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国企2023年职代会生产经营工作报告各位代表、同志们这次会议的主要任务是,深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神,回顾总结2022年主要工作,深入研判当前形势,全面部署2023年主要工作下面,我代表小向大会作报告,请予审议
一、2022年主要工作开展情况2022年,是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务,以及疫情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力,公司上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团党委的正确领导和大力支持下,以i为主线,全面落实小战略定位和使命任务,全力抓好一发展举措,实现了主要经济指标难中有进、稳中向好公司营业收入、利润总额、净利润较年初预算分别增长***完成新签合同额***亿元,其中国内市场…亿元,海外市场***亿元,连续***-扎实稳住市场大盘科学研判市场形势,及时调整经营策略,以国内市场的确定性应对国际市场不确定性,深度构建国内外市场“双循环”发展新格局一是持续深耕区域市场,充分利用成熟市场内人员设备和资源优势,敏锐捕捉项目信息,深度契合业主需求,强化“综合方案”提供能力省内依托在建项目品牌口碑,大力拓展周边业务,成功落地***项目省外以现有***为基础,围绕高速公路、地方国省道建设,推动***周边市场的开发和培育,顺利承接…项目海外通过小等项目实现了虫等成熟市场的滚动发展,利用“联盟拓市”成功进入*华字化改革能力紧跟***建设,加速运用财务共享、智慧工地系统,创新项目“智能管控”,提升数字化水平;积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备,推进机器换人、自动化减人;落实机料管理软件的推广运用,实现机料数据信息化管理和大数据分析,提升区域统筹调度能力加大各项目数字化应用考核力度,发挥数字化考核指挥棒作用,做好季度检查、晾晒比拼,加速提升数字化改革能力二是加快激发技术创新内生动力注重技术沉淀积累,加强技术总结提炼,立足项目实际,做好创新课题跟踪和落地工作;推广课题、工法、qc、“五小,,等成果应用,加速成果推广及应用,提高转化率;通过线上线下理论学习和技术交流,加强设计施工协同,建立专家库,推进“产学研”一体化,不断提高科技创新水平三是加快发挥人才第一资源作用精准对外招聘,提高硕博应届生、骨干劳务员工、高端领军j9国际官网的人才招聘占比,2023年计划引进***;高效可持续培养人才,建立巩固内训团队,打造一批精品课程,培养一批高素质、复合型的后备骨干;科学多元化管理人才,完善绩效引导体系、畅通发展晋升通道,打造以“价值分配为主的激励机制,体现员工价值和贡献的评价机制,激发员工创新活力和干事热情
(四)坚定不移巩固安全发展,强化高质■发展保障聚焦重点领域、关键业务、重要环节,着力防范经营、生产、合规等风险,牢牢***底线一是着力防范经营风险抓好标前策划,严把项目入口关,尤其注重投资类项目、合资公司组建等风险预判,提前介入、做优设计、实事求是,确保风险可控把牢协作单位引入关,根据…,选择信誉度高、履约能力强的协作单位,确保施工进度和质量如期高效完成降低“两金,规模,加大项目计量力度,加强项目完工收尾管理及完工项目应收款回收工作,缓解现金流压力,确保全年“两金”增幅低于营收增幅二是着力防范生产风险推进安全生产工作合规化改革,对现有管理体系进行有效精简,确保适当高于现行规范和标准的同时,减少资源浪费和成本支出,提升工作效率和管理质量全面落实企业安全生产主体责任,不断提升风险和隐患双重预防机制持续关注国内、海外疫情防控工作,助力国内、海外项目平稳推进统筹应急保障,完善区域***机制,建设…资源库,积极开展事故案例警示教育、桌面推演和实战演练等工作,切实提升综合应急保障能力推进科技兴安,探索安全管理数字化转型,加大信息化管理人员专项技能提升,加快内页资料电子化转移工作,全面推进数字化管理赋能三是着力防范合规风险全面构建合规管理体系,完善合规经营考核评价,将合规要求落实到岗、明确到人,加快推进传统合规性审计向风险导向型审计转变强化作风建设,密切关注“四风”问题新动向、新表现,加大明察暗访力度,重点整治职工群众反映强烈的问题针对发现的苗头性、倾向性问题,及时对相关人员及项目进行通报批评、诫勉谈话,并督促落实做好整改各位代表!