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20xx车间年终工作总结范文总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧你想知道总结怎么写吗？下面是为大家整理的车间年终工作总结，希望能够帮助到大家！车间年终工作总结1时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”
三、在管理方面提出的三效管理方式1:向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进行操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失2向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产本钱3向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头
四、设备的生产每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产
五、新员工的培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人
六、做好记录在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生
七、员工的待遇车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资车间缺乏的地方主要在以下几个方面1员工的平安意识不强2对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象3员工和质检配合不是很好4员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情车间年终工作总结420_年—公司—车间共完成—产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，—单班平均产量达
11.54米，总结如下
一、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升
1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系
①一是设专人加强质量巡检，防止出现严重质量问题;二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严重的质量问题;三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货
②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出准确交货日期、造成频繁误单的问题
2、针对车间员工质量意识差、人心松散的问题，车间采取奖罚清楚、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作积极性
①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识;三是分阶段制订质量控制的重点，不断稳固、提高产品质量
②上述措施在保持稳定的情况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识
二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定
1、制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导保全运用正确的方法进行设备保养，目前的周保养员工积极性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及防止配件磨损有很大帮助
2、加强保全技能交流、培训，每周定期开保全会议主要是纠正保全行为，交流工作技能
3、编写完成—设备管理手册，保全工人手一册，内容包括保全素质及技能要求、—设备管理方法、—坯毯的主要疵点、表现形式及形成原因、—织机调机要领、—织机维修常识五部分，为积累保全经验、培养补充新人提供了便利条件
4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持
三、成功完成整经机改造，为提高产量、质量提供了有力保证这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易控制，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面高矮头的严重质量问题；防止了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严重影响开机效率的问题，减少了经纱浪费
四、工作缺乏
1、各方面原因，保全工资分配方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整
2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量控制方法，目前已经投入实施，已初见成效
五、20—年工作计划
1、逐步调整保全工工资分配方法，努力实现按劳分配;加强保全工管理，不断提高保全素质，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构
2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能
六、所需支持
1、因长期—订单缺乏，生产不连续，人员流动性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大
2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严重的隐患，需公司给予政策支持
3、建议将—织机的纬密设置由齿轮控制改造为电子控制，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作方便，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大车间年终工作总结520_年，—二车间在—二公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务，截至20_年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电
6.5亿千瓦时，供风
1.3亿立方米，供水
0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15_-_次，查出并处理隐患10_-―起，其中重大隐患两起车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩现将全年的工作情况总结培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为以技术密集型为特点的—车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划
一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训i;
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训i;
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对通过这样的方式方法,在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质，年终总结年终工作总结范文一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动为了让员工进一步认识并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基矗强抓平安生产，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致筹划，力求提高工作效率，确保万无一失
一、签定平安承包责任书，明确责任，牢固树立平安意识今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20_年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，牢固树立平安意识，各自承担起应有的责任
二、利用公司活动，大力宣传平安生产，强化平安意识在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时.，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强平安生产工作的决定、劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识
三、召开平安生产会，开展平安检查进行催促，促进平安生产车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产
四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待车间在针对设备工作不正常、
二、班组管理在—月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量认识好、认识透彻上级的精神；
2、加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作主要有以下这些方面1修旧利废16吨2在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板3对铲斗进行翻新4下放并安装3立方内燃铲运机、
1.5立方电动铲运机、
0.75铲运机各2台5下放复新凿岩台车一台6架设风水管路1000多米7安装钢溜井30多节8新架设格筛、护栏10多个9对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修10大修内燃机2次
五、工作中的缺乏
1、对设备的认识还不够深入，有些情况没有及时地掌握
2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100机
4、在维修时有影响生产的现象出现
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修
3、强化员工培训加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念
4、实施全员设备管理在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的工作，我可以说自己尽了心，努了力，流了汗在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力车间年终工作总结2光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20_年即将过去，20_年即将来临我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺利推进，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1—11月的工作总结如下
一、主要任务完成情况
1、1—11月完成半轴锻造—件；
2、1—11月完成半轴调质—件；
3、锻造产品质量合格率
4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起
二、加强产品质量管理
1、要完成生产数量，首先要保证产品质量为了保证产品质量，技术开发部根据我车间现有人员、工装设备、技术能力、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和tsl6949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责车间每班按照技术文件要求进行检查催促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使tsl6949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善
2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备维修后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产本钱
3、以模具质量保证产品质量，配合技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品采用石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产本钱
4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人,严格处理，绝不姑息
三、设备管理
1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发现带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故
2、切实做好生产工程中巡回检查工作，掌握生产设备的运转情况，以便及时发现设备异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生根据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行
四、节能降耗、降低生产本钱
1、对于能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必须以旧换新
2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以减少浪费;坚持人走灯灭、拉闸断电
3、坚持减少、防止使用顶峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产本钱
4、更改锻造模具的脱模剂，将原采用6000元/吨的油料脱模剂更改为2000元/吨的石墨乳，石墨乳不单本钱降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境
五、加强车间内部管理
1、为了确保生产任务的完成，车间根据生产部下达的生产计划，编制个人、班组单班生产计划，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单计划的个人和班组要求其加班都必须完成，以保证生产的正常有序以及计划完成的及时性
2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起研究解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在looot压力机上批量锻造、式炉的生产使用更改调质淬火装炉方式，解决外表淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题
3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素质得到提高对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人车间每月对各班组的出勤率、生产完成情况、产品合格率进行分析，对发现的问题及时进行了指导帮助，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用
4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或处分，配合公司每周进行5s文明生产检查，促使车间所有员工都具有文明生产意识风风雨雨的20—年即将过去了，回忆20_年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产本钱居高不下等问题面对着种种困难，方法总比困难多，相信我们在来年定能取得更好的成绩20_年的工作即将开始，在20_年的工作中我们要保持20_年的工作优点，吸取经验教训为此我将以下几点作为明年的工作目标
1、提高班组长的素质班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责他们对生产流程的认识、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺利完成
2、提高班前会质量每天开好班前会班前会应至少包含以下四方面内容
①当天的生产计划、作业任务；
②通报近期发生的异常状况；
③对车间个人或班组进行口头表扬；
④对车间员工宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等加深车间员工对企业的认识、增加员工对企业的感情;
⑤平安知识和平安预防措施宣讲，做到平安生产、预防为主
3、及时沟通、认识车间员工思想动态生产、生活中要主动与车间员工进行沟通，认识他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题针对新进厂员工开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新员工尽快适应岗位工作
4、完成公司20_年的生产经营计划公司已制定20_年的生产经营计划总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作
①提前做好锻造模具的维修、制作工作；
②做好锻造设备的保养、维修工作；
③根据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生产；
④科学调整调质热处理工序的工资分配方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月；
⑤继续推进tsl6949质量管理体系、erp系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我们会再接再厉,努力提高自身业务水平，为了公司的开展、实现中华民族伟大复兴之路奉献自己的微薄之力希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！车间年终工作总结3新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点
一、加强生产管理车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性
二、质量监控。
个人认证
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