龙岗区建筑工务局施工招标定标工作实施细则-j9国际官网

龙岗区建筑工务局施工招标定标工作实施细则根据深圳市住房和建设局《关于深化建设工程招标投标改革的若干措施》（深建市场［2012）72号）、《〈关于深化建设工程招标投标改革的若干措施〉的补充通知》（深建市场

（2012）135号）,结合《龙岗区政府投资建设项目定标工作指引》，为进一步规范我局施工招标的定标工作，特制定本实施细则

一、定标原则遵循公平、公正、择优、保密的原则，在评标委员会评审的基础上，结合清标小组的清标结果，根据招标文件规定的程序和方法进行定标

二、定标要求定标委员会应依据评标结果、投标人的商务报价，结合投标人的综合履约表现，通过对报价标、技术标、信用与综合履约能力的量化打分，最终达到推荐中标候选人的要求

三、定标流程

（一）总操作流程

1、清标小组在定标会召开前，按本细则相关要求，对各投标人的投标报价、技术标、信誉信用进行量化打分；

2、定标会上，定标委员会首先审核清标小组的清标结果，信用与综合履约实力得分（占25%投标报价得分（占50%）技术标得分（占25%）最终折算得分x序号投标人排名信誉标得分（占20%）综合履约实力得分（占5_%）x=x1 x2 x3 x5原始分e折算分xi原始分f折算分x2原始分g折算分x3原始分k折算分x5定标委员会成员总得分表汇总表（水务项目适用）招标工程名称:最终折算得信用与综合履约实力得分（占25%）分x序投标人投标报价得分（占50%）技术标得分（占25%）排名综合履约实力得分x=x1 x信誉标得分（占」0%）水务信用等级（占x）%）（占5%）2 x3 x4折算分x5 x5折算分xi折算分x2原始分g折算分x3原始分h折算分x4原始分e原始分f原始分k定标委员会成员:即对投标人的投标报价得分、技术标得分和信用得分进行审核、确认；

4、各定标成员再对各投标人的综合履约能力自行进行量化打分；

5、各定标成员按如下权重计算各投标人总得分，将总得分值按高到低进行排名总得分值最高的排名第一，次高的排名第二，余下依次类推；投标报价技术标信用与综合履约能力权重500 %

6、各定标成员将该排名填写在本工程的“推荐中标人选票”中，排名与选票中的排序必须一致；

7、填写推荐前3或5名的理由为依据定标工作实施细贝i,对进入定标环节的各投标人的投标报价、技术标、信用与综合履约能力等方面进行量化打分，根据打分结果排名推荐

8、汇总各定标委员成员的票决结果，出具投票统计结果报告，最终推荐3或5名投标人进入抽签环节

（二）量化打分

1、投标报价得分

1.1遵循合理低价择优原则低中选优，优中选低合理低价是指投标报价在招标文件中设置的投标报价上下限范围内，通过随机抽取的方式确定得分最高者

1.2对投标人的投标报价s由低到高进行排序，若投标家数15家时，取报价最低的前15名（若出现因相同报价而并列排名的，则排名并列的投标人应全部计入），通过随机抽取的方式确定1名投标人的投标报价a为满分值（即100分）；若投标家数w15家时，在全部投标人中通过随机抽取的方式确定1名投标人的投标报价a为满分值（即100分）；剩余投标人按以下规则计算其得分对投标人报价s低于满分值投标人报价a的（即sva）,其投标报价得分n按由高到低的排序依次递减

0.5分，即nl=100-

0.5,n2=100-l,n3=100-l.5,……,依此类推对投标人报价s高于满分值投标人报价a的（即sa）,其投标报价得分m按由低到高的排序依次递减1分，即ml=100-l,m2=100-2,m3=100-3,……,依次类推l3上述投标报价量化打分工作由定标委员会负责，包括对投标报价由低至高排序的前15名通过随机抽取方式确定得分最高者，以及后续的量化打分、分数折算工作等清标时，清标小组成员仅按附表格式对投标人按投标报价由低至高进行排序得分最高者的随机抽取在建设工程交易服务中心龙岗分中心指定地点进行，由招标工作人员负责具体的抽取工作

2、技术标得分

2.1技术标满分为100分，其分值分布根据技术标评审项目来约定，具体分配如下\评审同类工程项目管理班子人员配施工总体部署、施工资源需专项施工合计业绩评审备及相关说明

（2）求计划表及相关说明

（3）技术方案（）1（）4分值

202030301002.2根据评标专家对各投标人技术标定性评价汇总结果，遵循按如下原则计算投标人的技术标得分i、对第

（1）或第

（2）评审项目，若有超过50%的评标专家的对该评审项目（细项）评价为“不符合”，则技术标得分为0分；若“不符合”的评价没有超过50%,但出现了2名或以上评标专家的对该评审项目（细项）评价为“不符合”，则该评审项目得0分ii、对第