良弓在手,贵在速发,拼搏进取,正当其时“十四五”攻坚之年的号角已经吹响,让我们在集团党委的坚强领导下,牢牢把握高质量发展这项首要任务,聚焦效益提升,聚力价值创造,全力以赴开新局、抢新机、出成效,在高质量发展新征程中再创佳绩,谱写华章国企推动党建与生产经营深度融合新路径工作报告党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,对国有企业党的建设作出了一系列重要部署和安排,明确要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员,要坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里公司党委按照新时代国有企业党的建设要求,大力推进党建共建活动,实现了优质资源共享、生产管理共促、业务难题共克、和谐环境共治、廉洁教育共学,促进了产品服务单位与业务客户单位互利双嬴、发展共赢,突破了制约工程项目顺利推进的瓶颈,补强了基层党组织建设短板,增强了基层党建活力,助推了企业党建质量大幅度提升党建共建活动开展背景及作用目前,公司党委所属xx个基层党支部xx名党员,分散在全国10省市、自治区,各基层党支部具有分散性、一次性特点,党员流动性大,各基层党支部远离公司本部,有些位于偏远地区,党建资源相对匮乏,不同程度存在开展党的活动形式单
一、方式单调、党味不浓、与中心工作结合不紧等问题为有效解决‘最后一公里”、避免基层党组织弱化、虚化、边缘化,采取有效途径把党建工作融入到生产经营第一线,经过调研,公司党委提出在党委和基层支部层面,开展党建共建活动党建共建是两个或多个没有隶属关系的党组织,本着资源共享、优势互补、注重实效的原则,通过共建活动平台、分享优质资源、交流工作经验、解决实际问题等途径,充分发挥党员先进性,形成工作合力,实现党的建设与施工生产良性互动,达到推动发展、服务生产、凝聚人心、促进和谐的目标要求党建共建活动,把单个党组织自拉自唱“独角戏”变为多个党组织相互配合的集体,大合唱”实施党建共建,推动党建工作创新,公司党委在20xx年工作报告中指出党建工作要横向拓宽,纵向加深党委层面要实现产业链共建,基层支部层面,要大力开展企地共建,依托上下游产业链和业务联系紧密的优势,以党建共建为抓手,实现党组织优势互补、相互融合,强化沟通协调和业务联动,推动各基层项目和谐健康发展基于优质资源共享的企业“共建”20xx年x月,公司与x家合作单位就如何更好的打造优质分包链开展专题座谈会会上,现任公司党委书记、董事长秦体达表示,在市场竞争日益激烈,工程施工逐渐走向专业化、精细化的今天,企业要做大做强就要充分利用社会资源,解决企业资源、规模和能力之间的矛盾而解决此矛盾的有效途径就是专业分包链的打造,在国家“一带一路”战略下,面对广阔的前景,我们必须结成命运共同体,双方应共同提高核心竞争力、共担风险、共负责任、共享利益、共创未来,相互尊重理解、加强沟通合作,达成诚信、创新、合作、共赢、共同发展的伙伴关系在这一背景下,经过多方努力,20xx年,公司党委与财务共享中心党委签订“党建共建协议书”,制定年度共建活动计划,与浙江物产金属有限公司开展党建座谈,达成共建意向,共建单位出于各自工作需要,突破业务关联、管理权限,依托上下游产业链联系紧密的优势,在业务合作、技术研发、市场拓展、成本优化、队伍管理、党的建设等方面,强化沟通协调和业务联动,通过不定期开展党建共建活动,形成了资源互通、功能互补、服务互帮格局,在相互了解中放大资源效应,把党建融合优势转化为合作优势基于生产管理共促的互助“共建”伴随“进城、向西、出海俄略定位,公司承建的市政项目越来越多,在市区施工,不可避免地会对市民日常生活造成影响,为畅通沟通渠道、最大限度降低施工影响,争取大家理解和支持,公司多个项目党支部主动与当地社区、村街、居委会等有关单位党组织对接,搭建党建共建平台,共同协商解决征地拆迁、交通导改、施工扰民等问题大桥拆旧桥换新