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文本内容:
顶板事故应急演练总结米脂县龙镇煤矿芦则沟矿井2015年8月顶板事故应急演练总结为了预防事故发生或事故发生后能获得及时、有效的处理,最大限度地控制和减少安全生产事故造成的损失,更好地保障人民群众生命财产的安全,根据《重大事故应急体系建设》、《重大事故应急预案编制指南》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的规定,结合我矿实际情况,于2015年8月9日进行了顶板事故救援演练
一、演练形式通过模拟现场,对假想事故进行救灾演习
二、组织机构芦则沟矿井成立生产安全事故应急救援指挥部总指挥:王会春副总指挥:王春、杜开亮成员朱凤武、韩生、范礼军、张福厚、杨克宏
三、演练内容假设11502运输顺槽发生顶板冒落事故
四、演练时间开始时间
2015.
8.99:00结束时间
2015.
8.911:00
五、演练过程
1、9:0011502运输顺槽发生局部冒顶，井下发生顶板大面积冒落事故跟班队长向调度室汇报11502运输顺槽发生顶板冒落事故,并组织本工作面人员撤离
2、9:01调度室接到电话后,按照汇报程序立即通知应急指挥部成员到调度室集合，同时按照紧急撤人程序对井下人员下达撤人的指令
3、9:06指挥部全体人员到达调度室,成立应急救援指挥部
4、9:08应急救援总指挥王会春指示启动《龙镇煤矿芦则沟矿井生产安全事故应急预案》
5、9:15生产指挥中心主任向总指挥汇报:各主要系统正在检查，保卫科设立警戒完毕
6、9:20生产指挥中心主任向总指挥汇报:主扇运行正常，各个井口已设立警戒，车辆已安排到位，人员定位、通讯联络、监测监控各个系统运行正常、9:26:调度主任向总指挥汇报目前井下总人数为20人
78、9:28:总指挥召集指挥部成员召开首次应急会议
9、9:30总指挥向成员介绍11502运输顺槽发生顶板大面积冒落事故，可能造成人员受伤，已经下令撤人，已停生产用电命令各小组按职责各司其职，供应准备相关工具和材料，命令技术组分析原因
10、9:35总指挥组织制定抢险救灾方案，落实责任，统一安排工作副总指挥及各成员进入紧急状态,开始抢险工作，同时通知辅助救护队集合待命
11、9:37:总指挥命令调度主任通知煤管局和煤监局
12、9:40:总工程师向救护队详细介绍了当前井下情况11502运输顺槽发生顶板大面积冒落事故,巷道被堵,可能造成人员受伤
13、9:43应急救援队各组长在接到应急救援指挥部指令后，迅速集合本组人员进行应急救援工作做好停送电工作、主扇及其辅助装置是否正常的检查和管理辅助救护队待命并安排派辅助救护队员检查各井口风流中有害气体
14、9:45安质部派人负责副斜井井口的人员清点和安全维护工作（演练中在副斜井井口清点撤出的人员）
15、9:45供应科负责组织应急抢险救援物资的发放工作
16、9:50调度主任向总指挥汇报:通过人员定位系统显示，目前井下被困人数为2人
17、9:53:调度主任汇报:经井口检查人员统计,现升井人数18人,井下被困2人
18、9:55救护队和医护人员到达副斜井井口，指挥部命令救护队边侦查边下井1910:00调度主任报告:救援物资已运到副斜井井口，指挥部命令其待命20,10:03救护队队长汇报:救护队两小组共16人和兼职救护队1人,都已下井
21、10:20救护队队长汇报11502运输顺槽发现被困人员2人其中1人右小腿有伤口出血，检查气体情况正常，巷道支护没有二次跨落现象
22、10:22指挥部命令救援人员带领伤员升井
23、10:28救护队井下汇报:井下侦查完毕，一切正常指挥部命令通风队入井恢复通风系统
24、10:36:救护队员护送受伤人员正在升井
25、10:45医疗救护组汇报受伤人员伤口已处理完毕2610:55救护队井下汇报井下被破坏设施已恢复完毕，通风系统正常
27、11:00总指挥宣布演练结束，按程序恢复生产
六、演练取得成效
1、本次演练芦则沟矿井领导高度重视，演练活动组织到位，演练目的明确演练工作小组多次审定、修改、细化演练方案，精心部署重要环节，确定演练目的、原则和规模
2、筹划缜密,演练方案安全可行演练工作小组从策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段都付出了辛勤的工作为了使演练方案安全可行，在演练方案中就演练时间、地点、内容、对象都做了具体的说明
3、参演人员纪律严明,演练准备充分到位从事故发生到险情处置整个过程，抢险人员令行禁止、认真对待每一个细小环节，忙而不乱，力求做到演练实战化各单位抢险物资准备充分、齐全有效,现场分工基本合理,能够完成任务,与相关单位应急联动效果好,能够满足抢险要求
七、存在的问题和不足以及改进方向通过这次顶板事故的成功演练，使芦则沟矿井广大员工能够有效应对突发性的安全生产事故,提高应急反应能力和处置水平,确保一旦发生重大安全生产事故,能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱,最大限度地减少重大安全生产事故的危害但在演练中也发现了一些问题和不足
1、极个别参演人员演练态度不够端正,事故处置过程不够严肃,对事故有序处置的紧张状态味道不足
2、部分参演人员对演练方案不熟悉,不能顺利投入演练的过程中,体现出部分参演人员对自己的职责和工作内容认识不足,不知道该干什么，怎么干的现象,严重影响了演练质量
3、信息沟通还有待进一步完善,各专业组还没有充分认识到信息交流沟通的重要性,在演练过程中存在各自为战的现象
4、组织体系还有待进一步加强,在本次演练过程中，组织体系还有些混乱,不能很好的驾驭演练的顺利开展,需要各单位认真总结演练经验,进一步完善应急演练的组织体系。
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