车间主任个人年度工作总结范文-j9国际官网

车间主任个人年度工作总结范文总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，我想我们需要写一份总结了吧你想知道总结怎么写吗下面是为大家整理的车间主任个人年度工作总结，希望能够帮助到大家！车间主任个人年度工作总结1我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结

一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的只要我们不放松，就有能力去突破和进步

二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门回馈质量信息本钱控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制部分工程工程本钱

4、建立工程月度财务收支计划制度，按计划控制本钱费用支出

5、加强质量管理，控制质量本钱

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位平安管理

1、认真执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责（平安生产、文明生产、有效生产）

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比平安工作

3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求

4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量

5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决

7、经常向职工进行平安生产知识、平安技术规程和劳动纪律的教育,提高职工平安生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教育对特种作业人员要按规定进行培训i坚持有证操作的规定

8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为r的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明

4、对有害健康的地点实行隔离设施

5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等）

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施班组进行管理

①素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否则无法以身作则其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要

②纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识

③思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处培训与考核部下、鼓励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好年更多的精力和时间有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的认识，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式

三、弥补缺乏，计划未来过去的缺乏，就要及时去弥补现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式此外，我也会计划好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望车间主任个人年度工作总结2自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强以下为今年的工作总结

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何平安设施防护的情况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸如果说今年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地

四、工作中的缺乏加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高车间主任个人年度工作总结3

一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的平安排查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议

二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识,不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤；电击伤等防止了批量和整盘报废！

四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦防止了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造防止铜管氧化和氮气的浪费！为公司和车间创造了一定的经济效益

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增强他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！车间主任个人年度工作总结4时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结

一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、i般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高

二、班组管理在—月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时•，还加强了班组管理

1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量认识好、认识透彻上级的精神；

2、加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手

三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作主要有以下这些方面1修旧利废16吨2在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板3对铲斗进行翻新4下放并安装3立方内燃铲运机、

1.5立方电动铲运机、

0.75铲运机各2台5下放复新凿岩台车一台6架设风水管路1000多米7安装钢溜井30多节8新架设格筛、护栏10多个9对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修10大修内燃机2次

五、工作中的缺乏

1、对设备的认识还不够深入，有些情况没有及时地掌握

2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100机

4、在维修时有影响生产的现象出现

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算

1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修

3、强化员工培训加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念

4、实施全员设备管理在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的工作，我可以说自己尽了心，努了力，流了汗在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力车间主任个人年度工作总结5车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产计一划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部大笺笺i守守车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行

6、负责氧化车间各级人员的培训

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。