桥,旧桥主桥跨越现有主航道,拆除作业工期紧、难度大、风险高,对航道通航将造成极大影响,为解决施工与通航的矛盾,项目部党支部主动与地方海事局对接,综合四家单位意见,经半个月的酝酿研究,终于敲定了安全生产方案,这也促成了四方党支部联建,共同服务施工生产党支部主动融入驻地村街党组织,签订党建共建工作协议,制定党建共建工作计划、制度,定期组织召开工作联席会议,项目部把村街党员、群众代表请进施工现场,让大家了解工程建设知识、体验建设工人生活,赢得理解和支持基于业务难题攻克的攻关“共建”携手建设、设计、监理等责任主体单位和地方政府、企事业单位等监管部门,基于安全质量管控、有序推进工程项目建设任务完成的共同愿望,积极把项目参建各方的党员联系起来,以党建共建为纽带,整合资源,组建攻关小组,形成目标一致、同向发力的工作态势特别针对大体积沉井运输、安装和水中作业安全,多家单位共同研究协商,制定沉井浮运交通维护方案,施工过程中各单位明确分工、各司其职,有效组织现场警戒维护,确保了整个浮运过程安全有序,使得沉井施工安全高风险项目的安全管理始终处于可控状态基于和谐环境共治的警企“共建”做好工程的安全防范工作,维护工程周边的治安秩序建设,提高项目的防范能力,是施工单位和地方公安机关共同的心愿党支部以“共建稳定和谐社会、打造平安品质荔玉”为主题,与当地派出所开展党建共建活动,通过搭建警企基层党支部党建共建平台,进一步强化警企联动,维护项目生产安全稳定提升项目应急管理能力通过密切警企党支部之间、党员之间、党员与群众之间的联系,进一步改进党员干部工作作风,提高企业、职工安全防范意识和防范能力,调动了广大职工参与安全防范的积极性和主动性基于共育共学的区域“共建”为盘活内部资源,优势互补,公司党委引导各项目部党支部充分利用区域相近、项目类似、交通便利的优势,建立起不相互隶属、不定期联系沟通机制,以区域分公司为单位组建公司内部相邻区域内互帮互学、互助互促,共享资源、共同活动的支部党建共同体公司形成片区党建单元,聚合内部党建资源,通过共享打破单个项目党建资源匮乏瓶颈,多元创新党建工作方式,通过共建促进多个党组织同时建成坚强战斗堡垒推进党建共建的启示与思考秉持“开门搞党建”理念共建是一种统筹兼顾参与各方,全面推进生产经营管理改革一种创新模式,有利于实现参与各方党建工作优势互补、互相促进、协调发展,不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力开展党建共建,需要打破不同领域党组织行政隶属壁垒、拆除相互封闭藩篱,构建党委搭台、支部行动、党员亮牌的工作机制同时,各参与方需摒弃“单打独斗、各自为政的封闭做法,树立一种开放包容的思维,相互借鉴、取长补短,做得比较好的单位不吝把经验拿出来供大家学习,后进单位也积极主动学习请教,画出最大同心圆”完善工作机制开展党建共建,需要找准各方利益的共同点和切入点,以平等、协商的姿态,以合作、共嬴的目标,创建一种常态化、协同化的工作制度这种工作机制,虽没有上下级关系,但也需要主持人、召集人及必要的规章制度,以保证目标一致和行动一致同时,需要开展有意义的与党的建设相关的活动以加强党建双方的互动,比如共同开展“共产党员先锋示范岗”活动,实现双方由岗带动、双向受益、共同提高的目的建立主题党日制度,每月确立一天,采取互访形式,共同开展专题讲座、专题党课、专题座谈等活动,强化交流沟通、焕发组织活力公司党委通过不断探索尝试逐步形成党建共建工作机制,后续工作中,将持续改进完善在具体实践中,本着从有利于各参与方党组织提升党建工作、促进合作发展的角度出发,汇聚、融合各参与方优势,打造“共融、共建、共享、共赢”良好工作格局激发各方内生动力同时,在实践中不断总结提炼,形成党建共建优秀案例,让党建共建进一步发挥示范效应,进而推广应用,推动这项工作辐射到更多领域、更多行业,成为国有企业党建工作一项独特的竞争优势再添国际新版图二是创新市场开发模式,扩大开放合作,在更大范围、更宽领域精选九游会j9备用网址的合作伙伴,加强与各类市场主体的互利合作,强化优势资源的整合利用,运用多种灵活有效的方式增强市场拓展能力目前已**也在***的同时,加大中小市场开发力度;以***为契机,探索与土可行性;利用…的带动效应,加大与…的对接合作,建立全方位多领域的互动关系三是精准强化经营能力,印发桦*,