合理化建议管理制度17-j9国际官网

文件编号h/xdcg-

3.17俄制行动成功日期20xx-9-25合理化建议管理制度版本a/0审核日期页鸽共页批准a期

1.目的为柒中个人的智慧与经验,鼓励员工提出更多的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的.特制定本制度“

2.范图适用于公司全体员工.

3.职责由人力资源部负费本制度的具体实施执行.

4.工作规定内容标准时间段主责/组织配合/场助工作记录

4.1」合理化建议内容包括本公司管理、经营范围.具有建设性及具体可行的改善法等经营方法，管理程序、行政效率等的改三；操作方法、销售方法等的合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》改芒；贡源的回收利用.11合理化建议内容

4.

1.2合理化建议内容如属于下列范圉，为不适当的,不予受理攻击团体或个人的；要求改善待遇的；与管被提出或被采用过的合理化建议内容相同的；与合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议寂》法律法规、公司规鼓制度、文化理念相抵触的部门总经理总裁

4.

2.1合理化建议审查项目及配合动机20%；创造性30%;效益性60%,合理化建议后合理化建议人《合理化建议表》

4.2合理化建议审金

4.

2.2审议采用的合理化建议.由有关部门实施,除通知原合理化建议人外,实施采用后合理化建议人《合理化建议表》成效桧查部门总经理总裁部门总经理总裁«.

2.3不采用的合理化建议.将原件发还原合it化建议人，合理化建议后合理化建议人《合理化建议表》

4.

2.4保附的合理化建议.须经较长时间考虑的.先将保留理由通知原合理化建合理化建议后合理化建议人《合理化建议表》议人“部门总经理总裁

1.

2.5实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至三个月的考核，并合理化建议人总实施中实施部门《合理化建议表》予评分后,呈提总数审查裁

4.

3.1合理化建议奖励合理化建议采用、实施后,经定期追踪，成果显著者.公采用后合理化建议人总裁《合理化建议表》司给予50-100元的奖励.并将个人彩照于公告栏中拈贴一周.

4.3合理化建议奖励

4.

3.2团体特别奖以部门为单位，六个月内.每人平均被采用二件合理化建议前三名合理化建以上，发给前三名特别奖第一名证书及攵金100元；第二名证书及奖金采用实施后总裁《合理化建议寂》议人50元；第三名证书

4.

4.1违反

4.

1.2条例者.一次赞助50元.行政人事经理部门经理《赞助单）儿

4.2违反（2条例后.一次赞助20元行政人事经理部门经理《赞助单》t1赞助管理办法

4.13除特别注明外.情节严重者.处于税定赞助金额2-5倍的赞助，行政人事经理部门经理《赞助单》

1.

4.4以上条例若有违反.则直接领导承担80%的连带责任行政人事经理部门经理《法助单》

5.附件附件一《合理化建议表》提案表合理化建议审核第2页，共3页提案人部n合理化建议名称合理化建议编号合理化建议事由第2页，共3页合理化建议内容（包括所（可另附页进行详细阐述）需工具、具体流程和内容）部门总经理意见合理化建议审批副总裁意见总裁意见合理化裳议实施实施部门实施日期实施结果合理化建议效果评估奖励措施第3页，共3页。