段时间，我组织了有关分管部门进行了研究，并作了深入分析今年，我们将紧紧围绕“服务”和“落实”两大主题下功夫，全力确保上级党委和县委政令畅通、决策落地生根，加快推进**全面深化改革发展重点抓好四个方面

一、围绕“抓服务”，积极做好参谋辅政工作始终将服务领导、服务基层、服务群众“三服务”作为做好各项工作的重要遵循一是当好参谋助手紧紧抓住牵动全县的关键点、县委领导的关注点、社会矛盾的突出点、群众意见的集中点，深入开展调查研究，特别是围绕全面深化改革、产业转型升级、材同城发展、乡村振兴等党委重大决策部署的贯彻落实，积极提出有针对性、可操作性的意见和建议，使更多的调研成果进入领导视野，转化为科学决策的重要依据二是抓好统筹协调发挥县委办统筹全局、协调各方作用，协调好方方面面的关系，特别是加强与人大、政府、政协等班子办公室及县委常委所在部门的沟通联系，调动各方面积极因素，促进县委决策部署的落实到位；同时,加强与上下级办公室的沟通联系，尽量减少不必要的环节，做到及时、快捷，实现工作的高效有序运转，形成推动工作的合力三是规范办文办会办事坚持“办公室工作无小事”的理念，规范对待办文、办会、办事，尤其是进一步规范重要会议、重大活动、重点工作各项流程，努力做到“求精、求细、求严、求实”，确保各项工作优质高效

二、围绕“抓落实”，实行重点工作清单化管理坚持把“抓落实”作为党办工作的主旋律今年，我们将建立完善党委重大决策任务动态立项、任务分解制度，实行重点工作“清单化”管理一方面，建立任务清单对上级党委的重大决策和县委的重大部署、目标任务，我们将在近期内梳理全年重点工作清单，每月、每周均制定有“月计划”“周计划”清单，统一制作任务分解表，逐项梳理、逐项分解、逐项细化，并根据职责分工，下达落实到相关部门，实行项目化管理另一方面，建立责任清单对每个具体项目，我们将统一明确主要任务、主要责任人、牵头单位、主要责任单位，形成封闭完整的压力链条，使工作部署、工作检查、工作考核指标化、具体化、时效化

三、围绕“抓督查”，确保县委的决策部署落地生根我们将坚持把抓督查摆在突出位置，并贯穿到抓落实的全过程一是盯住决策抓督查坚持党委决策部署什么就督查什么，紧扭重点工作和关键问题开展督查围绕重点项目、重要会议、重大活动等一系列工作进行重点督查，及时提出督查建议，为有效推动党委决策部署的贯彻落实二是盯住问题抓督查坚持问题导向，盯住影响落实的“中梗阻”问题进行跟踪督查对在各项中心工作推进情况进行跟踪督查，特别是对上级领导批示和推进缓慢的工作加强督查力度，落实专人跟进，切实破解中梗阻”，打通落实“最后一公里”，确保工作如期完成三是盯住台账抓督查推行台账式管理模式，所有工作年初建账，平时管账，年中查账，年底结账通过跟踪督查，确保上级党委和县委的决策部署落地生根