压实经营机构责任,深入挖掘衬*的前端效能,督促各单位大力落实辖区内市场开发工作研究编制…,协调整合全公司力量,进一步提升标前施工组织设计编制能力和成本测算能力,提高标书质量及投标报价的准确性,深化项目落地能力四是厚植转型发展优势,坚持围绕施工做产业,积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目,对***等多个市场开展了***调研,***等项目也积极推动中同时持续积累和发挥投融资优势,加快—成功经验并推广至***项目,提高投资回报率海外持续加大与***在投融资项目上的合作,并以此为前提优先取得了***施工业务-力提升创效能力树立“效益至上”理念,以项目重点环节突破带动项目效益整体提升,进一步提高公司核心竞争力一是坚持向进度要效益,狠抓存量项目攻坚,紧盯时间节点,倒排工作计划,实施挂图作战,强势推进项目建设,***顺利完成,具备提前竣工条件;***关键节点工程取得重大进展,均处于大干快上状态增量项目快速盘活,***项目前期策划和附属设施建设均已完成,为项目施工顺利开展做足准备全年公司完成营收**圆满完成年度目标任务二是坚持向管理要效益,践行大成本”管理理念,制定衬*,成立*全面实施稳进提质增效攻坚行动明确成本管理责任,建立从标前成本预测和决策,到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析,再到完工后的考核评价的全过程管理体系对新开项目提前开展标前底线成本测算,进一步提高标前成本测算速度和精准度,规范项目管理行为深化***机制,推动项目止损、创效、节约举措***)落地生根,助力项目明晰止损创效重点,全年梳理止损、创效、节约清单***实现成本***三是坚持向集约要效益,优化区域配置,加强资金、人、机、料等资源的统筹协调,全年完成海外市场间机械设备**=涉及金额***;精减海外成熟市场中方人员***,有效降低项目人工成本持续聂善***能力建设,提高实验参数的报告覆盖率和记录报告一次准确率,降低母体参数项目外委率,通过原材料质量溯源管理、优化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益考核等措施,提质增效成立…,引进***,帮助海外项目梳理索赔材料,***,迈出海外法律维权第一步
(三)持续释放改革活力把深化改革作为推动高质发展的・强大引擎,全方位提升企业创新求变能力一是突出数字变革提速紧跟—步伐,大力推进数字化改革工作,实现公司本部和所有项目完全实现信息化建设全覆盖协同办公、财务集成模块、集采平台等已完全融入公司和项目日常业务应用当中,大大提高办公效率在全公司范围内逐步推进***,加强业务财务与共享财务协同,促进业财一体化;以系统观念推进信息化建设,全面落实互联网采购,累计完成互联网…,超量完成***重点任务国内项目所有施工机械、运输设备加装车辆定位系统,三大径拌合楼实现指纹密码锁安装全覆盖,实现管控数字化与自动化二是突出科技创新提能在小项目积极推广自动化机械设备等数字管理系统推进机器换人、自动化减人,不断探索与先进信息技术结合,实现更智能的项目管控新方式;围小高墩柱、钢梁顶推及一梁板顶推等施工,集中公司技术团队、技术装备,培育提高公司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业技术能力,提升科技创新水平;今年申请***参建地方***、集团内部课题立项***,创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑三是突出人才引育提效全年提拔选任中层干部***招聘应届毕业生小劳务派遣员工林*;引进中高级人才、紧缺持证类人才材*;搭建公司内部培训团队,聘任特聘讲师**二专家讲师***,***,完成***等一门内部课程开发,组织视频直播授课…次,覆盖员工***余人次
