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企业管理项目化道特管理咨询doctormanagementconsultant企业项目化能力现状及需求调查（版本号）v

2.0年2010特殊声明本调查问卷是道特公司“企业项目化管理”提升调研专用开发，任何非授权之第三方使用均为侵权行为本调研需求的j9国际官网的版权为天津市道特企业管理咨询有限公司所有不可能为某个客户单独定制如宝洁的“海飞丝”企业项目化管理提价的现秋导为水惆圭向未本调查由道特企业管理咨询有限公司发起，旨在熟悉客户企业项目化管理的现状及能力提升需求，为提高企业管理水平提供实施根据本次调查研究仅用于客户企业的项目化能力提升服务，道特管理公司会对客户企业的调查反馈严格保密，请认真回答，谢谢合作!请选择相应的选项或者在相应选项上划“道特管理咨询企业项目化研究组第一部分企业基本信息1贵公司所在的行业是（）a.工程建筑业b.生产制造业ic.农业医疗.e.金融f.电子g.纺织h.交通i.通讯j.互联网k.计算机l.咨询业m.能源x.零售

0.矿产p.其他（请注明）__________________2贵公司的性质（a.国有及国有控股b.集体所有制c.联营d.合伙e.私营f.中外合资g.外商独资h.股份制公司

1.其它（请注明）________3贵公司的规模是（a.小型企业b,中型企业c.大型企业企业规模划分标准请参考附件14请对贵公司经营管理所处的宏观环境进行评价:最低中等最高宏观环境因素12345678910政治法律环境的不稳固性经济进展速度社会环境的不稳固性科学技术的更新速度5请对贵公司经营管理所处的行业环境进行评价:最高（多）最低（少）中等产业环境因素1234567891顾客谈判能力顾客购买产品或者服务的标准化程度顾客购买批次供应商谈判能力供应商供货批次同行业的竞争者数量同行业的竞争猛烈程度竞争者采取外扩型竞争手段6贵公司所处的进展阶段为（）a.创业期b.成长期c.成熟期d.衰退期企业进展阶段划分请参考附件2o7贵公司销售交易类型是（a.频繁交易型b.复杂系统型企业销售交易类型划分请参照附件3o第二部分企业管理现状调查8与同行业竞争对手相比，请评价贵公司在下列方面上所占的优势程度:最低（弱）中等最高（强）因素12345678910技术水平设备先进性科研能力资金充足市场占有率管理思想先进性管理组织先进性管理方法先进性管理工具先进性9贵公司倡导的管理思想是什么？有什么突出特点？10请简要描述贵公司的组织结构与特点？11请评价贵公司目前使用的企业管理工具未使最差中等最好管理工具用012345678910办公自动化系统0a企业信息化系统cmisms projectp3项目管理信息系统pmis集成化的企业管理工具其它请注明___________________说明0-表示没有使用该工具1-10,表示使用该工具，而且工具使用程度与效果越来越好第三部分企业项目化建设调查12请评价贵公司项目型人员的素养能力对项目性工作的支持保障程度:最差中等最好企业人员12345678910项目决策人员项目管理人员项目执行人员13请评价贵公司在组织的项目化管理方面的保障情况:最差中等最好组织因素12345678910企业项目化管理制度企业项目化管理组织与职责企业项目化管理绩效考核方法促进企业项目化顺利实施的文化14请评价货公司在活动项目化管理（特定的项目管理）方面的实施情况:无最低（差）中等最高（好）组织因素012345678910项目管理流程项目管理方法项目管理工具项目管理手册项目作业指导书15请评价货公司在下列各方面项目管理方法的应用情况:无最低中等最高管理方法012345678910项目全过程管理方法项目范围管理方法项目进度管理方法项目资源与费用管理方法项目质量管理方法项目组织与人力资源管理方法项目沟通管理方法项目风险管理方法项目采购管理方法项目集成管理方法16请评价贵公司在项目孵化阶段（促进项目产生阶段）中各项工作的开展情况:最差中等最好项目孵化工作12345678910企业需求识别工作项目策划工作项目发起工作17请评价贵公司在项目管理阶段（促进项目成功阶段）中各项工作的开展情况:最低中等最高项目管理工作12345678910项目研究与决策工作项目规划工作项目计划执行工作项目计划操纵工作项目收尾工作18请评价贵公司在项目转化阶段（促进项目一次性成果转化为公司长期性成果）中各项工作的开展情况最低中等最高项目转化工作12345678910技术转换工作组织转化工作人员转化工作第四部分企业项目化管理能力提升需求调查19请简要说明贵公司本次项目化管理能力提升旨在达到的目标是什么？20请简要说明货公司本次项目化管理能力提升的良好基础与要紧优势有什么？21请简要说明贵公司在本次企业项目化能力提升中遇到的阻碍与困难有什么？22关于贵公司本次企业项目化能力提升，贵公司对我们还有什么特别的要求与建议冏泉刎此秸束，碓母忘徽您的合作/祝您工作顺利/附件

7.，企业规馍划今参考行业名称指标名称计算单位大型中型小型从业人员数人2000及以上300—2000下列300下列工业企业销售额万元30000以上3000—30000下列3000下列资产总额万元40000及以上4000—40000下列4000下列从业人员数人3000及以上600—3000下列600下列建筑企业销售额万元30000以上3000—30000下列3000下列资产总额万元40000及以上4000—40000下列4000下列从业人员数人200及以上100—200下列100下列批发企业销售额万元30000以上3000—30000下列3000下列从业人员数人500以上100—500下列100下列零售企业销售额万元15000以上1000—15000下列1000下列交通运输企业从业人员数人3000以上500—3000下列500下列销售额万元30000以上3000—30000下列3000下列从业人员数人1000以上400—1000下列400下列邮政企业销售额万元30000以上3000—30000下列3000下列附件纪企业还从阶段则今参考

（1）创业期处于培养期的企业称之初创企业，或者者说是企业的初创阶段初创企业的产生通常有两种情况，一是在获得一定的资金或者技术之后，由个人或者合伙或者国家投资创建的新企业，二是有原有企业合并、接管其他企业而形成的新企业在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理水平差，市场地位还不稳固，很容易受到原有企业的威胁，风险性较高

（2）成长期“成长”概念指由小企业进展壮大为中型或者大型企业的规模扩张状态处于成长期的企业能够在比较短的时间内获得较高速的成长，规模经济开始产生作用，企业经济实力增强，市场占有率提高，员工人数也增加，主业也日益明显，抵御市场风浪的力量也得以加强

（3）成熟期企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓，但利润率提高的收获季节我们把这一阶段的企业叫成熟企业进入成熟期的企业通常是规模较大的企业了

（4）衰退期成熟期的企业假如不能成功地进行脱成熟化与蜕变的话，就此成为衰退企业（当然也有未成熟先衰的）企业步入衰退期的原因是很复杂的，但下列几种要紧原因普遍存在一是企业随某个关键人物（如创业者等）的离去而衰退；二是随产品或者服务市场（如电报业务）的消亡而衰退三是随技术的落后而衰退；四是由于企业组织的自然老化而衰退附件5；企业表易类型划今参考“复杂系统型”企业，提供的是“整体九游会j9备用网址的解决方案”，客户不多，交易数量也比较少如“波音”飞机“频繁交易型”企业，单位价格低，客户群体大，重复购买频次，产品都是工业化大批量生产,。