四、围绕“抓作风”，扎实推进分管联系工作出实效坚持以作风建设“新常态”确保干部干事“在状态，不断提升干部队伍执行力和协作力，使各项分管联系工作上新台阶信息方面继续加大网络舆情监控力度，全面完成上级下达的信息报送任务机要方面重点推进我县电子政务内网建设，目前已完成一期工程，今年要按要求配备人员，确保各项工作扎实推进保密方面配合上级做好定密、保密、涉密“三大管理”，确保不发生失密、泄密事件档案方面加快推进档案数字化工作，计划通过与专业公司合作，购买设备和软件，聘请技术工自主进行加工，实现纸质档案数字化加工工作常态化做好档案新馆前期准备工作，争取落实建设用地和地方配套资金，力争早日开工建设信访方面开展信访工作典型经验推广年活动；加大全区信访信息系统推广应用力度，全面实行网上信访工作模式；对信访积案存量开展一次全面排查梳理，集中力量分层分类予以化解，力争实现信访积案“清仓见底”接待方面，严格执行中央八项o规定以及公务接待有关要求，切实厉行勤俭节约，规范接待工作流程，着力提高后勤接待服务水平在此，我也提两点建议一是建议构建“大督查”格局县委各项中心工作多，建议整合县委政府督查室、纪检、组织、人大、政协、新闻媒体等力量，组成强有力的联合督查组，对县委确定重点工作、重点项目等进行定期和不定期联合督查，形成大督查格局，全力推动工作落实二是建议将全年督查工作结果纳入年度绩效考评对承办单位的事项不在限期内办结的，在年度绩效考核工作中给予扣分；如果列入督查工作内容的事项办理出色的，在年度绩效考核中应给予加分，并为县委、政府决策提供真实客观的依据发言完毕，请各位领导指正！！在公司工作务虚会上的发言材料各位领导、同志大家好！年，**公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和2022党的二十大会议精神，认真落实习近平总书记关于市政工作的重要讲话指示精神，严格按市委市政府、局党委等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了中央、省市重要部署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合衬公司与市政工作实际，提出年工作思路2023

一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们**公司推动**市政事业发展的核心职能对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识，完善制度保障，经营提质增效，推动材公司事业乘着深化改革的东风实现又好又快的发展具体而言2023年我们要重点创制、落实好五个方面的政策制度一是完善各项日常管理制度为职工提供各个部门、各个岗位的具体行动准则，保障公司各项工作按计划、按要求、按时效达到预期水平、完成预计目标，实现企业规范管理、高效执行、快速发展的经营管理目标二是夯实《安全管理制度》建设安全生产标准化，按照高标准、强管理、严要求、保安全的原则，高效推进安全管理工作纵深推进安全生产建设，强化职工安全生产意识开展安全大检查、隐患大排查活动，认真梳理安全生产暴露出来的问题，坚持以问题为导向，对各项隐患和整改任务分解细化，列出问题清单、任务清单、责任清单，对照检查问题，逐条研究制定具体方案，按照《安全管理制度》认真整改，切实提升安全管理水平进一步深化深基坑作业、动火作业、有限空间作业、大型检修维修作业等审批制度，严格落实主管部门下发的《安全生产管理规定》三是强化《财务管理制度》严格履行投标程序、细化成本测算，着力提升企业利润率和职工收入对于持续合作项目，测算经济账，绝不在企业核心利益上让步工程结算是企业盈利的关键，对于工程结算问题，要提高政治站位，要把工程结算列入公司重要议事日程针对结算中出现的问题，认真总结分析，吸取经验教训，确保高质量完成结算任务财务部门要加强签认单据合规性审核，确保结算依据充分有力围绕应收账款清欠指标，压紧压实主体责任，全力做好应收账款清收工作主动与相关方进行沟通，制定可行的清欠计划，加快项目回款四是完善项目运营机制一方面要加强现场材料管理，减少损耗，杜绝材料浪费制定科学合理的材料计划，根据现场实际报送材料计划，提高计划导向作用，避免粗估、冒算全面核实、及时纠正计划偏差，着力做好所需材料采购服务工作强化材料精细化管理，及时填补材料管理漏洞，科学做好材料出入库，严格控制生产性费用，减少项目施工材料浪费现象另一方面结合生产实际，制定内部积压闲置物资处置方案按照合理使用、循环复用的原则，推进材料合理回收复用科学区分复用及一次性材料，全面推进修旧利废原则，提高材料使用效率，降低生产经营成本及时做好库存、账务管理，保证库存材料、设备账物相符五是规范经营要建立劳务公司管理库，对于劳务公司的选择，不仅仅从一个项目的角度去评估、判断，要把控范围、时间、成本、质量、管理水平等多角度、多层面，依据科学的评判体系，进行综合判定从新形势下公司长远运营、标准化、规模化、高质量发展等方面进行统筹规划，下一步所有项目劳务人员均要在劳务公司管理库中通过竞争取得

