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联系客服1225791460进同步更新群★机密大连铁龙实业股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司核会议评审后给予该部门员工一次性奖励并记入考核档案奖励总金额控制在部门年度绩效工资总金额的20%以内-创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在1000-5000元
（三）优秀建议奖对大连铁龙公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在500~3000元
（四）伯乐奖为大连铁龙公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为大连铁龙公司优秀人才的上级，经总经理办公会薪酬考核会议评审给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在500〜2000元
（五）其他特殊奖除上面几种形式之外，在其他方面为大连铁龙公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励例如工作模范、优秀员工、卓越贡献、见义勇为、助人为乐等奖励金额在500~10000元第十六条福利薪酬福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇有以下几部分
（一）社会统筹保险包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险，由公司和个人各承担一部分，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家和大连市的有关规定（-）补助和津贴包括通讯补贴、交通补贴等
1.交通补贴每月发放交通补贴元
2.电话补贴每月报销电话费用元
（三）节日福利员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其他实物形式的收入春节、元旦、
十一、五一等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼品
（四）带薪休假视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假工作年限休假级别xx年以下（含）6天/年10-xx年（含20）10天/年xx年以上14天/年
（五）其他福利包括补充养老保险、补充医疗保险等第四章年薪制第十七条适用范围年薪制适用于高层管理人员和各分子公司总经理第十八条工资结构年薪制收入=基本年薪 效益年薪 奖励年薪 福利第十九条发放办法-标准年薪的确定标准年薪参考外部市场薪酬水平和公司自身情况确定，具体标准参见附件
三、附件四-基本年薪和福利按月发放，不与考核结果挂钩.，其中高层管理人员每月基本年薪=标准年薪x50%/12分子公司总经理每月基本年薪=标准年薪x50%/12三效益年薪按年度发放，与年度考核结果挂钩根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况，考核高层管理人员的业绩，按照考核系数计算效益年薪，于当年兑现95%,其余5%于次年交易所年度报告公布后予以支付
1、效益年薪二标准年薪x50%x考核系数
2、当期发放的效益年薪=效益年薪x95%
3、延迟支付的效益年薪=效益年薪x5%
4、考核系数的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》四出现以下情况当期的或任期内的延迟支付年薪全额扣除
1.重大决策出现较大的失误，给全公司造成重大损失；
2.承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整个战略目标的实现；
3.自行离职，给公司带来一定损失；
4.个人严重违反公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；
5.离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人奖励年薪是对经营者完成特殊目标的奖励，按年度发放，具体发放标准由总经理办公会薪酬考核会议决定第五章岗位绩效工资制第二十条适用范围岗位绩效工资制适用于中基层管理岗位员工第二十一条工资结构岗位绩效工资制收入=基本工资 岗位工资 绩效奖金 年终奖 福利第二十二条发放办法（-）基本工资、岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩
（二）绩效奖金与季度考核结果挂钩，按季度计算，于下一个季度按月平均发放上季度的绩效奖金
1、绩效奖金二季度标准绩效奖金x季度考核系数其中，季度标准绩效奖金=岗薪基数/4x浮动比例x70%
2、岗薪基数根据大连铁龙公司人力资源成本的承受能力和岗位评价结果测算得出，具体标准见附件二
3、季度考核系数的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》
（三）年终奖与年度考核结果挂钩，按年度计算，于次年年初一次性发放上年的年终奖金
1、年终奖=标准年终奖x年度考核系数其中，标准年终奖=岗薪基数x浮动比例x30%
2、岗薪基数根据大连铁龙公司人力资源成本的承受能力和岗位评价结果测算得出，具体标准见附件二
3、年度考核系数的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》第六章协议工资制第二十三条适用范围协议工资制主要适用于公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才协议工资的适用申请需经人力资源部提出，经总经理办公会薪酬考核会议批准后实施第二十四条确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定实行协议工制的员工与公司签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法第七章薪酬调整第二十五条公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式，主要是针对员工岗位基薪、基本工资第二十六条整体调整带格式的:项目符号和编号4a-薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和.人员的薪酬进行整体性的调整o--薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定三薪酬调整由人力资源部提出计划，上报总经理办公会薪酬考核会议讨论决定，于下一年度执行第二十七条个别调整薪酬的个别调整根据员工个人年度考核结果和学历职称、岗位变动等情况决定-起薪档确定原则上从每个员工对应的各自职等的最低档起薪，但考虑个别岗位差异，可以选择从中间档起薪，具体操作依据实际情况由公司总经理办公会薪酬考核会议最终确定二根据考核结果调整
1、个人年度考核及所在部门年度考核评定等级同时为“超出目标”的员工，次年度工资等级上浮一级，公司年度工资晋级员工比例控制在10%以内
2、个人年度考核评定等级为“远低于目标”的员工，次年度工资等级下调一级第一章总则1第二章薪酬体系3第三章薪酬元素4第四章年薪制8第五章岗位绩效工资制10第六章协议工资制11第七章薪酬调整12第八章其他14第九章附则16附件一岗位职等分类表1附件二岗位工资等级表3附件三高层管理人员年薪等级表5附件四分子公司总经理年薪等级表
