还剩17页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
q/****集团有限公司企业标准q/0jjt-g-rz-01-20x x薪酬管理制度发布实施20x x—1-120x x—1—1编制审核审批****集团有限公司发布c5g4电脑维护g3人员等基层c g2g
13、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整表三各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资基层c中层骨干b高层管理核心层a岗位等级c c g gc g ggcg11234567890等级（等
1.
11111111.411比）
2.
22.
25.
2831.
34.
38.425岗r56791122459位技能10020606020056008090012050等级工r56811123464资22080500803507603202004800057911123468r34040402005009605605008405058111223573r470000303206501608008002000068111234577r500601204408003600401005605069111234582r630202105609505602804009200069112234686r760803006801007605207002805071112235691r8000403908002509607600006400071112345795r9401004809204001600003000005071122345710r1080160570040550360240600360000级差（等26911223345差）0-
400020500040006004、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作工龄t.资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）
三、津贴
（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等（-）交通津贴由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定
（三）通讯津贴
1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯津贴分为4个级别员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯津贴标准如下员工根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定部门经理
①业务类150元/月/人；
②管理类100元/月/人；总经理助理200元/月/人；副总经理300元/月/人；总经理实报实销；
4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次o
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放
四、奖金一奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工-奖金种类及金额
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种
2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4—6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式
3、总经理特别奖根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外五其他
1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定
2、特殊贡献人员的奖金额度经茶事会批准后可突破规定
3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传
4、学历工资学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下100第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等
1、试用期工资事务型员工元/月；管理（技术）型员工元/月；部门副职/月；部门正职、技术人员元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金其相关标准按当地社保基金大厅公布为准住房公积金另行制定相关实施细则根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，fi的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接凯，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力第二十条设立工资特区的原则
1、协商原则特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探
3、限额原则工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥第二十一条工资特区人才的选拔工资特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人才特区
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才;第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额第八章薪酬的计算及支付第二十五条
1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资第二十七条
1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；
2、按日计算工资方法出勤工资额=基本工资x（该月出勤日数令该月应出勤日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算缺勤工资扣除额=基本工资x（缺勤日数彳该月应出勤日数）第十章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税第三十四条本方案解释权在董事会第三十五条本制度自批准之日起生效附表一人力资源劳动力市场工资指导表20xx年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位高位数（元/中位数（元/低位数（元/t种年）年）年）企业经理（厂长）1988035213019126生产或经营经理1019483553616376财务经理1122923464617854行政经理1030953518016838人事经理1115213751117267销售和营销经理1304423541214990广告和公关经理830873011316390采购经理1336133652216187测绘工程技术人员2984023132120xx计算机硬件技术人员655023075418204建材工程技术人员301491984610535标准化、计量、质量工程技术人员414101856512157其他工程技术人员635452065212308统计人员498651886010483会计人员658922227511116出纳49531150998986审计人员563492822214400房地产开发业务人员455402660312254不动产销售员405622112213419薪酬管理制度管理、目的1为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定、制定原则2本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定
2.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可卜同时享受或承担不同的工资差异；
2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
2.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心
2.4经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享
2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上、管理机构
33.1薪酬管理委员会主任总经理成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2薪酬委员会职责
3.
2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）
3.
2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责、制定依据4本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）、岗位职级划分5法律专业人员385002600020661其他行政业务人员52054216447925秘书55454183618542收发员33656147436882打字员44091164038775计算机操作员39859159527189制图员40779196208400其他行政事务人员67074228788267其他行政办公人员61998238257958安全保卫和消防人员40252144066280保安员33097138736281保洁员1495797876241测绘人员393322717011700简单体力劳动工
23256836262405.1集团所有岗位分为六个层级分别为一层级（a）集团总经理；二层级（b）高管级;三层级（c）经理级；四层级（d）副理级；五层级（e）主管级；六层级（f）专员级具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位鸥江1a集团总经理职级2b各分管副总、总监岗位3c集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理对应4d集团各部门副经理、分公司副总经理表5e集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6f集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者
5.2a、b、c岗位层级分别为八个级差（al、a
2、……a8）,d、e岗位层级分为六个级差具体薪级见附件《鸥江职级薪级表》、薪酬组成6基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 各类补贴 个人相关扣款 业务提成 奖金
6.1基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受，无出勤不享受
6.2岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴
6.3绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及九游会j9备用网址的支付方式详见《公司绩效考核管理规定》
6.4加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分公司d职级（包含d级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资
6.5各类补贴:
6.
5.1特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分652其他补贴其他补贴包括手机补贴、出差补贴等
6.6个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款
6.7业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行
6.8奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等
7、试用期薪酬
7.1试用期间的工资为（基本工资 岗位津贴）的80%.
7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金
7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金、见习期薪酬8见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定、薪酬调整9薪酬调整分为整体调整和个别调整
9.1整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由茶事会根据经营状况决定
9.2个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整
9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行、薪酬的支付
1010.1薪酬支付时间计算a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算b、薪酬支付时间当月工资为下月15日遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项
10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下应发工资=（基本工资 岗位津贴）一（基本工资 岗位津贴）x缺勤天数/
20.
8310.4各类假别薪酬支付标准a、产假按国家相关规定执行b、婚假按正常出勤结算工资c、护理假（配偶分娩）不享受岗位技能津贴d、丧假按正常出勤结算工资e、公假按正常出勤结算工资f、事假员工事假期间不发放工资h、其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行11＞社会保障及住房公积金
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险、薪酬保密12人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整、附件13《**职级薪级表》公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据
1、1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现
1、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则
1、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性
2、激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性
3、公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入
4、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员
1、公司高级管理人员
2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定第十一条工资模式年薪=基薪 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工第十四条工资模式工资=基础工资 工龄工资 津贴 奖金 其它
一、基础工资=基本工资 岗位工资
（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，（《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发（20xx）161号）（-）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级见下表二表二岗位分类及标准职类管理类行政类财务类销售类技术拓职层职等展类g10总经理、行政高层c9总监、技术总监、管理核心市场总监、各部门层a c8经理、各项目部经理、各分公司经理工程造c7成本会价师、景观设计人事行计师、土建工政主管、档案主办会销售案程师、水电工中层管理员、行政计场经理、招商程师、拓展主骨干b g6文员、销售管专员、一般销管、前期专员出纳会理员、售人员等计市场策记账会划员、驾驶员、计。
个人认证
优秀文档
