银行年度具体工作计划10篇参考-j9国际官网

银行年度具体工作计划10篇参考银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济进展到肯定阶段的产物银行是金融机构之一,那么你真正懂得怎么制定方案吗下面是我为大家整理的关于银行年度详细（工作方案）,假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔！银行年度详细工作方案篇1依据我行20_年这一年来会计结算工作中的实际状况，我们在20_年的工作主要从三个方面着手抓内掌握度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素养以提高我行的服务水平与风险防范力量现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20_年的工作思路

一、加强内掌握度建设，防范风险的发生随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中消失的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全与人打交道，哪怕是我一个小小的银行柜员，我也需要经常与客户打交道，这就要求我不断地学习如何与人为善了过去的我，或许说现在的我，也还是脾气一般的一个工作人员，时常会由于一些客户不敬重的举动而消失一些小状况，我盼望我在今年的工作中可以改正这一点，让自己能够更加包涵的对待那些“胡搅蛮缠”的客户，究竟我代表的不是我自己，还有我们银行的形象，不行以因我个人的心情把银行的事情搞砸！银行年度详细工作方案篇5今年是营业部更名为一支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调进展我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，坚固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，连续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快进展为此制定以下工作方案

一、全力推动“三个创新”第一个创新是科技创新要加快科技创新，为加快进展供应强有力的技术支撑将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis系统;不断讨论和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要乐观拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台其次个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，依据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、（教育）储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校内卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押及贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌在具（体操）作中，要注意业务品种的综合并用，尽量为客户供应全面的产品组合服务，突出我行的特色第三个创新即服务创新在搞好传统金融服务的同时，乐观为客户供应经济金融信息、代管（保险）箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合性服务，连续坚持设立大客户服务中心“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员把握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化

二、实行“七进”策略

1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进存款是立行之本，是进展之源，存款工作是制约我行业务进展的关键因素，要连续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，实行差别服务

①更新观念，提高熟悉，坚固树立大存款、大进展的经营思想我们要从农行生存与进展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想大力组织资金不仅是解决资金困难的需要,实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参加竞争的需要，更是生存与进展的需要

②加大市场营销力度，提高市场竞争力量把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄,利用一切可利用的关系，实行一切可实行的方式，谋策划、抓信息,领导上阵，人人参加，强力营销

③以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发放方案任务书，督办（通知书），实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重嘉奖，对于宛不成任务且排序最终一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础利用各种媒体加大宣扬力度，对外可召开重点客户座谈会，写（标语）、拉横幅、印发宣扬页，对内抓好正反两方面典型，用先进（事迹）、模范人物鼓舞士气，兴奋精神银行年度详细工作方案篇7

一、提升内部管理水平，加强（企业（文化））建设

1、加强内控管理我行的各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项（规章制度）的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标

2、提升服务素养我行员工的服务素养与同行相比，的确存在肯定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水公平为此，我们将加强评价监督和培训学习等对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为（劳动合同）到期停止续签对象

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的乐观性和协调性我行将通过细分市场，突出业务进展重点，制定详细的工作目标和任务方案，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度,表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好氛围，推动业务进展

4、增加企业活力，建设团结、和谐大家庭充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行（个人工作方案）在工作中多倾听员工心声，切实关心员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感

二、完善和强化服务功能，加快业务进展我们将注意发挥自身优势，通过细分业务进展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，连续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能,形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力

（一）客户部必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的（岗位职责），明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展，转变以往业务拓展单

一、被动的局面

（二）营业网点

1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略

2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构

3、连续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速进展

4、加强员工的培训学习，提高综合业务素养我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习氛围银行年度详细工作方案篇8依据省行工作要点及本部工作支配，特制定本方案

一、工作目标通过有重点的现场抽查与日常的非现场检查，准时发觉本条线及部门业务管理、业务操作中存在的问题，并通过跟踪、督办检查对象的整改状况，确保全部问题得到全面、彻底的整改，同时，通过有针对性的现场辅导、人员培训、业务询问等方式，大力提升人员的业务素养和合规意识，为本条线各项业务平安、合规、高效运营供应有力的保障

二、检查方式对本条线及本部门检查的方式主要包括现场抽查和非现场检查对辖内机构实行有重点的现场抽查与非现场检查相结合方式，运营部本部实行以各团队自查为主、内控合规团队现场抽查与非现场检查相结合的方式各管辖行对辖内清算业务的检查参照本方案执行