63、个人及部门年度考核评定等级的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》
（三）学历、职称变动调整若员工学历、职称发生变动，则员工学历与职称工资根据规定进行相应调整，调整从学历、职称变动的次月开始执行
（四）岗位变动调整员工岗位发生变动，则薪随岗变，员工工资等级相应发生变动，从岗位变动次月起执行具体分为调职调整、晋升调整、降职调整员工平调后，若原来的岗位工资已高于新岗位对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平不变，若低于则按新岗位所在的职系职类等对应的岗位工资最低档起薪员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职等对应的最低档岗位工资，则在新岗位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职等对应的岗位工资最低档起薪员工降职后，若原来的岗位工资高于新岗位所在职等对应的最高档岗位工资，则按新岗位所在的职等对应岗位工资的最高档起薪如低于新岗位所在职等对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪第八章其他第二十八条试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）;有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%,不参与绩效考核新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核实习工资表学历实习工资中专以下600大专800本科1000硕研1500博研2000第二十九条对于公司外派培训的员工，每月固定薪酬部分全额发放，季度绩效奖金根据个人外派培训时间计算发放（-）三个月内，按标准绩效奖金的50%发放；（-）三个月到六个月，按标准绩效奖金的40%发放；
（三）六个月以上，取消绩效奖金第三十条加班工资-公司不提倡加班，但根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，经公司批准，可发放其加班工资每月按
22.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位工资
1、平时加班平时加班工资=[基本工资 岗位工资/
22.5]x加班小时数/8x150%
2、公休日加班公休日加班工资=[基本工资 岗位工资/
22.5卜力口班天数x2%
3、法定节假日加班法定节假日加班工资=[基本工资 岗位工资/
22.5]x加班天数x300%-每人每月加班时间不超过两天，超过两天公司将安排调休每人每月加班工资最高限额不超过500元，超过者按500元计算第三十一条病事假期间工资发放标准-经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除每月按照
22.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位工资事假工资扣除二请假天数x[基本工资 岗位工资/
22.5j病假工资扣除=请假天数x岗位工资/
22.5-具体实施细则详见《大连铁龙实业股份有限公司考勤管理制度》第三十二条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除-个人工资所得税二社会保险、住房公积金等个人负担部分三缺勤扣除额四其它规定的事项第三十三条对于待岗员工只发放其基本工资第三十四条发薪日期-月薪于每月17日发放，遇节假日顺延；-季度绩效奖于每季度结束后15日内发放；三年终奖于次年元月发放；第三十五条第九章附则第三十六条本制度由人力资源部负责解释核会议讨论通过后,本制度的实施与修订等相关事宜，经公司总经理办公会薪酬考第三十七条由人力资源部负责执行第三十八条本制度所未规定的事项，按公司相关规定予以实施办法同时废止本制度自发布之日起生效执行，与本制度相抵触的其他规定和第页，共页1925附件一岗位职等划分表冈u位lj/-x-十九八七六五四三—包含岗位系数33六档32五档31四档30三档六档29二档五档28一档四档总经理、党委书记27三档六档26二档五档25四档一档经营副总、管理副总、专务副总24三档六档
9.223二档五档
8.
6228.一档四档财务总监、工程总监、总经理助理21三档六档
7.420五档
6.9二档19一档四档
6.4投资发展部经理18三档六档
5.917二档五档证券事务部经理、财务部经理、经营管理一部经理、办公室主任、经营管理二部经理、技术
5.416一档四档
5.0工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程预算部经理15三档六档
4.614二档五档
4.213一档四档
3.8清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管12三档六档混凝土公司财务经理、法务专员、发展策划专员、战略管理专员、总帐会计
3.4第20页，共25页11二档五档
3.110一档四档
2.89三档六档
2.5运营管理专员、工程管理工程师、规划设计工程师、薪酬福利专员、j9国际官网的文化管理专员、预8二档五档
2.2算管理工程师、设备与安全管理专员、绩效考核专员、审计专员、文字秘书、员工发展专员、7一档四档网络管理员、预算会计、资金会计、核算会计、清欠专员
2.06三档六档
1.85二档五档人事行政专员、证券事务专员、信息分析员、统计分析员
一、统计分析员
二、文档管理员、出
1.64一档四档纳
1.43三档
1.22二档
1.11一档司机
1.0第21页，共25页附件二岗位工资等级表单位元职等岗薪固定月岗位工资学历职称年功月固定工资季度标准绩薪档岗薪基数标准年终奖年工资总额适用岗位比例工资工资总额效奖金六档161000五档150500四档140000七三档129500二档120750一档六档五档四档六三档二档一档五六档五档四档三档二档一档六档四五档第22页，共25页第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度第二条适用范围本管理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则（-）竞争性原则在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；
（二）激励性原则打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；
（三）公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；
（四）经济性原则公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，四档三档二档一档六档五档四档—三档二档一档六档五档四档三档二档一档六档五档四档—三档二档一档注以考核系数为1计算标准效益年薪第23页，共25页附件三高层管理人员年薪等级表年薪固定当年应发标准效延期发放职等薪档年薪总额基本年薪月固定发放适用岗位比例益年薪基数六档8050%
403.33382五档7050%
352.
