創建企業管理規模-j9国际官网

xxx e祭有限公创建企棠管理规模司版本

2.00

四、以^^始的戟略工程kssxx阈除在八年前金博寸企渠戟略目襟所^^的管理系统工程kongsumsystem^於kongsumsystem ksskss理^基磁源自常代最具影辔力的管理大白巾彼得、娶吉，大力宣簿阜曾型^幺强以其典巨著《第五项修幺堀》-w.掀起了全球的擘雪革命教授特别强^的正是「雪」的重要他^「我仍悭寸文化有一槿天真的信念，以悬只要我凭宣怖新的僵值觐，文化就曾鹰磬而改建，事w±.郤只曾带来冷嘲热ii…….但是，常改燮的口寺候，信仰和假^就曾改燮,文化也随之改建」彳隹荷赢、新加坡政府到att、英代豳、福特汽卓等项尖企棠，都^^奉行第五项修幺第其中分别卷系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同原真景和困陵阜雪^自《第五项修幺束》-b企棠管理在it技衍的限制我阈雎然在谩去二十年有很多企棠，瓢^规模大小，都^屣了一定程度的^^化的谩程，例如利用曾割■或企棠资源管理系统erp/mrp）把^^迤行甯子化的虑理，但是道些系统只事注於资料的虑理方面，攵有考k到公司管理ji每曰所面封的挑戟，更没有人性化的管理架横，因此，有些公司已il些系统未能解决他件”故大、做强及做房所碰到内部管理冏题::今天是燮革不定的璟境现今企棠所面腐的是一他快速燮革的^湃璟境身悬高j1管理者要在内舆外愤者周祝副、善用资源、提升企棠核心便鳄舆此同日寺，又能硅保公司有完善襟津化醴系，吉襄企棠）嗔渡到第二梯陵，永^^管kongsumsystem系统化的管理理念由於企棠需要一套有效的策略去解决他凭的辘ii,而kongsumsystem又能以科擘化的方法来迤行言十重和控制，所以「kongsumsystem」在谩去黑年已陛^把它的理念醴系，^施在数十^不同的企棠之中，效益明h其中包括美阈上市企渠（美容保健羟品）、耋湾企棠（香熏璟保羟品）、香港上市集81有；生js裂造棠、服装品牌、珠^品牌、餐食欠渠、金融械横、地崖项目等……而且棠东责彳他数十离至离元，其中最高增■#超谩500%o怎^^展kongsumsystem在kss^施谩程中，我凭曾分悬四大步骤

1.戟略性改善方案（strategicimprovement）,il是一彳固具is行勤晋十重，十耋包括目前公司的状沆、装展方向，以及管理醴系、人具配置和彝展步骤、予直算，以及系统性拓展的商棠管理模式和迤程

2.企棠叠副business planing,企棠生存的目的、僵值he是否能舆每位元元具工的目的、ii值ss契合在一起，燮成生命共同ii唯有道棣才能高度凝聚，/s生效益，造是策略施的一他重要留且成部分

3.蹲入企棠教穗§1系corporate coachsystem=ccs,ccs招卷现有部咒管理人具带来重大的建革卷了成功去落^道些燮革，分析道些改建然彳发言十重如何有效地去鹰付它是很重要的在未来的日子裹，富有^^的企棠教^^畲愤助小组去点忍清及分析道些建革，然彳菱落^到各部f号之寅蹑方案

