公司绩效考核管理办法-j9国际官网

公司绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）

二、考核内容和方式

（一）考核时间每月1日至31日

（二）考核工资标准将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额其中，年薪制员工考核工资标准为年薪 12x80%x10%；置业顾问考核工资标准为基本工资x10%

（三）考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现

（四）考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定即

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1

四、考核结果及奖惩（-）对员工的考核

1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）a级超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；b级全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；c级基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；d级未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误最终考核分数等级98分以上a86-97分b失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注

1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考

2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交附件5部门月度考核表年____月部考核表部门负责人签字填报时间年月曰质绩效级别主管及评分区间评分管安序内容副最终得考核内容权重全号及标总分部准评评分分部门月度计划工作、周会布置工作完成1部门计划70%0-100情况工作目标（按实际工作完成比例评定相应分数）能非常及时有效地执行、推广、落实a90-100总经理或分管副总经理的指示或安排总体能按要求执行力满意210%执行、度推广、落实总经b60-89理或分管副总经理的指示或安排执行、落实公司领导或分c0-59管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作能及时有效地对下属进行督导，关注下a90-100属工作结果，及时提供相应资源或协调下属督导力35%满意度总体能有效地对下属进行督导，了解下b60-89属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助对下属工作状况不c0-59清楚，放任自流月度无工作失误或安全事故a90-100（含工程质量及交通安全）月度出现轻微工作失误和工作45%安全事故失误或安全事b60-89故（含工程质量及交通安全）月度出现重大c0-59工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）能以身作贝ij，遵守公司制度，劳动纪律及财a90-100经纪律并能带领下属共同遵守自律力满55%自身意度能遵守公司制度’b60-89劳动纪律及财经纪律自身不能遵守c0-59公司制度，劳动纪律及财经纪律部门员工工作及时周到，a90-100与相关部门配合、协作良好部门员工工作比较及时周至u,与相6团队精神5�0-89关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓部门员工工作严重拖沓，c0-59与相关部门配合、协作较差主管副总经理质管安全部负责人:附件6高管月度考核表年月高管人员月度考核表姓名岗位填报时间年月日评分标准定实际序号评价项目评分范围备注义得分a级90-100根据公司目b级标，能有效规60-89划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带执行力1动遵守公司各（30%）项规章管理制度，并积极推c级0-59动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）a级能有效指导90-100分管部门负责b级人业务工作保60-89证公司目标的下属督导力实现；能有效2（20%）调动分管部门员工的工作热情，并制造良c级0-59好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标a级90-100具全局意识，计划全面有系b级统；能根据公60-89司总体目标，恰当适时地分计划力3解所辖部门工30%作目标，提出、调整工作计c级0-59划，并适当分权，以达成部门目标；a级90-100参与和支持团队工作，积极b级推进团队目标60-89的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；团队协作愿意与他人分410%享经验和观点，采用合适的方式表达不c级0-59同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系a级能严格遵守公90-100司劳动纪律、b级自律力财经制度及其560-8910%它管理制度，为人正直，以c级公司利益为重0-596其他其他加/减1-10分分项目最终评定分数及等级:备注本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批附件7员工月度考核汇总表年月员工月度考核汇总表填报部门填报时间年月曰考核等级被考核人序部门姓名备注号a bc d签字

12345678910111、奖惩标准a级100%发放,并加发工资总额的10%;b级:100%发放；c级60%发放；d级不予发放；备

2、本表由质管安全部根据员工月度绩效考核结果填注写，在相应栏目位置打“v”即可；

3、员工本人不签字的，以考核结果为准；

4、本表在每月10日前上交公司领导审批填报人:审批:附件8员工年度考核汇总表年度员工考核汇总表填报部门填报时间年月曰被考核月度考核等级序部姓年度人备注号门名评定等签字123456789101112级12345678910小计

1、本表由质管安全部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月备度考核等级（即a、b、c、d）即可；注