(四)科学统筹安全生产坚持把安全生产放在第一位,压实全员安全生产责任,建立健全安全管控体系,防范化解系统风险一是紧抓生产安全全面推行信息化系统应用,实现全员安全生产责任落地;落实“双重预防”机制,杜绝重大风险问题出现;持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展;*华共组织应急知识线下考试***,累计考核***人次***获评2021年度***公司顺利通过***年度核查,考核等级优秀二是紧抓经济安全完成…注册资本增资小,截至目前—注册资本已达***元,有效扩充资本实力收集汇总海外项目税务、外汇风险资料,组织开展财税交底,控制公司海外税务风险和外汇风险,降低损益;研制提升财务人员国际化视野和能力的方案,提升财务人员国际化水平、海外项目投融资、资金出入境等方面的专业知识和能力三是紧抓质安全重点抓好大体积径裂缝质量通病整治,下沉项目一线专•项调研、深入剖析,编制专项治理方案,避免质量通病和因质量造成的返工返修,同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作全面实施工序信息化管理,守住质量底统最后一公里”,助力打造品质工程四是紧抓廉政安全打造境外项目廉洁风险防控体系,加强顶层设计,凝聚监督合力,完善境外事前有交底、事中有监管、事后有评价的监督机制,编制完成桦,实现境外项目监管全覆盖;•紧盯境外重点领域、重点环节和重要岗位,建立境外项目…廉政交底机制,筑牢拒腐防变思想防线,破解境外项目监管难的问题,完成一的廉政交底工作,探索具有—境外企业廉洁风险防控新路径五是紧抓和谐稳定始终保持临战状态,全力做好***、党的二十大护航工作面对防疫新形势,统筹做好疫情防控和项目建设,努力将疫情防控对项目建设的影响降至最低深化“***,定期举办各类职工文体活动,丰富职工文化生活,为项目建设、人员安全营造稳定的发展环境各位代表!大战大考显本色,越是艰险越向前面对复杂多变的国际经济形势和新冠疫情,公司全体党员干部和职工群众闻令而动、冲锋陷阵,共同谱写了团结方能胜利,拼搏才会成功的动人画卷公司发展上取得的每一点成绩、每一项进步、每一份收获都是拼出来、干出来、奋斗出来的!成绩的取得,在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引,在于***党委的坚强领导,在于公司上下全体职工的拼搏奋斗在此,我代表公司经营班子向大家,并通过你们向全体员工,尤其是奋战在一线的广大员工,表示衷心的感谢!
二、当前面临的形势和困难问题发展是解决一切问题的基础,但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少,这些年,大家都觉得“工作越来越多,事情越办越难,归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化当前,***已进入全新发展阶段,企业面临的内外部形势愈发复杂严峻,改革发展任务繁重艰巨在着力把握好长三角一体化、共同富裕示范区建设、“四大”建设、数字变革等国家和…重大战略带来的发展机遇,持续强化***内部协同动力的同时,要更加坚定前进步伐,深入探索高质量发展路径,认真研判自身面临的短板和挑战一是布局结构仍需优化从业务总量来看,今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距,市场开发能力亟待提升;从业务结构来看,公路业务占新签合同总额比例*华多元化业务尚未发力,布局仍需加强;从区域布局来看,海外成熟市场增量仍然不足,省外市场占新签合同总额比例…特别是…客户粘性和市场竞争力还需进一步提升;省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢,是当前迫切需要思考的问题二是内部管控仍需深化项目精细化管理水平仍需提高,内部协同还有一定提升空间;安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位,风险预判和应急处置能力还有待加强;“两金’占营收比等指标控制难度增大,资金统筹能力有待提升;在规模增长向高质量提升迈进的过程中,内部核心竞争力仍需不断加强三是改革突破仍需加快近年来,公司聚焦数字改革、科技赋能和人才队伍建设等方面,努力跑出创新发展加速度”0但从目前现状来看,科技创新成果转化运用率较低,数字化建设驱动效率效益提增的效果还不明显,紧缺型、领军型人才引进难、留住难,这些因素都制约了企业核心竞争力的发展和品牌影响力的辐射身处时代的分界点,形势在变、任务在变、竞争方式态势也在变谁变的早、变的快,谁就能抢占战略制高点、赢得发展主动权对此,我们必须时刻保持清醒认识,直面困难问题,补齐短板、做强短项,不断夯实高质量发展基础