4.幸丸行ksstt系，令企棠彝生•熬清企渠方向，知己知彼才能百戟百膀知道企棠典具工位置；•建立3-5年商棠彝展或掌握整ffil作、互相瞭解及it生默契；•分析现有醴制的重要性和制定政策迤行^^；•稹撷地虞理授才瞿冏ii,矜求用人才来狸取最大的效益；•有系统地去言十重事案的可行性指醇；•愤助领醇眉去予直测及鹰付燮革所带来的燮更最彳麦，kss殿格遵守保密磬明及品^保瞪措施随著^湃璟境的燮化，零售渠的兢事璟境亦比以往更卷激烈彳他宏81来看，面封全球一^名牌加入市埸施加屋力，迫使我阈面陶更多挑戟，以致接费用和成本上升加上消费者又精打幺田算地ig撵，使零售商在借贷周傅和谖除利润方面受到曼重打擎故本地渠界^名道沿用营有的^管方式而不改管商策略，余冬曾被is内的同棠所取代四.工作迤度表:第一b皆段本司搞手典xxx阈除定立3-5年企棠戟略方向项目工作内容/烷副畤内容神充第一步骤/首先舆洪先生逵成管理方向的共^理解企渠整他高*且幺散结横典具it/逐一舆12高盾管理人具面^负责的部门、以及理解他f整寸企棠/目的系聆醵掌握管理人^以及^於工作流程中，所未来彝展的思路面封困辘及潜在的冏题（organization chart）（余勺需12-15天口寺o第二步骤/政策目襟来制定^施言十重透谩二日密朗式畲im共同制it公/建立策略性方向、企^^管路舔圈、3£且典具工欲司戟略目襟、行政策略以及全年日寺望相结合有一致性熬同，包括公司3-5年樊展^表规1人h寺^^圃（幺勺需2全天畲18日寺^）,是否舆目襟能相封鹰第三步用聚,重新整理内部架横建金十封戟略来重新瞭解、重^公司现,全新的政策落（不容^随便燮勤）在所有的,且^架横、及政策制度（余勺需3-4值1月日寺）第二|5皆段、金勾割出企棠彝展叠h（指未票），3t整合管理j1核心成具第四步骤:/清晰、分工明碓常完成第一b皆段三大步骤彳叁就是把目襟/效率才畲高（成本控制）分拆到各高15管理者身上他凭有具醴幸丸幺勺需行责任1・2他月的曾^满通，或者罩封罩面方炎,然彳麦官十刹落^行勤第三步落^全新xxx阈除管理结情，有系统彳他上至下推勤管理意^第五步骤/根獴^彳哉结横来运作耀责褊制新的书且^架横以流程功能卷依息帚/卷各部效押估基磁建,需2-3他月的内部潢通教育第四步引迤部^^效押估舆年^^勘挂催勾基磁制度第六步骤/定立部「月五大指檄建立高级管理者之责任制以及部「猿责效管/由ksi以及委具曾进行押估整督理考核模式/定半年一次大型考核需3彳固月完成祝第j第五步定立人才储借年度培1）11方案，祝副生羟除伍结横、以资源最大化悬簿向系统化的教育培1）11可分五b皆段i.新迤人具的^前培款i——（入月散豆直2天迤行培款i）ii.定期具工分享/交流活勤-----（每三他月fis用期完成合格者之歉迎晚曾）iii.在殿培就1（心熊舆技能）-……定期迤行ji级考核成^培献1iv.赞展培制1（金样寸性）------^考核表现出色者，可迤行副培款iv.管理系列培款i所有晋升新的管理人ft迤行管理知^培割11培i）曜寸象新具工入^培dll分卷5fsb皆段、然彳爰考fct合格者有事棠言正害（建^公司增加年度葵勘稹分制）-新迤人^的殿前培1）11入月哉豆£2天迤行培割i每他月份其中二天2:30-5:30新招聘^工tt公司的企棠文化1公司的理念「企棠戟略目襟［精神文化管理制度1^效文化）（4小畤）2）具工^值觐的建立（2小b寺）3）员工的日常行卷烧靶（2小口寺）4）困除意匍i、恃作意的建立（2小口寺）5）具工的情余者管理（2小口寺）6）具工的技能培款i（由xxx公司内定）7）培uii考核及穗结（4小口寺）二定期具工分享/交流活勤每三他月就用期完成合格者之聊歉晚曾每月份其中一晚5:30-9:30^用期满意者如何把ft工的心留住1刺激”就用期”员工想得到别人的表揭心熊鼓工突破“自我”增大封企棠电帚腐感三在^培款1（心熊典技能）定期迤行唇级考核成^培就i每月份其中一天14:30-17:30在超谩四他月者t）怎檄摩里工作中isig2）辘题的^^3）虞理辘1ws有的心熊4）虑理辘gg的步骤5）ws四樊展培制1（金十封性）^考核表现出色者，可迤行殿棠烷副培款i每月份其中二天14:30-17:30中jf斡部1）殿槊定位的重要2）急］意卷企渠带来生命力3）他人潸在赞展空^五.管理系列培款i所有晋升新的管理人具暹行管理知^培1）11每月份其中4天09:30-12:30/14:30-17:30管理眉1）班幺且■艮的月战^定位2）班幺且是一日管理3）高效率早曾4）高效的班ifl潢通5）基磁工作方法6）部下教簿舆有效激凰）7）班幺且人除系虑理8）班东且^^管理透谩以上五b皆段，我凭就可以做到xxx阈除褐特的培ii腺吉情，有系统优上至下推勤企棠文化舆管理意

