房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析-j9国际官网

房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析

一、房地产企业成本控制存在的问题随着社会的发展房地产企业的工作内容更加广泛，在企业的发展运行中，难免会有管理不得当的地方，特别是在成本控制方面，很多公司没有设立此项，即使有也没有真正地运作起来，下面就将表述的是房地产企业中成本控制运行时存在的问题一成本控制责任意识不强房地产成本控制意识的深入贯彻是企业成本控制的根本，从领导者到员工都需要有一个成本控制责任意识，然而在现今的企业对于资源成本的控制意识还并不是很强，主要是表现在员工成本控制责任意识差、没有考虑到成本控制与部门之间的关系两个方面

1.员工成本控制责任意识差目前房地产公司内部员工成本的思想还是非常低下，大部分的人员都认为本身与公司都没有联系，归根到底，这就是在房地产公司内部没有进行相关的成本意识的训练公司管理层人员需进行内部成本控制的基本培训，在结合市场经济和技术的相应的知识，让员工了解和熟知成本控制对企业的意义是重大的，而员工在成本控制中也同样是必不可少的因素，以此来调动员工的积极性，全员都参与其中在公司的发展中应该积极地组织成本培训，更应该高度重视成本专业人员的栽培和应用，成本专业知识越丰富，就能在很大程度上降低成本，为企业带来更多的盈利

2.没有考虑到成本控制与部门之间的关系很多的房地产公司在对内部的成本控制还是处于建设阶段，成本体系的完善还需要时间市场中也会有很多房地产公司的成本控制体系比较完整，但是却在执行的力度上不够强，在执行的过程中也是隐形状态执行力度不够，最主要的原因就是部门之间沟通有障碍，再者就是部门成员对成本控制不了解企业想要能顺要想在公司的内部有效的推广成本控制的制度就要让全公司的员工参与到里面，公司的成本控制不只是领导的责任，它是需要公司的所有部门一起配合和良好的沟通，才能使得成本控制在公司中有效地运行，才能够使公司成本的节约二招标合同成本控制有漏洞招标中最重要的环节就是签订合同，如果合同中出现任何问题都将产生不必要的纠纷，所以要有专业人员在现场对合同进行细致的检查，时间、内容、条款、附加条款等等

1.合同签订上检查不够细致房地产开发商在进行招标的时候，标书只是一张入门的凭证，投标才是重要的因素，而中标就是一种诺言，只有投标再加上中标才能组合成合同很多到时候房地产企业工作人员并没有认真地检查或是阅读合同的内容，比如，合同中是否有签订开工的时间，开工的进度，支付款项的方式和条件，整体合同的金额等，中间的某一项如果没有写明的话，而且负责签订合同的工作人员没有检出问题，那么将在项目开工之后，其中漏签、不明确的时间、金额都将是房地产企业的巨大损失所以在合同签订的时候检查必须要严禁，不能有一点的漏洞

2.对合同审查监督不严格在房地产工期时需要对此过程进行严格的监督，在施工种特别需要注意的一点就在合同能随着工程实施的项目进行转变在房地产开放的这些项目的中，其工作的流程都是按照施工中的合同来进行同时实施的对于项目负责人来说一定要认真的解读合同上的条款，要清楚项目的要求，需要按照工程项目、要求的质量和工程项目的进度等标准，来组织现场如何进行施工，这就是初步的成本计划项目负责人必须严谨的审核合同签订的一些暂定事项和可能存在变化的分项工程，核实签订的内容是否存在纰漏，如果存在及时地向上级领导进行汇报

3.处理合同纠纷与索赔方面做法不够严谨对于房地产开发项目都是具有施工周期长、规模较大、而且是一次性的特点，这些特点就决定了在工程施工的前后都用出现不同的问题，目前很多房地产企业对于这样的问题解决的方法都是比较单一，不严谨商谈和调和及解决，在公司出现合同纷争的时候是由两方签订合同的当事人来面对面的进行商谈和解决或者是在法律公正人的见证下进行调解解决，按照国家的律法规定，只要双方都能相互谅解就可以达成解决的协议，这是解决纠纷的一种方法其中最主要的特点主要就在于能够特别的简便，在较短的时间之内能很好解决合同上的分歧这也是不足的地方，目前最为重要的就是需要在双方都自愿的过程中，再签订下合同，一旦双方其中一方出现不愿意，就不能用这样的形式来进行签订所谓的仲裁，实质上指的就是在双方不能进行合理协调的状况下，才能运用仲裁利用合同仲裁进行的制度出现的问题，这才能有效的实施仲裁以及裁决双方可以协商选择仲裁机关和人员，但是仲裁的方式比较复杂、费用高、时间也很长三施工工程成本控制不合理施工现场是房地产建设的重要环节，也是集中进行物资消耗的地方，因此做好对施工现场成本控制是至关重要的，采购中成本的控制、工期中成本的控制都将决定项目的结果，还有施工环节的安全问题也是重中之重在通过对相关知识的了解以及结合现在房地产现状发现在施工工程成本控制过程中存在以下问题