三、检查要求

1、运营部现场抽查必需掩盖到县支行，机构掩盖面要达到40%/年;管辖行现场抽查的机构掩盖面要达到100%/年

2、非现场检查应严格根据规定的检查频率进行，确保业务掩盖面达到100%,不得有遗漏

3、非现场检查必需明确详细的责任人、监控内容及要求现场抽查要有针对性，检查后要形成检查报告并跟踪被检查单位的整改状况

四、检查内容一非现场检查

1、每日检查18331调账专户、8428c、

9051、

9053、8534账户核销状况2核心系统、大小额支付系统未发送报文、未处理报文39065核销及9061b户转a户状况47092/

8064、

9062、

9173、

9175、

9176、9178账户全辖汇总是否平衡55204/

6104、5209/61ik5223/

6123、5226/

6128.5246/

6148、5259/616k5269/

6170、5261/617k5271/618k7434/8444账户全辖汇总是否平衡6总分行间

9061、

7091、8063及9176人民币等账户销账核销状况

2、每月检查17092/

8064、

9173、

9175、

9176、9178账户及西安城区7611对开账户余额逐户核对

26169、

5280、5258/6160及7433/8443总分行间损益计提账务是否精确

35201、5208/

6110、

5216、

5236、

5261、

5270、6122损益入账是否精确

49062、9176自动结息是否胜利;5218/6119全辖汇总轧差是否平衡轧掉总分行往来部分5运营部本部

8331、

7419、

8421、9051等账户挂帐状况二现场抽查

1、条线检查1相关规章制度的传达、学习状况及人员培训状况2条线岗位设置及人员配置状况、岗位职责及权限安排状况3重要空白凭证人行现金支票、转账支票及支付系统收付款通知、有价单证光票、旅行支票、印鉴同城票据清算专用章、人行预留印鉴管理状况4外部账户9131备付金账户、7611财政性存款预备金账户核对状况5外币汇票挂帐8322账卡是否全都6部分内部资金账户tif交易信息是否建立，余额与会计系统是否相符7光票托收业务账卡核对状况8跨省、跨行卡atm特别交易挂账是否准时，申请调账是否准时9大小额系统查询查复业务处理的准时性和精确性10是否设专岗监控核心系统往账回执状态，是否准时对不符交易状态进行调整；是否存在集中授权发送的现象11西安城区同城清算打码机柜员密码更换是否准时12同城票据清算账务处理是否合规13是否按要求核对并保管外汇交易证明书14理财产品表外账及核对状况

2、本部门检查1光票、旅行支票账实状况2人行现金支票、转账支票、支付系统收付款通知账实及预留印鉴保管状况3各系统运行日志、各类登记簿设立与记载状况4各系统柜员管理状况

五、现场抽查方案一季度二季度三季度四季度其他状况详见《检查方案附表》

六、检查反馈

1、对于在非现场检查中发觉的问题，要准时通过提示、查询等方式向相关行进行反馈并跟踪整改状况;对于现场抽查的状况，要照实登记支付清算业务实地检查状况反馈表，准时反馈被检查单位，被检查单位要按时将存在问题的整改结果书面报送省行运营部

2、对于检查的结果，省行运营部除通过提示、查询及实地检查状况反馈表等形式准时进行反馈外，还将每月以通报的形式反馈全辖

3、依据《清算业务风险掌握考核管理方法》，非现场检查和现场抽查状况将纳入对各分支行的经营管理目标考核银行年度详细工作方案篇9

一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销”20_年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保20_年各项任务顺当完成

二、加强监督检查工作20_年将完善各项制度，对发觉问题准时订正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息

三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作,切实保障区支行日常运作区支行现有小车4部，主要是保障支行领导日常用车，同时协调好各部门工作用车20—年,车辆运转正常，没有发生任何大事故,20_年连续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行（平安教育），增加司机平安意识，克服平安管理中麻痹、得过且过现象二是司机仔细遵守有关行车规章制度，做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路,司机不带心情开车，确保平安行车对客户接待和会议，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节有机连接，保证有序运行

四、做好“为民服务创先增优”活动20_年我行将连续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为服务创先争优活动”全面开展，落到实处并针对实际状况，我行将抽出特地人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内全部网点文明服务状况进行监督，准时提示存在问题并督促全行员工增加服务意识、转变服务观念、、强化服务（措施）

