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文本内容:
医院新员工岗前培训管理办法
一、总则、医院新员工岗前培训分为新员工试用期专业技能培训和新员工集1中综合素质培训、新员工试用期专业技能培训|由主管职能部门及员工所在科室组织，2重点是基本的环境介绍、安全防护介绍、本部门和员工所在岗位的特定工作内容，培训从新员工进入科室之日起，在三个月内完成培训完成前，员工不得单独顶班培训完成后，由主管职能部门及所在科室对新员工进行试用期满评估，评估不合格者不得继续聘用，评估合格由职能部门向人事科出具职业准入通知或试用期考核合格通知、新员工集中综合素质培训由人事科组织，每年一次，院感科、医3i务科、护理部、药械科、保卫科等有关部门配合完成新员工集中岗前培训时间不得少于四天
二、主要培训内容i
（一）医院历史、发展情况及宗旨、目标、愿景、院训、医院组织架构、院领导分工；
（二）医院各职能部门职责，医院职工奖惩制度、各类应急预案及其它重要管理制度；
（三）医疗质量核心制度、临床诊疗操作规范、病历书写规范；《医疗事故处理条例》及相关法律法规；抗菌药物、麻醉药物临床应用管理、处方管理；各临床科室疾病收治范围；医学继续教育及科研教学管理、医学伦理;
（四）预防保健、医院感染与传染病管理、工作人员职业防护;
（五）护理管理相关制度，优质服务与医患沟通；
（六）人事管理制度及流程、薪酬福利、职称晋升制度、岗位职责；
（七）财务报销知识；（a）医保相关政策知识；
（九）医院信息系统介绍；
（十）安全生产、消防、普法知识；
（十一）病人权利、医德医风和职业道德、职业礼仪及职业素质教育等；
三、培训管理（-）新员工集中综合素质岗前培训会场准备、教学器材准备、考勤、考核、奖惩，均由人事科负责；
（二）除特殊原因外，新员工培训一律不准请假，如因科室工作无法安排，需缺席部分课程，由所在科室科主任或护士长把将要缺席的时间及名单提前交人事科，无故迟到或旷课按《医院考勤管理办法》处理；xx
（三）培训实行学分制，总分100分，各分课程学分以当年《新员工培训教学计划》分配学分为准，各分课程分达到该课程分配分视为合
0.8格，正常请假人员需在当年新员工培训结束前自行学完缺席课程，并到相关教学部门完成课程考核后将考核情况交人事科，培训不合格者待岗学习，直至考核合格方可上岗
四、培训反馈与后续管理-年度新员工集中综合素质岗前培训结束后，人事科需组织填写《新员工岗前培训问卷调查》对当次培训情况进行总结分析,并将总结分析反馈给相关职能部门，持续改进培训质量二新员工岗前培训考核资料由人事科清理统计后交相关职能部门装入员工个人专业技术档案，其它岗前培训资料由人事科清理后按相关规定保存。
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