1.采购成本控制不合理整体材料的控制是项目的关键所在，一个合格合理的项目采购计划能在很大程度上减少原材料的耗费和施工企业的成本，也会让施工企业在市场的竞争力更强是指房地产工程的基础的机械设备和所用的物质和材料的采购工作，是需要买什么的样的产品和相关的服务都需要通过采购才能得以实现，如果在采购成本控制出现不合理的情况，协调工作和监督都会出现很大的风险，将会把企业的整体成本提升，出现损失在此之上，对房地产项目的处理上，企业内部实施的管理就是需要最大的减低其中的成本，能更好地实施企业战略的目标

[1]所以，为了能更好地运用最低的成本的相关运行，其中最重要的就是需要运用科学合理的管理控制的手段，把项目的以及施工的进程的程度要时刻的把握好

2.忽视工期成本控制很多房地产企业现在对成本的控制还是不太重视，在实行期间并没严格的按照成本控制的制度去实行，或是不明确成本控制的目标是什么公司在施工的过程中管理层认为成本的管理是没有必要的，所以在房地产公司中没有对成本的管理起到重视度，对其没指定相关的制度和目标，导致了企业成本的控制的混乱，工作没有做到位，缺少责任的意识和法律的常识在施工的期间不考虑成本的耗费，会在施工的过后造成成本的翻倍增加

3.施工安全不完善在施工现场的安全制度执行和管理都不到位，现场缺少安全的运行体系现在建筑施工公司的人员年轻化，对施工的中出现的问题没有及时地解决，缺乏安全作业的经验，没有很强的安全意识在施工单位存在很多各项的技术人员，但是人员数量少，操作人员缺乏规范的安全作业学习，自我保护的能力较差

二、房地产企业成本控制的解决对策控制成本下的房地产企业进行控制当中，首先必须要分析问题对策并且要及时进行解决，下面论文会从以下几个角度提出相应的方法策略，将问题的根源进行剖析从而做到真正的解决一加强成本控制责任意识就成本控制相关的责任意识来说，要提高培养相关的责任意识，在且内部还需要建立相关员工的激励制度，来提高员工工作的积极性

1.培养成本控制的责任意识目前，在房地产企业成本的相关控制的研究中，员工关于成本控制的意识的提高，对企业的发展起到了极大的推动作用为了能加强企业员工的成本控制的相关意识，经过研究分析，总结出了以下几点1抓好成本管理主体的带头作用随着企业的快速发展，企业内部的所有的成员都应该具备成本控制的相关意识，这对于企业的发展来说，是有着极大的重要意义的所以，企业在进行成本控制管理时，应当充分地认识到成本的控制和企业内部的各个阶层和各个部门之间有着紧密的关联，这就意味着企业内部的管理人员能够从自身的主观意识里，提高对成本控制意识的重视度，特别针对那些高层的领导者，给员工能起到带头作用这种形式就像一种模范的行为，给员工们起到了重要的示范性的作用2树立现代成本意识对于现代成本控制的意识来说，实质上指的就是企业内部的高层管理的人员，对成本需要进行严格的监控

[2]成本的控制是人进行控制，所以，在降低成本管理时，需要尽可能地降低相应的成本，在企业发展时就能分辨出，降低企业成本的方式是非常之多的，降低成本最主要的就是需要保障企业的经济利益，成本控制需要做到规范、科学合理3建立企业的节约文化企业的文化是其发展中所起到的很大的作用，从某些的意义上来说，当今的房地产中的竞争是很激烈的，总体的来说就是对企业的文化来进行相对的竞争有效地构建节约型的社会是我国一直所提倡的基本的国策，企业作为社会的资源的有效主体，就需要起到带头作用，真到节约的主体

