南开大学《公司战略》在线答案-j9国际官网

一、单选题共30道试题，共60分＞

1.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和两种a.核心能力分析b.swot分析c.财务分析d.生命周期分析法正确答案b

2.所谓差异化战略，是指为使企业产品与有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略a.原产品b.竞争对手产品c.本企业产品d.同行业产品正确答案b

3.计划学派的代表人物是a.钱得勒b.安德鲁斯c.安索夫d.迈克尔•波特

二、判断题（共10道试题，共20分，）

1.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高a.错误b.正确正确答案b

2.成本领先企业的利润率一般较低a.错误b.正确正确答案a

3.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略a.错误b.正确正确答案a

4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性a.错误b.正确正确答案a

5.差异化战略就是扩大产品品种战略a.错误b.正确正确答案a

6.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败a.错误b.正确正确答案b

7.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略a.错误

8.正确正确答案b

8.市场追随战略是小企业才适用的战略a.错误b.正确正确答案a

9.集中一点战略一般会导致企业成本下降a.错误b.正确正确答案a

10.规模经济有助于企业实现成本领先a.错误b.正确正确答案b17春学期《公司战略》在线作业

三、多选题（共10道试题，共20分）

1.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（）a.纵向整合战略b.产品开发战略c.中心多样化战略d.退出战略正确答案ac

2.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）a.市场领导者b.市场挑战者c.市场追随者d.市场补缺者e.市场开拓者正确答案abcd

3.一般而言，常见的战略调整方法有（）a.常规战略变化b.有限的战略变化c.彻底的战略变化d.企业转向e.提前变化正确答案abcd

4.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力（）a.当供应商出售的是日用品时b.当存在很高的转换成本时c.他们不是供应商产品的重要采购者d.当他们有能力进行后向整合时正确答案bc

5.企业战略的特征有（）a.高层次性b.整体性c.竞争性d.动态性e.风险性正确答案bce

6.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）a.思维能力b.人际能力c.技术能力d.创新能力正确答案:bc

7.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）a.买方的集中度

8.产品在成本中所占的比重c.转换成本的大小d.产品差异化程度e.买方盈利能力正确答案abce

8.公司战略主要有几种类型a.增长型战略

9.变革型战略c.稳定型战略d.紧缩型战略e.渗透型战略正确答案acd10以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件a.有令顾客满意的替代品供应b.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本c.对供应商来说,购买者是他的重要客户d.供应商具有前向整合的能力正确答案bd

10.竞争对手分析包括以下哪几项a.竞争者的目标b.竞争者的能力c.竞争者的想法d.竞争者的替代品正确答案abc

4.分散化经营单位最适应的经营战略是a.差异化战略b.集中化战略c.成本经营战略d.市场渗透战略正确答案b

5.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是a.竞争能力差距b.核心竞争力c.竞争能力标准d.竞争能力潜力正确答案a

6.一体化不包括a.前向一体化b.后向一体化c.水平一体化d..垂直一体化正确答案d

7.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略a.原有市场

8.现有市场c.相关市场d.新市场正确答案b

8.战略选择矩阵的根本依据是（）a.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量b.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”c.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法d.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略正确答案b

9.以下是企业实施差异化战略的动因，除了（）a.形成进入障碍b.防御替代品威胁c.增强与购买者和供应者讨价还价的能力d.降低顾客的敏感程度正确答案c

10.所谓行业，可以被定义为（）a.生产同类产品的企业组成的群体b.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体c.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体d.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体正确答案d

11.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？a.生产能力b.资金实力c.j9国际官网的文化d.企业形象正确答案c

12.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是a.强化营销b.一体化营销c.多元化经营d.集中性营销正确答案b

13.能够强化供应商议价能力的情形是a.用户的转换成本低b.该行业是供应商的重要客户c.供应商较为分散d.供应商具有较强的前向一体化的可能性正确答案d

14.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的a.企业集合b.相同企.业c.类似企业d.相同行业正确答案a

15.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和两种a.核心能力分析b.swot分析c.财务分析d.生命周期分析法正确答案b

16.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了a.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法b.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求c.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求i.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场正确答案

017.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于a.企业总体战略b.经营单位战略c.职能部门战略d.竞争战略正确答案b

18.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？a.产生战略方案b.评价战略方案c.明确企业当前的使命、目标和战略d.最终选出供执行的满意战略正确答案c

19.企业进行自我形势分析时,常用到swot模型，其中0是指a.潜在的内部优势b.潜在的内部弱点c.潜在的外部机会d.潜在的外部威胁正确答案c

20.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了a.产业增长缓慢b.产品差异化小c.产品获利能力较高d.超品集中度局正确答案c

21.经营过程重组是美国的哈默和在1990年提出的一种新的组织模式a.埃尔顿•梅奥b.达文泡特c.唐纳德•索尔d.格里•约翰逊正确答案b

22.新竞争者进入的威胁主要受到的影响a.进入壁垒，预期的市场先入者的报复b.供应商和购买者的讨价还价能力c.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额d.产品需求，竞争者的盈利率正确答案a

23.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是a.紧缩战略b.稳定战略c.防御战略d.混合战略正确答案b

24.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）a.企业基础管理b.成品储运c.人力资源管理d.技术开发正确答案b

25.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素（）a.降低价格b.新产品革新c.质量和耐用度d.j9国际官网的售后服务正确答案a

26.企业战略形成的最直接的影响因素为（）a.企业现有的经营资源能力b.企业的战略目b标c.j9国际官网的文化和领导的价值观d.企业所处的行业环境正确答案b

27.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法（）a.分析企业内外部环境b.战略问题寿命周期分析c.战略问题分析d.假设分析正确答案a

28.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？a.向领导型企业进攻b.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻c.发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率d.切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透正确答案c

29.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是a.明星b.现金牛c.问题d.瘦狗正确答案c

30.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下不在其中a.行业价值链体系的供应商部分b.企业自己的活动部分c.行业价值链体系的前向渠道部分d.行业价值链体系的后向渠道部分正确答案d。