9233.
251.75四档6050%
302.
528.
51.5 三档5050%
252.
0823.
751.25二档4550%
22.
51.
8821.
381.13一档4050%
201.6719总经理、党委书记1六档5050%
252.
0823.
751.25五档4550%
22.
51.
8821.
381.13四档4050%
201.67191九三档3550%
17.
51.
4616.
630.88二档3050%
151.
2514.
250.75一档经营副总、管理副总、专务副总2550%
12.
51.
0411.
880.63六档3550%
17.
51.
4616.
630.88五档3050%
151.
2514.
250.75四档2550%
12.
51.
0411.
880.63八三档2250%
110.
9210.
450.55二档2050%
100.
839.
50.5一档1850%
90.
758.
550.45财务总监、工程总监、总助注以考核系数为1计算标准效益年薪第24页，共25页附件四分子公司总经理年薪等级表年薪固定当年应发标准效职等薪档年薪总额基本年薪月固定发放延期发放基数适用岗位比例益年薪六档2650%
131.
0812.
350.65五档2450%
12111.
40.6四档2250%
110.
9210.
450.55a三档2050%
100.
839.
50.5二档1850%
90.
758.
550.45房地产公司总经理、混凝土公司总经理、营口实一档1650%
80.
677.
60.4业公司总经理六档2050%
100.
839.
50.5五档1850%
90.
758.
550.45四档1650%
80.
677.
60.4b三档1450%
70.
586.
650.35二档1250%
60.
55.
70.3一档1050%
50.
424.
750.25六档1450%
70.
586.
650.35五档1250%
60.
55.
70.3四档1050%
50.
424.
750.25汽车运输公司总经理、客运公司总经理、瓦分公c三档850%
40.
333.
80.2司总经理、出租车公司总经理、柏丽大厦总经理、二档750%
3.
50.
293.
330.18日月酒店总经理、物业公司总经理、瓦液总经理、一档650%
30.
252.
850.15燃料公司总经理注以考核系数为1计算标准效益年薪第25页，共25页用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展第五条薪酬分配特征-可计量性除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；-可预期性员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入第二章薪酬体系第六条大连铁龙公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类（具体分类见附件一）第七条针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类别（-）年薪制
（二）岗位绩效工资制
（三）协议工资制第八条实行年薪制的范围是公司高层管理人员和分子公司总经理，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力第九条实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力第十条实行协议工资制的范围是公司临时聘用或有长期合约的员工第三章薪酬元素第十一条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合（-）固定薪酬包括基本工资和岗位工资；
（二）浮动薪酬包括季度绩效奖金、年终奖、总经理特别奖等；
（三）福利薪酬包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等第十二条固定薪酬（-）基本工资基本工资=学历与职称工资十年功工资
1、学历与职称工资学历与职称工资是根据不同学历、职称的相对价值而确定的工资单元，对于同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，对于学历、职称兼有的员工按等级高者确定学历与职称工资共分六级，每级对应的学历、职称和工资标准见下表级别学历职称工资标准1200一级博士高级1000二级硕士中级800三级本科助理级600四级专科初级（员）400五级中专、高中、职高200六级其他
2、年功工资根据员工路龄和司龄确定，体现员工在铁路系统的工作经验和服务年限对于公司的贡献员工在铁路系统每工作一年年功工资为5元，在大连铁龙公司每工作一年增加年功工资10元路龄和司龄的计算以满年度为准-岗位工资根据大连铁龙公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素以岗位价值为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩岗位工资的具体标准参见附件二第十三条浮动薪酬-绩效奖金绩效奖金是对员工季度岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员to绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放-年终奖年终奖是对员工年度岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员to年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放第十四条总经理奖励基金总经理奖励基金是根据当年公司经营情况、部门和员工的年度表现，由总经理提出奖励基金预算，报总经理办公会薪酬考核会议审批通过后自主分配奖励基金总额控制在公司薪酬总额的10%之内总经理特别奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经总经理办公会薪酬考核会议批准，对个人或某一团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放第十五条其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象特殊奖金包括以下各项-优秀部门奖部门在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理提议，经总经理办公会薪酬考。
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