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文本内容:
职业技术学院小型投资项目管理办法为保证学院的建设资金合理投放,保质保量如期投入使用,特制定本办法
一、管理原则实施本《办法》应以节约和保证质量为前提,本着计划、公开、公正及公平竞争的原则进行
1、公开、公正的原则凡学院计划开列的小型投资项目,应提前半月在学院内发布信息,幅度符合条件的有关单位均可报名洽谈,参加竞标
2、公平竞争的原则凡经初选后参与竞标的单位,均可按招标程序公开竞争,中标承揽,不搞人情项目
3、计划进行的原则凡学院当年开办的工程应在前一年年底或本年初由项目相关部门申报学院,经学院研究列人计划后,方可实(特殊情况除外)
二、管理范围凡投资在2-50万元的改建、扩建、新建、维修、拆除、购置等项目均纳入本《办法》管理范围
三、管理步骤学院确定列开项目,均实行招标、验收管理
1、项目在实施前,原则上按招标程序确定中标单位
2、项目完成后,必须经相关机构按合同约定进行交验,验收合格后,方可正式办理有关财务手续
四、管理机构成立项目管理的招标机构和验收机构
1、管理机构学院在项目管理上,成立招标领导小组和验收领导小组组长院长成员书记、副书记、副院长、纪委书记、工会及计财处、资产管理处、总务处、基建处、办公室负责人
2、中介机构项目管理办公室(中介机构),办公室负责人由基建处处长兼任,办公室的职责是负责发布信息,完成招标、验收等相关程序采购审批办公室(中介机构)设在计财处,办公室主任由计财处处长兼任办公室的职责是对学院各部门2万元以上的购置计划进行审核,完成招标、验收等相关程序
3、进行工程招标和验收时,工程项目的实施部门主持进行开标和验收,最后按管理程序确定中标单位和项目合格与否
五、招标程序
1、学院确定建设项目和项目实施部门后,由项目管理办公室发布信息,并与项目实施部门共同筛选确定竞标单位(选择竞标单位原则上在同等条件下以抽签形式确定三家),在报名前,应视项目的要求高低,限选相应资质的单位进行竞标
2、投标在选定投标单位的基础上,各投标单位可根据项目要求及有关文件编制标书,按规定期限交项目管理办公室(须密封),同时,项目实施部门也应在此之后做出标底,送项目管理办公室审核
3、评标在开标会上,根据各投标单位的唱标及标底确定标心(平均数),并根据各标书竞价与标心间比率,初步确定射标分值顺序,项目实施部门有10%的选择加分(可放弃加分),最后根据总得分(比率)情况确定中标单位。