三、2023年工作思路和具体举措2023年是全面贯彻党的二十大精神、全面建设社会主义现代化国家的开局之年,是“十四五”规划承上启下之年,也是郴俅推进公司水目标的关键之年我们将认真学习贯彻党的二十大精神,♦♦以柳倬为工作主线,聚焦效益提升,聚力价值创造,坚定发展信心保持战略定力,在林*征程中展现林*担当、作出林*贡献2023年全年确保完成新签合同额**,完成营收林*亿元,实现利润总额林*♦亿元2023年,重点要做好以下几项工作-坚定不移推进转型升级,增强高质■发展动能深刻践行“市场是龙头”理念,强化“以客户为中心”意识,加速释放主产协同效应,夯实主业发展基本盘,构建产业发展新格局,抢占市场竞争新高地一是优化区域化发展,夯实发展压舱石紧盯今年新签合同额***亿目标,做好任务分解,充分挖掘市场潜力,尽可能多的承揽项目;配强经营力量,挖掘培育有较强市场灵敏度、创新思维和资源统筹能力的经营人才,充分发挥区域总部、项目部、办事处等市场前沿信息优势,提高项目可控度和落地效率;增强客户粘性,加强与各地市交投、城投及政府部门的沟通联系,探索以资本为抓手,以区域总部、成熟区域市场项目等为纽带的经营模式,推动小等在深耕成熟市场、拓展新兴市场中发挥战略桥头堡作用,形成对主业发展的强有力支撑二是巩固传统业务稳住发展基本盘紧抓机遇,科学谋划精准布局提早介入,全力以赴确保目标项目落地省内市场,重点紧盯…等项目,力争承接业务…元省外市场,重点跟踪小等项目,力争承接业务***海外市场,挖掘成熟国别市场的风险可控项目,以效益为导向,积极跟进…等项目,力争承接业务…亿元三是布局新兴赛道,打造发展新引擎推进模式多元发展,依托重大工程,以永临结合模式或合资公司模式,拓展建筑工业化发展如***等地,与地方企业成立合资公司,根据地方发展规划及基础设施业务量,合理布局建筑工业化基地,同时发挥双方各自优势,占领中小型市场持续跟踪*林,尽快取得***持续优化业务结构,围绕公路、市政主业主线,大力发展新兴产业积极探索水利、矿产资源、建筑工业化、天然砂等业务拓展新路径有规划的进行投融资建设,寻找新的市场切入点,全力挖掘新利润增长点,拓宽公司生存发展空间,深挖市场潜力,拓宽项目落地途径-坚定不移狠抓效益提升,厚植高质量发展根基坚持成本领先战略,以效率效益为中心,深化精益管理,不断提高发展质量和效益水平一是打好生产主动仗公司本部强化督导,提升服务保障能力,加强项目过程管控,今年计划开展—工作,将覆盖所有在建项目项目部落实攻坚,加快推进项目建设,全力以赴完成*桦亿元营收任务明确***等重点项目节点目标,优化项目资源配置和现场组织,加快项目推进根据前期策划总体安排,优先解决土地、临电、火工品等卡脖子问题紧盯班组人员、设备和周转材料投入,确保关键线路节点工程顺利推进,力争*林等项目上半年全面开工,确保明年*****(土建)工程量的***,***完成总工程量的***%二是下好成本先手棋管控好项目成本,才能抓住创效‘牛鼻子”要加强成本标前策划,紧抓施工优化和标前测算加强项目***管理,充分利用信息化手段,做实做深成本归集和核算分析强化临建成本管控严格执行*与统筹利用区域化基地(如区域总部和建筑工业化基地),节约临时场站建设成本实施收尾锁定,更加重视项目计量支付和收尾项目结算审计管理,确保“颗粒归仓”三是提升专业竞争力结合项目实况优化细化分包合作模式,紧盯重大项目的特殊结构如桥梁、隧道、大直径桩基、钢结构等重要施工区域,做好施工前质量、技术交底,力口强监督与指导,全力推动协作队伍向专业化班组发展优化隧道、桥梁桩基基础等专业化班组运营机制,提高项目工程整体质量,提升细分领域核心竞争力四是增强品牌影响力狠抓路面专项提升,严把技术交底、原材料进场及保供、条件验收等关卡,尤其加大对一等混凝土桥面铺装质量管控力度,提升路面品质积极开展桥面混凝土平整度、桩基一次性浇筑合格率、水稳基层裂缝等专项质量通病治理,提高工程质量,增强品牌影响力做好***评奖评优工作,并在***设置专员,收集整理评奖资料,为完工后申报***做准备工作
(三)坚定不移实施创新驱动,塑造高质■发展优势更加突出创新引擎在发展全局的核心位置,着力发挥驱动作用,塑造企业竞争新优势,激发企业发展新活力一是加速提升数。