财务目标管理规范-j9国际官网

财务目标管理制度制度名电子文件编码glzd079贞码2-1第一条总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润第二条各部门目标

1.贸易部1充分消化现有产能2利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额3kjp3x销售费用的控制运输费用、报关费用、保险费用等kjp24呆品处理5外销成长率%,年度外销金额元

2.内销部1估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量2建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量3呆品处理4内销成长率%,年度内销金额元

3.供应部:1建立机物料abc分类，实施重点控制2建立各主要原物料安全库存量、经济采购量选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格3降低平均库存量八料天，磅8料天，磅机物料降低%,元

4.总务部人事科1建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度2精简人事，控制管理费用

5.事业关系室1建立人、物出入厂管理规则2加强警卫勤务训练制度名财务目标管理制度电子文件编码glzd079页码2-

26.会计部1修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能2适时提供各项管理报表3强化现金预测功能，灵活资金调度4严格审核费用开支，控制预算5每月实施存货盘点

7.总经理室生产管理中心1研究开发新产品、新技术、新配方2推动或审核各种专案研究3协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助分厂调度人力，协调各中间生产单位原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产4研拟人员训练计划

8.分厂1总务a.改善员工伙食方案b.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施2工程保全拟订年度机器设备维修计划⑶质管

1.拟订修订质量管理标准

2.推动qc c活动质量管理圈

③,拟订“改善提案制度”⑷生产

1.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标

2.管理原料耗用

3.灵活人员调度，避免闲置人工

4.机动调拨各种原料供应，避免停机待料

⑤,加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制

二、操作标准作业规定□目的第一条依据加工指示书所做成的标准第二条为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法□运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据口作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下

（一）关于人体运动的原则

1.使用双手从事生产性工作

2.双手同时开始及完成各种对称工作

3.使手和手臂的移动作连续曲线的动作

4.工作应有节奏，使工作自动而圆滑

5.操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作

6.应尽量利用物体重量

（二）关于工作场所的原则

1.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内

2.必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野

3.工具和材料应置于固定位置

4.工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用

5.工作区域应以少移动为原则

6.好的工作环境可以导致好的工作表现

（三）关于工具和设备的原则

1.工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处

2.以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作

3.使用将完成产品移去的自动弹出设施

4.在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善

5.利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）

6.考虑如何使用机器以便利操作

（四）关于材料搬运的原则

1.为方便取拿，应有良好的设计

2.安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送使用地点

3.预置和分类标明下一操作所需的材料和零件

4.用落地输送法将产品挪开

5.将所有较重物品举起时应使用搬运机械

（五）关于节省时间的原则

1.改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题

2.通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短

3.当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中

4.应同时加工两个或两个以上零件

（六）填写方式

1.操作步骤需按照工作流程，详细记录

2.操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解

3.操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解

4.其余应注意事项，需填写于表格中

5.表格如附表所示（附表

10.

3.1）

（七）资料使用方式

1.需存档

2.现场需公布操作记录表发布核准审核拟定编号计页操作步骤操作方法图示注意事项备注制”月日定年月日。