2.加强部门之间的合作对于房地产开发的企业来说，企业的价值链的要求就需要企业之间加强合作，企业价值链可以分为两类直接为客户提供产品的和服务的职能的活动，其中包括了项目拓展、产品定位策划、规划设计、工程施工和项目营销等对于内部的客户来说即上述承担相应职能的一线部门提供相应的产品和服务的相关职能活动，其中包括了像招标的采购、成本控制、工程管理、计划管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤、审计监察等企业的高级管理层为了能使得房地产开发商能创造出价值的最大化，首先要做到的就是承担起上面的这两大职能的部门的定位为了能够让客户为企业带来最大的累积生产最终的价值，所以，所有的部门都要按照内部的管理所指定的制度来逐步地完善其相关的体系，按照其指定的制度来负责相信的责任，并且要实行其所相关的权利，使其能够达到内部的最大价值二加强合同签订成本控制只有做到加强合同签订的成本控制，才能做到约束和控制成本资源的浪费，体现在以下几个方面

1.健全合同管理机制就目前来来说，随着房地产相关企业的快速发展，有必要在签订合同时，建立相应的管理机构体制，在制定里面内容时，需要做到以下几点对合同的用语要严谨，避免出现模糊不清的词语，这样减少纷争的发生，还有一点就是需要明确合同的相关的条例，对合同的变更也需要提前记录明白首先，房地产在实施的过程中的材料上、对设备的采购，运用最好的实行单位进行购进其中，相关材料设备上所占的比例还是较为重要的

2.加大对签订合同的审查监督在房地产在进行施工的时候所签订的合同，要对其整个的签订过程要严谨地把关和审查，其合同是一种特殊的形式的经济合同，对整个社会的经济的秩序的就会产生较大的影响，这就需要主管的加大对合同管理的力度和深度第一就要让工商部门来进行全方位的开展施工合同的签订、备案、鉴证和履约全部的严密管理，建立检查制度，搞好服务；第二就是应该加大执法的力度，搞好相应的服务；第三就是要加大的对合同法嘴的执法的力度对违反《合同监督管理办法》及《建设工程施工合同管理规定》的单位要进行纠正和查处，对于那些不服从行政管理的施工单位要充分利用好手头上的经济的手段和法律的相关手段，强制执行，以此来确保对监管的严格性；第四就是在对于合同的签订之后支付的那些工程的造价款拖欠的时，相关部门要进行强制的支付，如果予以不改正的，就西药依据相关的法律来进行相应的制裁只有进行这样的运作，才能组成一个集合的、公开的经济市场的平台三完善施工阶段的成本控制如果在施工阶段需要做到成本控制，就需要通过加强物资采购的成本控制、重视工期成本控制、严格按照安全操作规程办事来进行完善

1.加强物资采购成本控制对于完善其施工的过程中的成本控制，是需要加强其采购环节的相关控制怎样加强采购的成本控制，是需要做到以下几个方面1采购实行成本管理在企业生产商品前进行采购时，需要设立专门的部门进行管理，比如像是建材这类企业在采购时可以批量采购，可以大大控制采购成本2科学施行部门分工采购管理房地产企业要对企业的各部门进行成本方面的严格管理，在采购时要执行分工明确、责任落实、流程规范的制度

[3]

2.重视工期成本控制在对房地产相关成本的控制中，要特别的关注施工期相关的成本中的控制我们所知道的工程建设，说的就针对那些建设的全部的实施的进程，在通过合理的、科学的、有组织性的相关的手段，在鼓动员工，进行积极的操作为了实现工作中的各个阶段的目前，这次才能保证能按时的完成对施工时间的预计，就是需要具备一套科学的、合理的、效率性的计划实施的相关进度

3.严格按照安全操作规程办事企业在施工时，要提高安全生产的意识，对于企业来讲安全就是效益在面对安全的问题时要以积极的态度去面对，尤其容易出现生产事故的岗位，要做施行周密的安全计划，避免事故发生；另外，还要建立奖罚机制，使员工对安全意识进行高度重视，杜绝安全隐患的存在在施工时的安全工作做得越好，相对支出的费用就会越少，大大降低了房地产企业的运营成本

三、结语随着房地产行业的快速发展，竞争的日益激烈许多企业经济收益过低，对成本问题也越来越重视希望通过对成本控制的研究，能够使成本控制在企业中更好地应用，以达到节约社会资源的目的，还须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，杜绝片面的降低成本，忽视产品的品种和质量，避免过分的降低成本导致质量下降造成的信誉等问题的不利影响进而使我国的会计准则逐步趋于国际化■。