二、突出素质提升，增强进取意识，着力强化队伍支撑队伍的能力素质是决定事业成败的关键在市政事业面临改革发展发展良好机遇的形势下，迫切需要一支素质优良、能力过硬的干部队伍来干事创业目前，公司经过选拔、调整，全公司的骨干队伍年龄结构、学历层次得到了优化但职位上的晋升并不能自然带来能力素质上的提升，要使这部分同志真正适应岗位要求，真正成为市政工作中的骨干力量，需要做好深化理解政策支持，以人为本培育人才，具体要做好两方面的工作一是营造学习氛围，善用激励措施在公司内部要营造浓厚的学习氛围，发扬老带新、优带众的帮扶精神，打造有温度、有关怀、有促进的学习环境抓好证件积累和学习，鼓励职工爱学习、钻业务、加技能、考证件，落实培训和持证等方面待遇，在技能技术等级评定、学历提升、注册资格提升、资质提升等一次性奖励机制，按局有关文件执行，对于考取一建、二建等执业资格证书的，按一建每月元、二建元执行，让职工学习有劲头要推进职工技1800800能等级认定，让级别和专业证书与绩效、晋升相关联，凭级凭证提位晋升，为职工学习提供持续动力要开展技能、技术、管理、服务、安全等各个方面的评比活动，在评比中表现优异，获得一等奖、二等奖、三等奖的个人和团队，将分别获得元和元奖金持续开展“优秀职工”、200-500800-2000“优秀团队”、“专业技术带头人”、“素质提升标兵”、等评选活动，引导广大职工向先进人物、模范典型对标看齐，营造争优创先、良性竞争的学习氛围，为公司高质量发展创造环境基础二是吸引专业人才人在企业发展过程中，不断提高职工收入水平，保持具有市场竞争力的,始终高于市场平均水平的工资待遇，吸引人才汇聚，实现优中选优除经济需求外，还要注重满足职工精神层面需求，精简优化人才管理体制,以新的理念新的方法构建人才发展“韧性”治理体系，通过有温度、人性化的j9国际官网的文化氛围，和便捷、宽松、公平的发展环境吸引、保留人才设立特聘岗位，构建以能力、业绩、贡献为评估导向的人才评价体系，不拘一格吸纳人才

三、突出求真务实，积极走向市场，着力提升企业资质年是市政工作适应形势要求深化改革的一年，弘扬求真务实、真2023抓实干的作风，既是推动公司改革发展的保证，也是着力提升企业资质，促使企业积极走向市场的目的之所在，需要我们在年取得初步成效基础2022上，坚持不懈地把转变作风的工作抓下去一是循序渐进目前公司具有的市政工程项目三级资质，在局党委等上级部门的扶持和帮助下，要不断增加项目数量，积累经验数据和业绩，提高公司经营管理水平，争取资质升级，获取更多、更大项目的运营机会，实现循序渐进、稳步高质量发展利用现有资源和现有优势锻炼队伍，积极参加公开招投标活动，着力培养一批有潜力、有能力、有经验、有担当的造价师、建造师专业人才，为公司高质量发展提供后备力量二是内部优化对公司现有人力资源，进行统一调度、统一调配、统一优化、统一提高，不断提高各科室业务水平，对培训频率和培训内容进行全局统一科学部署，加强职工业务技能水平和服务管理能力认清当前人力资源匮乏的严重性，特别是专业技能、技术人才，实施内部优化，增强提升现有职工队伍技能水平、综合素质能力，是最有效措施同志们，新的形势赋予了市政工作新的任务，新的起点上市政事业将迈上新的征程让我们全公司上下紧紧围绕我市全面深化改革的目标任务，进一步发扬创新精神，切实转变作风，精心谋划工作，狠抓工作落实，推动林市政事业创造新的业绩！。