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车间年终工作总结范文大全总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，我想我们需要写一份总结了吧下面是为大家整理的车间年终工作总结，希望能够帮助到大家！车间年终工作总结1短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排
一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展
2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传j9国际官网的文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业开展前景，使员工对公司有充分的认识，对公司有信心，从而提高工作积极性根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号将无机风管也一一检验有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管受到了施工单位的夸奖和领导的好评
5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改进的工程一一对照每台单晶炉，看是否改进发现问题及时汇报并协商解决还跟踪设备的调试直到能正常生产为止现在v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货情况，从质量和数量方面按合同附件查询检验
6、生产部其他工程的监督包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氧气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对拉晶工序作业指导书等每项工作我都认认真真的做还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次尽职尽责的完成了领导交给我的任务我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决第一时间处理，减少了费工费料和返工的本钱，为公司节约了开支，受到了领导的好评
四、过去一年存在的缺乏主要有
①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强
②专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要
③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期
五、今后的努力方向将以上成绩发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰,工作认真负责爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求回首昨天，我可以称得上是问心无愧;面对今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道远-------------------------------------我要努力取人之长，补己之短团结同事、和谐开展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦车间年终工作总结420_年，―车间在—公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务截至20_年12月10日，己平安运行2536天，全年累计供送电
6.5亿千瓦时，供风l3亿立方米，供水
0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起，其中重大隐患两起车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩现将全年的工作情况总结如下培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为以技术密集型为特点的—车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试考核制度及员工培训计划
一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度车间在注重员工学技术、学业务的同时、更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动为了让员工进一步认识并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础强抓平安生产，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致筹划，力求提高工作效率，确保万无一失
一、签定平安承包责任书，明确责任，牢固树立平安意识今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20_年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，牢固树立平安意识，各自承担起应有的责任
二、利用公司活动，大力宣传平安生产，强化平安意识在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强平安生产工作的决定、劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识
三、召开平安生产会，开展平安检查进行催促，促进平安生产车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产
四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证在今年1月19日6kv系列2#进线201#开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理
五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安生产针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时;要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起其中在20—年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间;在20_年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风
六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位,不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产由于车间在思想上提高了对平安生产的重视，在行动上进行了实施,车间的平安生产记录又一次被延续了积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安生产效劳，车间将加强内部管理列入工作重点
一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励
二、夯实车间基础管理工作，加强平安生产和现场管理车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制
三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的平安责任制要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作,制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安生产；
二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识,参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好平安生产、文明生产的新路子；
四、创立学习型车间，抓好j9国际官网的文化管理工作；
五、继续落实平安生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、开展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和开展做出应有的奉献车间年终工作总结520_年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务总结如下
1、强化平安意识，落实平安措施高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识；
2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；
3、提高生产效率人员合理调配，标准工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显；
4、加强基础设施的建设努力为生产效劳来保证生产效率在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与平安教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失
2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺
①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动
②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带
1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为；
2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助；
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳；
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;培养沟通，协调能力也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到及时进行调整
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响
④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析
3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时认识影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响最后达成共识，统一操作通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗_kg/tnh3,按公司下达的计划指标_kg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg,累计全年节约原料煤_kg（约」吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大奉献
三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行
1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核
2、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识总之，在—年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大开展努力奋斗车间年终工作总结2值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获在这一年中，在分厂领导的指引下，我们—车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机遇面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气现把一年来的工作总结如下
一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度平安责任为天，生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教育职工平安事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎;上班期间精神状态不好，注意力不能集中；违章操作;技术不够硬，对现场和设备情况认识不够针对以上情况，—车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零
二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的开展速度学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司开展的基础工作公司的开展是通过全面工作水平提高来表达的班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用
三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;—车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在—年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结,多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造—公司更加灿烂辉煌的明天！车间年终工作总结3岁月如梭，光阴荏苒又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集在各级领导的关心和支持下，各项工作取得了很大进步现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结
一、十二年拉晶工作的简单回忆从—年—月拉晶开始，到现在已有十二年了从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹十二年教了很多学徒据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批共计37人最近教的是卓越和玉峰徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩积累了丰富的工艺经验和管理经验参加了屡次专项培训为自己充电十二年中下班时间，利用离家近的方便，屡次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多
二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20_年研发工作的开展从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验,取得了一定成绩为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验成功完成了
8018、
8020、
9020、9022热系统拉制6寸、
6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据比较计算出了生产本钱特别是用电量的最正确的方案完成了磁场拉晶，铝导流筒和鸨丝绳的拉晶实验创新工程以及改变晶烟转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的奉献
三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验
1、车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神我深知要想监督好，必须自己不仅懂、还要精于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂为了能及时认识工程情况和施工中存在的问题我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决每天810以前去张部长办公室汇报工作我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，屡次加班夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班,除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作并及时高效完成领导交给的其他的任务每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建工程对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量
2、钢结构平台和循环水路焊接的监督我成功监督完成了车间—平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验我都一一认真监督为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st
2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高
3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊与扬州保力树脂地面完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验发现了很多质量方面的问题杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端为公司挽回了损失，提高了施工质量
4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氟气罐、高矮压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验我找出冷却塔存在的问题20多项己和亚太集团屡次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格面对这一现实,我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228。
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