交期管理的七大有效方法-j9国际官网

交期管理的七大有效方法01降低供应商接单的变化性供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期供应商面临的需求变动是由客户端造成的当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动02减少准备时间供应商准备时间的改善可以增加生产排产的弹性，减少生产时间，在jit生产环境下尤其显著减少准备时间的方式有购买新机器设备，或设备的设计变更；使用电动或气动辅助设备；透过作业工程，进行工作流程分析改善；使用标准工具03解决生产线上的瓶颈非连续性制程中，要依据需求量来平衡每一个环节的可利用产能当有些环节忙不过来，而有些环节却闲置着，那些忙不过来的环节就会造成瓶颈现象，而瓶颈会影响产出量，也会影响整个制造交期解决瓶颈的方法有以下几种

1.在每一瓶颈环节前安排一个缓冲库存区

2.控制材料进入瓶颈环节的速度

3.缩短准备时间，以增加瓶颈环节的产出量

4.调整工作量的分配

5.变更生产排程04降低运送的时间运送的时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、以及运输模式有直接的关系尽量使用当地的供应商可大副降低运送的时间，如果供应商位于海外，无论海运或空运寻求一个信用良好、价格合理的货运九游会j9备用网址的合作伙伴是非常重要的05及时供货采购及时供货的特性可分数量、品质、供货商、以及制程四个方面来观察

1、数量的特性

2、稳定的产出率

3、小批量、频繁的交货

4、长期合约型态，如使用总括订单

5、利用看板管理生产排程

6、每次交货数量都可有不同，但整份合约的总数量是固定

7、不接受过多或短少的交货数量

8、鼓励供应商以确实数量包装

9、鼓励供应商降低生产批量

10、由于交货频率高，批量小且可靠，可降低采购、生管、仓管的监督工作06让供应商管理库存让供应商承担库存管理的责任，是一个新兴的做法，在这个观念下，供应商负责库存的计划与保持，所有库存的所有权在供应商，直到原料被消耗掉，或被转换为成品，方转移给客户目前以下三种做法较为普遍

1.供应商派驻一位客户厂区内的人员，实际操作客户的电脑系统，替客户执行物料计划的工作

2.供应商的电脑与客户的电脑系统连线，直接取得客户的物料需求设计资料

3.对于那些需求固定且连续的材料，供应商可自行进行补充供应07降低行政作业时间在与供应商的共同努力下，通过与双方良好的沟通，正确资料的传递，以及有效的采购作业流程来降低行政作业时间。