2、员工本人不签字的，以考核结果为准；

3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批填报人审批附件9部门年度考核汇总表年度部门考核汇总表填报部门填报时间年月曰序部被月度考核等级备注n号考年度60-85分c60分以下d图表

22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩

（1）考核结果为a级绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人

（2）考核结果为b级绩效工资按100%发放

（3）考核结果为c级绩效工资按60%发放

（4）考核结果为d级不予发放绩效工资考核中过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据

（二）对部门的考核考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）

2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准

3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理

五、考核执行程序（-）计划制定和返回

1、员工月度工作计划由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1）,交部门负责人审核后返回员工

2、部门月度工作计划每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2）,交分管领导审定后返回部门

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通

（二）考核、汇总

1、员工考核员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3）,交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通

2、部门考评部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成

（1）部门互评由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4）,对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5）,交分管领导评定名核称部n评定等负级责123456789101112人签字123456小7计

1、填报依据员工月度考核汇总表；说

2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即a、b、c、d）；明

3、部门负责人未签字的，以考核结果为准填报人:审批:

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通

3、高管考核高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6）,交公司总经理评定

4、汇总每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定

（三）结果反馈

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发质管安全部；

（2）质管安全部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7）,并于每月10日前交公司领导审批；

（3）质管安全部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效

（5）年终，质管安全部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9）,经公司领导审批后，反馈至各部门

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向质管安全部或有关领导提出申诉经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理

（二）本办法经公司董事会讨论通过，并经总经理批准后，于2012年6月起执行

（三）本《办法》由质管安全部负责解释附件1员工月度工作计划表-----------年-----------月-----------部员工工作计戈u表姓名岗位填报时间年月日序拟完成预计资金工作计划内容备注号时间（万元）1234567891011121314151617181920212223小计部门负责人审核签字备注

1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据;

2、本表随员工绩效考核表一起上交附件2部门月度工作计划表-----------年-----------月-----------部工作计划表填报人年月曰拟完预计资责任序号工作计划内容成时金（万备注人间元）12345678910111213小计分管领导审批备注本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批附件3员工月度工作考核表-----------年-----------月员工工作考核表部门岗位姓名核时间年月曰考核分数序号员工月度工作考核内容备注自评部ij评定分评分分数1月度工作完成情况月度工作月优度秀，责任综96及以2感、协作合上性、纪律表性非现常强月度工作良好，未出现工作拖80-95踏、敷衍、协作不力及违纪事件月度工作合格，基本未出现工作拖踏、60-79敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协60以下作不力，产生一定的不良影响3小计本月未完工作及本月超额完成工作员工情况说明（原因、4自;进度、资金使用情亚况、拟完成时h间等）总体表现（日常表部月末考评得分（加、现，优秀工作及需改门减分，±3分）5进工作）考评公司领导意见最终评最终评定公定分数等级（签司（结合名）6领部门意见导及实际考计核情况）定备注

1、员工填写“自评分〃栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数〃栏每月5日前.，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批

2、员工考评得分=月度工作考评得分x70% 月度综合表现得分x30%,以公司领导最终评定为准部门负责人审核公司领导核准附件4部门月度互评表年月部互评调查表部门负责人签字填报时间年月曰分值级别及评分区间评议评分内序部门考核内容容及标备注号及分准值部门员工工作及时周a90-100到，与相关部门1团队精神配合、协作良好部门口十贝工b60-89工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓部门员工工作严重拖c0-59沓，与相关部门配合、协作较差能以身作则，遵守公司制度,劳动纪律a90-100及财经纪律并能带领2自律力下属共同遵守自身能遵守公b60-89司制度,劳动纪律及财经纪律自身不能遵守公司制c0-59度，劳动纪律及财经纪律月度无工作失误或安全事故a90-100（含工程质量及交通安全）工作失误和安3月度出全事故现轻微工作失误或安b60-89全事故（含工程质量及交通安全）月度出现重大ic0-59作。