五、仔细做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度同时，进一步完善请假制度管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理规范化水平

六、做好安防工作因金融行业特别性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况员工进行定期演习，从面有效保证营业正常开展;会计主管每天定期对已经安装安防设备进行检查，加强对保安人员培训,辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的管理这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们根据制度规定加强对每一个环节的掌握

3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责，发觉问题准时提出并督促对问题的整改落实状况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生

二、加强会计核算工作，提高工作质量因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法变化较快，对我行的会计核算质量始终都是个挑战

1、连续执行柜员绩效考核机制，经过20_年的绩效考核对我行的临柜人员产生了肯定的乐观作用20—年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参与到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性

2、对在我们检查中发觉的问题除进行通报处理外，我们将连续执行对临柜人员的经济惩罚手段，以及差错人员的业务学习与考试促使柜员重视业务差错的发生，努力削减差错

3、有罚有奖，根据全行临柜人员的差错考核状况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行嘉奖，以促进柜员的工作乐观性

4、定期、精确、准时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理力量，从而提高她们增加他们业务学问和敬业精神银行年度详细工作方案篇1020—年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内掌握度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平在到来的20_年里，面对—银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，连续全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率,优化经营结构，完善内控机制，增加综合竞争力量、盈利力量和风险防控力量，打好经营基础，实现可持续进展，主要是做好以下几个方面的工作一是乐观实行措施，稳定现有客户及经营资源稳定我行贷款，乐观为企业富有资金查找出路，在争取以银行承兑汇票的.签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务连续亲密关注企业经营及进展状况，准时向市分行汇报—集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对—集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理三是进行销售网点走访，增加资金归行总量集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行（渠道），从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险连续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和讨论，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险五是调整经营结构，构建多元化经营新格局努力提高非信贷盈利资产的比重根据风险可控、乐观稳步的原则，乐观培育客户融资需求突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益还要调整收益结构，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益六是全力推动个人金融业务的进展壮大根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势进展要求，把全力推动个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重；二是加快个人理财业务的进展，巩固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提高中间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模达到一个初具进展基础的可观水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作乐观性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求八是建设内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动:一是“学二狠抓对全行员工的内控管理学习活动以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果;二是“改二进一步乐观查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，仔细落实整改;三是“查”以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点，仔细深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深化；四是“教”强化内控管理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设各股室为提升—县支行履职力量，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩,支行结合实际状况，制定了20—年度工作目标争创中心支行优秀单位20_年支行工作思路夯实基础、强化管理、推动创新、提升力量、促进和谐、再上台阶现将20（年度工作方案）印发，请落实执行，并依据上级部署准时调整

一、财务绩效评估

（一）在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理，仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价明显是不全面的应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进行多角度的比较分析如:趋势分析、结构分析、同业比较分析等

1、主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较

2、将某一项目，根据规定标志分类，划分成若干组成部分，计算出各个部分在整体中所占的比重，从部分与整体的比例关系看其对整体的影响

3、将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比较各种方法可以结合使用，如将我行不同年度的结构百分比报表逐项比较，就是与趋势分析相联系的做法

（二）如何完善财务管理信息系统的自动化因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理睬计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整配置、计量、记录银行全部财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理对全部的经济活动和业务数据，能依据管理个掌握的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，供应对管理决策的支持，提高我行在简单多变的市场环境下的竞争力银行年度详细工作方案10篇相关（文章）★银行工作总结及工作方案2022★银行年度工作总结和方案★2022银行年度工作方案工作思路5篇★银行人员工作方案范文★银行员工个人年终工作总结以及工作方案范文4篇★银行职员个人工作方案范文★银行职员具体工作方案5篇★银行上半年工作总结及下半年工作方案★2022银行员工个人工作方案5篇★银行工作方案和目标怎么写的业务素养员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我们需要有一支高素养的队伍

1、制定出培训方案，在20_年我们预备对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进行培训准时让柜员汲取新的业务学问，关心她们跟上我行的变革速度

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问,或讲自己的工作（阅历），以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素养，更好地做好服务

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、方案任务等各项工作支配，并准时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，猎取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作,—年我们将加强与市分行之间的工作连接，准时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务同时，加强与各部门之间的工作协作，共同为工行进展努力银行年度详细工作方案篇2

