建设发展部项目立项报批岗位绩效指标-j9国际官网

建设发展部项目立项报批岗位绩效指标建设发展部项目立项报批岗组成表kpikpi kpi说明计算方式信息来源考核目的必须提交的相根据计划任务来提交报告数量不能少于计划任务[]本岗位提交的相关报告保证相关研究持续展关报告数判断篇数量开里提交的相关报保证相关研究能给上见软指标说明表见软指标计算表四部门主任和主管副总告的质量级提供决策支持保证本岗位能积极思提出的雅碧江考并提出有价值的建流域规划建议见软指标说明表见软指标计算表五部门主任和主管副总议，为上级领导决策的价值提供支持组织的相关经保证聘请的专家具有费用数据和专家资料，济专家水平和见软指标说明表见软指标评分表

二、三足够水平评估项目，专家现场表现成本并且控制一定的成本

（八）〃业绩、现况〃从头到尾所说的就是这点营业员的顾客管理的原则就在这里，如果做不到，那就不算是个合格的营业员□从会计方向来抓住情报

（一）要从会计上来抓住情报的话，大前提就是要能拿到损益表

（二）将自己的经营实绩展示给别人看并非是不好的事营业员必须能有这种说话的工夫

（三）在此之前，交易开始时即应确实将损益期中的损益表的交付、明确定立规则所有的成员，都应有此概念来执行

（四）如果不能拿到损益表，也可从许多情报中来做推测，情报的组合建立是营业员和管理者本身的事情

（五）连续三至四期赔钱的企业是相当危险的除了一些大企业或者优良企业，否则连续的赔钱，在金钱上当然没有理由能支持

（六）如果支付期间是长期性的话，必须要有周密的检查追踪本着公司的立场，是以缩短其支付期间为原则

（七）在平常，就要做到严格地检查计算错误，而且要确实遵守已约束的支付条件

（八）以损益表为基准，财务比率分析和损益表的分析是营业员必须的基础知识

（九）损益表亦不可囱囹吞枣□分析资产状态，获得情报

（一）从借贷报告表中可得知资产有流动资产和固定资产，固定资产更可分为有形固定资产、无形固定资产、投资等

（二）如果能拿到财务报表的话，就可以从数字上来作判断

（三）一般对于流动资产的把握是很困难的但是以决裁条件例如（现金的入帐、支票付款期很短等）都可看出是不是好的往来对象

（四）从外表唯一可以衡量的事物就是商品的库存量不但要看实际的库存量，亦要检查其入货、出货的情况

（五）固定资产在此指的大部分是事业用（并非贩卖用的）的土地和建筑物，在所辖的登记所里取得其不动产登记簿誉本

（六）能知道其固定资产的价值额也是很重要的事情

（七）在借钱的时候，不论是个人或者法人，在常识上一定有其担保的抵押品如果分析其登记簿就可发现相当不可思议的事情，像企业的资金操作的状况，都可以分析出来而做判断

（八）不要觉得一点点的费用和劳力是可惜的，而应要有那种对全部交易往来户做调查的气度才可

（九）如要知道无形固定资产、投资的事情，几乎是不可能的参与相关技术是否能积极参与必要的相关研讨，缺本岗位提交总结报告及部门主保证外包的方案设计工作能得研讨和交流考核参与过程席率不超过［］次任的抽查到相关支持预可研、可研考核立项批复结项目通过批准时间不能超过计划［］有关国家机关批复反保证项目立项工作积和项目建议书果天馈结果极进行的申报部门其他岗部门主任和部门其他位、部门主任见软指标说明表见软指标计算表一协作性工作情况冈位的满意度建设发展部项目立项报批岗位说明表kpi考核指标具体内容报告内容价值性♦提交的相关报告的质量报告表达清晰程度♦排版等其他♦提出的流域规划建议的超前性♦提出的雅碧江流域规划建议的价值提出的建议被上级采纳的多少♦部门其他相关岗位和部门主任的满♦具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作意度保证对各相关岗位的支持，提高服务意识♦专家的评估经验♦组织的专家水平专家的专业权威性♦专家的职业道德♦聘请专家的成本聘请专家的费用♦软指标评分表表一与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对项目立项报批岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分部门其他相关岗位的打分30%部门主任打分70%总计100%表二聘请的经济评估专家水平评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）请针对项目立项报批岗聘请的专家水平综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分专家的专业权威性40%专家的评估经验40%专家的职业道德20%总计100%表三聘请专家成本评分表（部门主任、主管副总和相关参与人员填写）请针对建设发展部项目立项报批岗聘请的专家费用综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分聘请经济评估专家费用是否过高100%总计100%表四相关报告质量评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对项目立项报批岗提交的相关报告质量综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分报告内容价值性60%报告表达清晰程度30%排版等其他10%总计100%表五建议价值性评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）请针对项目立项报批岗提出的流域规划建议综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分部门主任的打分35%主管副总的打分65%总计100%竞争对手调查实施要点□从经营者的动向来把握情报

（一）虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的话，将会有一些深入的发现，至于能否发觉问题就要看营业员了

（二）对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环

（三）对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触，而依此来做判断虽然是原则性的，但如果不可能做到或者有困难的情况时，应配合联系依几个已知的要素来做推测的方法

（四）如果将经营者评价做区分的话，可将其大致分为

1.经验

2.能力

3.性格三点如果能做到不偏向任何一方，而取其平均的话，就可称其为优秀的经营者了

（五）〃经验〃并不只意味着经历虽然说其有十年的事业经历，但是过去在事业上有没有失败过，或者在经历上有不凡的风格和实绩，这些都是非常重要的评估资料

（六）〃能力〃有着许许多多的要素，行销能力、计数能力、劳务能力、管理能力、金融能力等是主要的，这些可从日常的营业活动中得知

（七）经营者的〃性格〃，是可以从营业员的身上反映出来的营业员的言语、作为、动作中就可判断其经营者是否为一个不平凡的人物□从营业状态中抓住情报

（一）所谓营业状态，并不是指和本公司的交易额的多少，而是指顾客将售货款提高而得到利益，是否顺利的上升的事情

（二）营业状态是经营实态把握的第一步，这是很容易从外观上抓住的，唯独营业员的判断是重要的

（三）判断营业状态的基准，大致可区分为

1.营业情况；

2.与交易往来户的关系；

3.决裁条件、支付情况；

4.与交易往来银行的关系和评价；

5.业绩现况等

（四）〃营业情况〃因范围广大，所以要将其重点抓住不但不可轻视本身的感觉，同时绝对禁止只从外观上来做判断广泛的同同行业和交易往来户，再加上交易往来银行的评价，来做最终判断

（五）从〃交易往来户关系的好坏〃就可以看得出其公司的将来极为重要的进货处的质量上、信用上是否有问题，而没有实力者是不行的贩卖处也不只是贩卖处，连和他有交易来往的地方的好坏也要调查清楚

（六）〃决裁条件、支付情况〃即可知其经营恶化的前兆应注意其原因和理由及看其经过情况，是非常重要的

（七）〃与交易往来银行的关系和评价〃虽然在调查上是相当困难的，但却可以知道许多事情真相。