5.fg算表kss收费模式xx[s除提供弹性收费模式，供企棠is择；jgg-项目:策略聊盟方案金客直kss企棠管理服矜¥第一睹段（xx年3月-7月共5他月）¥第二隋段（xx年4-6月现埸指醇）¥第

三、四喀段（xx年4-7月编嘉部^^效押估制度）第五隋段（xx年4月起）每月16天培就1日*不包括事案之相^培dll埸地及交通、餐食欠等幸艮^金肖）付款方式金十封第

1、

2、4陷段每喀段先付款%,完成一半再付%,最彳麦任矜完成5日内付清绘额%o付款方式金十封第5b皆段第一期先付一季度，往彳发每月初3虢前支培就1服牙务费xxli除代表b]:共9人困除首席事案孰行官1名—-cindie hui项目^^2名albert、nancytel91818698xx is除管理^冏有限公司^呈cc timyiu二七年二月八日albertfm:tel:13410882583fax:0755-25533341序言

1.阈除有限公司概兄

2.xxx阈卜祭封的工5作辍告

3.xx以^^始的x戟xx略工程

4.k整s套s工作制■重行程表

5.教^3名一zorro、chiu、tony培i）哪3•james xmandy xsusan予直算表

6.阈祭曾介

7.xx b

一、序言此建^^主要是透谩典洪先生潢通彳麦，^於xxx is除在未来一年裹面，企棠要建到规轮化装展策略而洪先生提出有五大重黠工作1）落作^^架横、完善统一内部管理制度2）新具工的基磁培就信十重（人才储借培育系统）3）建^部「■亶效考核舆年幺冬葵离护卦金勾基制4）推行高jf管理责任制（配合完成戟略目襟）5）企棠戟略（未来3年企棠装展方向何在）以上五黠都是匾於趣卷重要的企渠戟略性决策方向故此必需结合董事成员以及高jf管理者共同出^副策，彳於上而下共同灌输的一槿思想文化教育遇程，（因悬就算我1号夬定了策略，最彳麦遢是要透谩眉唇下逵任矜才能成事，所以一定要^高眉有参典感，才能把效果做得更好，同日第襄老^更掌握高眉的想法！）我深信只有道檬做才能得以祝副、樊展、推勤起来而在幸丸行谩程中需要（洪先生信念）典管理眉笺持到底的决心、然彳爰以系统性来引簿各成具怎棣做、按步就班推行落^到底卷配合以上含十重本司建言羲，可分卷以下七大步骤第一步本司揣手舆xxx阈除定立3-5年企渠戟略方向第二步金包副出企棠考差展叠bi（指檄），加整合管理眉核心成具第三步褊制xxx阈除管理结情，有系统优上至下推勤管理意第四步引迤部^效押估舆年^^卦金勾基磁制度第五步舆xxx[8除建立科阜化管理及管ii模式，使企棠作棠流程更具效益及襟型化第六步:定立人才^^年度培制i方案规割生崖陵伍幺对蚩以资源最大化卷醇向祝割（高度凝聚及控制成本）第七步整他谩程曾透谩kss提供的教穗醇入系统来提升企渠的管理水举