（3）或

（4）评审项目，若有超过50%的评标专家对某评审细项的评价为“待改进”或“不符合”，则本评审项目得0分；若“待改进”的评价没有超过50%,但只要出现一个“待改进”的评价，则该评审项目扣4分，直至该评审项目0分止

2.3清标时，清标小组成员对进入定标程序的各投标人的技术标书定性评价结果按上述要求进行打分，计算出技术标得分，在定标会上交由定标委员会审核确定

3、信用与综合履约能力得分

3.1分为水务类项目、除水务类项目外的其它项目两类情况:权重项目类型^信用得分综合履约能力得分水务类项目信誉分信用等级

7.5%

7.5%5%除水务类项目外的其它项目信誉标分15%

3.2信誉得分以进入本次定标程序所有投标人的实时诚信评价得分最高者的信誉得分为100分，其他投标人按内插值进行计算，即minoox第i个投标人的实时诚信评价得分/所有合格投标人中最高的实时诚信评价得分投标人的信誉得分以本招投标工程截标前30天当日24时深圳建设信息网公布过的该投标人实时诚信评价得分为依据（工程截标时，招标工作人员向交易中心索要本工程所有投标人的实时诚信评价得分）

3.3水务项目的信用等级得分依据深圳市水务局的《深圳市水务建设市场主体信用信息》查询结果（按截标前30天的信用信息）对进入定标程序的各投标单位的信用等级计算得分即按照市水务局的信用信息评价体系，企业信用等级分为aaa、aa、a、bbb、ccc五个等级投标人的信用等级为aaa,对应分值为100分；信用等级为aa,分值为95分；信用等级为a,分值为90分；信用等级为bbb,分值为80分；信用等级为ccc,分值为60分；

3.4清标时，由清标小组对进入定标环节的各投标人的信誉标或水务的信用等级得分分别计算各自得分，在定标会上交由定标委员会审核确定

3.5综合履约能力得分i、由定标委员会各成员结合评标报告、自身工作经验，按如下三个方面内容及要求进行打分，满分值为100分序号内容满足要求不满足要求对本地基建程序及项目周边环境的熟悉度分分1300投标人的机构管理能力、施工技术水平分分2300投标人的技术力量、人员素质分分3400ii、若投标人存在如下情形，则综合履约能力得分为0分

①近三年度因合同履约被龙岗区建筑工务局通报批评或履约评价为不合格的

②在市住房和建设局网上诚信档案中被记录为受到行政处罚的投标人（以清标当日在相关网站查阅到的信息为准），综合履约能力得分为0;若投标人委派的项目经理在市住房和建设局网上诚信档案中被记录为受到行政处罚的（以清标当日在相关网站查阅到的信息为准），则综合履约能力第3项“投标人的技术力量、人员素质”分值应为0分，即综合履约能力总得分不能超过60分

③在市住房和建设局网上诚信档案中被记录为受到半年或直接黄色警示（以截标当日是否在其公示结束日期前为准），但未受到行政处罚记录的投标人（以清标当日在相关网站查阅到的信息为准），则综合履约能力第2项“投标人的机构管理能力、施工技术水平”分值应为0分；若投标人委派的项目经理在市住房和建设局网上诚信档案中被记录为受到半年或直接黄色警示（以截标当日是否在其公示结束日期前为准），但未受到行政处罚记录的（以清标当日在相关网站查阅到的信息为准），则综合履约能力第3项“投标人的技术力量、人员素质”分值应为0分;上述两种情况同时存在的，则综合履约能力第2项、第3项分值均应为0,即综合履约能力总得分不能超过30分u!推举1人为定标委员会主任一定标委员会主任宣布会议开始一招标工作人员对项目基本情况介绍一招标工作人员对项目招标投标情况介绍一招标工作人员对项目清标结果介绍一招标工作人员提交清标小组计算的投标人的各项原始分一定标委员会成员审核签字一发放综合履约实力打分表一定标委员会各成员打分并计算总得分及排名一定标委员会各成员填写选票一定标委员会出具投票统计结果报告一定标委员会各成员签字确认一定标委员会主任宣布定标结果一定标会结束

五、其它

1、凡是龙岗区建筑工务局采用组建定标委员会来进行定标工作的，均执行本实施细则的规定

2、外单位人员作为招标工程定标委员会成员，参与区建筑工务局项目定标会议的，本细则可作为其排名的参考投标报价、信誉标、技术标原始分一览表招标工程名称:投标人投标报价原始分水务信用等级原序号（按投标报价由低至高排序）e技术标原始分f信誉原始分g始分h定标委员会:综合履约能力打分表招标工程名称:投标人的机构管对当地基建程序及项目投标人的人员技小计序号投标人理能力、施工技术周边环境的熟悉度术力量、素质（原始分k）水平定标委员会成员:总得分表汇总表（非水务项目适用）招标工程名称:。