文本内容:
县卫健局加强县级医院人才建设工作情况汇报
一、创新人才引进机制县委、县政府出台了《县引进xx xx高层次、急需紧缺人才“绿色通道”实施细则》，对引进的高层次人才在住房、职称评聘、薪酬等方面给予优惠政策,充分体现“一流人才一流地位，优秀人才优厚待遇”的人才价值导向，县委组织部对引进的高层次人才优先入住人才公寓，让他们安心更舒心我局创新人才引进机制，对县直医疗卫生单位引进的研究生，给予万元的安家费主动为引进的本x科生，申报入住人才公寓套,让他们不再为生活方面的琐事x担忧，用待遇留人、用感情留人对分配到我县的名农村定x向医学生，由我局统一制定工资标准，实行全兜底，并按时足额拨付到位盘活人才存量，县人民医院与大学协和医院xx联合举办首届临床在职硕士学位研究生班，培养高学历专业技术人员，提高医疗队伍整体素质
二、创新人才培养、带教机制抢抓“万名医师下基层对口支援”机遇，上下联系，与省级三甲医院建立对口帮扶关系，医院与县人民医院结成对口超挂关系，每月聘请专家来xx xx医院坐诊，专家通过学术讲座、教学查房、手术示教等形式对医院的卫生技术人员进行传、帮、带，对重点科室进行技术协作与指导，使我县医务人员的整体素质有了很大提高做好职工学历教育，积极鼓励卫生系统职工参加函授、自考等在职学历教育，明确职工职业规划，多途径、多渠道学习深造，不断提高卫生技术人员学历层次
三、创新人才使用机制着力营造有利于优秀人才健康成长、脱颖而出的良好氛围，提供更大的创业干事的舞台和空间我局对创建成功的省、市重点专科学科带头人、参与人员给予奖励，不断提高人才的经济待遇，并在职称晋升方面给予政策倾斜创新人才激励使用机制，指导全县各医疗单位分别制定本单位《绩效考核方案》、《奖励性绩效工资分配方案》，奖励性绩效工资向一线医务人员倾斜，增强医务人员工作积极性同时，以深化医药卫生体制改革为契机,创新人才管理工作的体制、机制，创新岗位绩效分配制度,医院内部建立起以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配激励机制，多劳多得，优质优酬，有效调动了医务人员的积极性。
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