二、阈除有限j9国际官网的概况xxx公司始急j於1985年的信昌膊棉摩（香港）有限公司，加於1988在深圳建立信昌摩房，在1997年推出xxx阈除有限公司，3t於1998年掩得及通谩is09002阈除品^檄visage公司自成立以来彳卷小型生羟规模到今天樊展成有接近二葛人的弓金大生筐裂造商，企棠不断樊展月土大，累稹多年胸杯^^十及生^今天集是行渠的令^^羊集ib在遇去数年中不僮在公司规模和管渠额上取得樊展，赢得了良好的磬卷，xx年傣出企棠家葵等……或典世界知名的内衣品牌建立了稳固及良好的合作是m系道些都是集ib要il向羟棠资本舆金融资本相结合的重要因素，集困最彳麦是否要走向资本is作造一谩程我凭也不能忽略内部的管理檄制，因悬它充分it瞬到企棠是否具规模化樊展的一槿管理檄落故此未来集困雁投放更多资源於管理策略及人力资源上面！至此完成了一翰迪圈遇期，可以看到公司已^站在了一他全新的高度，以更高的目襟要求迤入下一翰新的退圈遇期

三、阈除封的工作辍告xx xxx3:1^於之前工作瞭解以及辞翥资料在附表辍告中企棠^^要迤行甚麽规模的改燮，首富其衡受影辔的必然是管理眉及^工要推行良好的企棠管治亦然，尤其封管理眉或董事而言，都i®免要面封一定的困辘，不谩，企棠管治是企棠一他^^的谩程，也是一他整控系统，是上市公司或中小型企渠，都理愿朝著造倜方向樊展企棠管治，曾军地gft,是整管和治理企棠的一套制度企棠的基本目襟是悬了保存及增弓金创渠的投资，不彳堇要创造短期财富，也要招创富的能力持之以［瓦良好的企渠管治可以^是企棠通向成功的^^;相反，悲劣的管治制度趣有可能使企棠一败罡地因此，如企棠能多句改善其管治制度，封企棠彝展曾有莫大裨益，即使管理眉要面封改革的困也只是微不足道而已只要企棠在合法依规的情沆下，管理j1落^孰行公司戟略目襟，所it定的管51方金十，企棠管治主要是使企棠逢到依彳卷compliance及表现performance雨大目樵「雨者要同口寺做到才可以耦得上良好的企棠管治，如果只是依法而未能做到有^^表壬凫也是不良的企棠管治事寅上，企棠管治衍生於70至80年代，常r寺世界女混湃高速增晨，资本市埸的赞逵，醇致有些管理唇因卷遇於急迤，以致出现^私利的情况，最^令企棠出现冏

18.股柬也因此蒙受损失「出琪了不良管理、遑法的企棠，大家才意^到企棠也要^一彳固框框作内部盛控，要^求冏责，企渠管治自然衍生」ksi所^^的企渠管治或非一力高深辘明的阜冏只要任何企棠本身已具借了^^架横、管理架横及时矜辍表等基本要求，已可算是举倩就绪，企渠管治只是要求迤一步增加透明度而已,而且在^推行口寺，改革所涉及的额外资源其^^不多推勤企渠管治具侵势不要以悬企渠管治只是上市公司的事情，凡生意上涉及第三者利益的企渠，例如向^行借贷或舆供愿商和客户交易等，都^有一套正碓的管治方金十；换句言舌1ft,所有企棠也鹰朝著道彳固阈除大超匏装展中小型企棠「企棠管治」的^矜指引

1.s ®—釐定棠矜策略目襟，加按^^加以^行辨^策略重黠，符其醇化悬主要表现指檄

2.主要表现指襟一制定主要表现指檄，^及幸丸行的角色制定同牙务、市埸推廉及筐品/棠矜的主要表现指出票

3.孰行行一篝耋人不断指醇及衡量孰行人的效能

4.—^言也射散架播，作^重人舆幸丸行人的槁楔，可透谩有效管理方式改善58情:兄

5.—领厚指封社曾责任及僵秀企棠管治的洞悉令直溥凰格可能因鹰棠矜彝展而改建

6.盛控——可透谩^向信册系逵致有效盛控，后襄家晨式人物雉持封整他棠矜的盛控,但仍可碓保高度的彳蜀立性。