一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化“价值最大化”克服和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径我们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为进展的远景其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报

二、在实践中印证了理论，熬炼了力量拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟通过（拓展训练）给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1 12!”一个人不行能完善，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量不足进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是唯一长久的竞争优势，银行会计主管工作方案通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、（人力资源管理）、（市场营销）、证券投资、（财务管理）等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化“模拟银行”演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的（方法）去寻求“价值最大”的“平衡点”更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值制造的两个核心机制

2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理

3、”战略打算方向，细节影响成败”的深刻教训在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的（反思）是我行推行“六西格玛”管理的必要高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有05%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别银行作为一个特别的高风险行业,防范和掌握风险是生命线而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在

三、在思索中领悟了做人做事的真谛在领导素养与力量相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括做领导是一件既简单又简洁的管理工作美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话人们会去做受到嘉奖的事情“以人为本”是做领导的真谛而人的管理和领导的关键又在于三样东西“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和分散力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，制造经营奇迹的奇妙力气，从而能够为企业或组织的长期高速健康进展供应源源不断的内在驱动力银行年度详细工作方案篇3在这一年里，我的工作职责基本没有变化，银行业务的开展比较顺当，基本上日清日毕收汇方面，今年三个公司总共收汇是700万美金整年的人民币对美元牌价始终是处于升值的趋势，每天查询外汇牌价和关注金融动向已经在不知不觉中成为习惯出口核销方面的工作都能圆满完成，至今日为止三个公司的应核款项除了立德这边有一单还没核销外，其他的都已经核销完毕在整一年中，在对外各政府部门以及（其它）单位的各项工作上，都能和谐沟通，达到预期目的在公司内部电脑以及网络的维护上，今年公司进行了两次网络处理结构的变更，每一次都大费周折，新结构建设和后来的不稳定弄得我很辛苦，同事们要适应新的运用方式和面对不稳定的网络，也很辛苦但很少当着我的面埋怨，有时看到我弄得很烦燥的时候还会劝慰我,多好的同事啊完成了公司电脑网络的改造工作今年的八月份发生一宗严峻的（电脑故障），我未能准时排解，耽搁了同事们的工作，我负有不行推卸的责任，事后（总结）教训，凡事要当心紧慎，三思后行，一再权衡！对比年初定下的工作目标，除了年初的一些设想由于这启电脑事故而搁浅，其它方面基本达标在这里要感谢公司领导平常对我的循循教育和对我缺点的包涵，感谢同事们对我工作的支持和协作银行年度详细工作方案篇4一年之计在于春，在春天做好一整年的工作方案，这是我作为银行的员工以来，始终有的习惯，今年也不例外有了方案，我也就有了工作的方向，哪怕是在工作中还是有许多无法预估的变化发生，我也能够在一个方案的框架内开展自己的行动，让自己在一年里充实快乐的过完、本职工作完成是根基针对去年我为了争取优秀员工，追求业务的拓展而忽视了自己本职工作的一个小方面这一点，在今年的工作中，我会牢记完成本职工作是我作为银行员工的根基和保障连本职工作都没有做好的话，那就不要谈什么业务拓展了这是我在年初给自己定下的法规，不让连续由着自己走都没有走好就想着去跑了，这样下去的结果只会是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失我给自己制作了一个本职工作完成表，我会在今年的每一天本职工作完成状况里做出清晰明晰的记录，让自己远离去年好高鹫远却又不够踏实的浮躁之心我会时时刻刻用最基本的工作来监督自己本职工作的完成度，盼望在年终的时候有一个崭新的结局

二、拓展业务是我的态度当然，做好了本职之后，我还是要拓展业务的，这可谓是成为银行优秀员工的必经之路没有哪个优秀的银行职员是业务不怎么好的,他们除了有高智商的拓展方案，也有勤奋努力的工作态度这都是我学习的方向我在今年里，我想我就把拓展业务当做是我的态度好了,让自己处在一种乐观主动的勤奋状态下进行今年的工作说不定，今年我的工作就能够有一个大丰收的结局了拓展业务还是需要一件学习的事情，我会在工作之余，抽时间多看看书，多看看网上的信息,让自己保持大脑的打开，时刻接受新奇的资讯，为我们银行的业务拓绽开辟一条康庄大道来！

三、与人为善是我的愿望在银行的工作，让我深刻的明白了一点不是只有商人才需要经常。