文本内容:
团队评估和成员互评表格姓名团队指导教师日期周期号周次评估每个角色本周期的工作量及相对难度,用百分比表示角色工作量角色难度团队领导开发经理计划经理质量和过程经理支持经理合计100%对照每项标准给整个团队打分,从1(不合格)到5(优秀)团队精神12345总体有效性12345可取到经验12345团队生产率12345过程质量12345产品质量12345给每个角色到总体贡献打分,从(不合格)到(优秀)15团队领导12345开发经理12345计划经理12345质量和过程经理12345支持经理12345给每个角色所提供到帮助和支持打分,从(不合格)到(优秀)15团队领导12345开发经理41235计划经理12345质量和过程经理12345支持经理12345给每个角色到工作表现打分,从(不合格)到(优秀)15团队领导12345开发经理12345计划经理12345质量和过程经理12345支持经理12345。