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文本内容:
项目发展部1工作职责
1.1负责跟踪与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
1.2负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理；
1.3企业发展规划、系统分析、设计评价与管理
1.4研究、制定、实施发展战略与规划
1.5对投资项目进行可行性研究、咨询与评估；
1.6制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价；
1.7对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施；
1.8进行管理信息系统规划、设计、评估与实施；
1.9根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目；
1.10对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
1.11对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制；
1.12参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立工作；
1.13项目前期筹备、报建与证照办理；2项目发展部岗位（岗位说明和任职要求待补充）
2.1项目发展部经理
2.
1.1管理项目发展部，完成项目发展部的工作
2.
1.2统管所有项目，监控项目按计划进行，实现项目目标协调公司内外资源为项目服务、保证项目顺利推进
2.2高级项目经理221计划
2.
2.
1.1项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认
2.
2.
1.2项目过程/活动的标准化、规范化
2.
2.
1.3据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶e6十划
2.
2.
1.4各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可222组织:
2.
2.
2.1组织项目所需的各项资源
2.
2.
2.2设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限
2.
2.
2.3制项目组内外的沟通计划（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通tt划》）
2.
2.
2.4安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流
2.
2.
2.5处理项目组与其它项目干系人之间的关系
2.
2.
2.6处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系
2.
2.
2.7排客户培训工作223领导
1.
1.
1.1保证项目组目标明确并且理解一致
1.
1.2创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响
1.
1.3提升项目组士气，加强项目组凝聚力
1.
1.4合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度
1.
1.5制定项目组需要的招聘或培训人员的计划
1.
1.6定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等
1.
1.7及时发现项目组中出现的问题
1.
1.8及时处理项目组中出现的问题224控制
1.
1.
4.1保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标
1.
1.
4.2在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
1.
1.
4.3期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题
1.
1.
4.4对项目进行配置管理与规划
1.
1.
4.5项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题
1.
1.
4.6不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神225任职条件需有pmp证或工信部的项目经理证书；项目管理经验8年以上，具有金额3000万以上（含3000万）的项目管理经验
2.3项目经理
2.
3.1工作内容同高级项目经理
2.
3.2任职条件需有pmp证或工信部的项目经理证书；项目管理经验5年以上，具有金额1000万以上（含1000万）的项目管理经验
2.4项目主管
2.
4.1工作内容同高级项目经理
2.
4.2任职条件项目管理经验3年以上,具有金额500万以上（含500万）的项目管理经验领导项目团队实现项目目标；
2.5部门助理
2.
5.1协助完成项目发展部与公司其他部门的文书类工作3薪酬方案项目发展部薪酬级别表薪酬组成职级岗位名称说明新级基本工资绩效工资项目提成餐补
130003007008000120001、高级项目经理试用期对应级别al~a3级
231003008008000122002、绩效工资按照绩效评分进行考核，绩效评分由项目完成情况，项目管理技能评核，工作态度组成；具体的细则讨论后33200300900800012400决定
4330030010008000126003、项目投资金额的
0.5%作为项目提成，按照项目的进度发高级534003001100800012800放；假设高级项目经理每年管理的项目总投资约为2000万，项目提成为全年10万a高级项目经理6350030012008000130004调薪时机7360030013008000132001试用期过后或岗位调整执行一次调薪；8370030014008000134002每年度1月份公司统一调薪一次在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪
938003001500800013600103900300160080001380012500300500400073001、项目经理试用期对应级别bl~b3级
2、绩效工资按照绩效评分进行考核，绩效评分由项目完成情2260030060040007500况，项目管理技能评核，工作态度组成；具体的细则讨论后3270030070040007700决定中项目经理
42800300800400079003、项目金额的
0.5%作为项目提成，按照项目的进度发放；级假设项目经理每年管理的项目总投资约为1000万，项目提5290030090040008100成为全年5万b
630003001000400083004、调薪时机731003001100400085001试用期过后或岗位调整执行一次调薪；2每年度1月份公司统一调薪一次在公司工作时83200300120040008700间满1年以上的人员适用于此次调薪
933003001300400089001034003001400400091001、项目主管试用期对应级别cl~c3级
12000300300200046002、绩效j_货按照绩效评分进行考核，绩效评分由项目完成情况，项目管理技能评核，工作态度组成；具体的细则讨论后2210030040020004800初项目主管部门决定c级助理
32200300500200050003、项目金额的
0.5%作为项目提成，按照项目的进度发放；4230030060020005200假设项目主管每年管理的项目总投资约为500万，项目提成为全年
2.5万
52400300700200054004、调薪时机62500300800200056001试用期过后或岗位调整执行一次调薪；2每年度1月份公司统一调薪一次在公司工作时间满1年7260030090020005800以上的人员适用于此次调薪82700300100020006000928003001100200062001102900300120020006400。
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