企业管理资料范本职业性向评估参考资料-j9国际官网

…职业性向评估参考资料cm■1情绪定向］:□内向喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满足于自己解决处理犹豫不决，退避三舍，明哲保身用怀疑的眼光审视一切，感情不外露对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适应外界情况的步骤□外向喜欢工作多样性并有所行动，对缓慢事物会很不耐烦性格开朗，坦率耿直，与人随和，易适应环境且有归属感，易于驱散疑虑，而不顾一切冒险前进很会与人交往、善于待人接物外向者可能是扮演管控管理管控者的主要条件之一,理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题但一个极端外向的人，为了外界条件和相关要求而完全沉浸于自己的工作，毫不关心别人■［工作作风］:口知觉型这种人不喜欢研究新问题，只习惯于使用标准的解决问题的方法，例如例行事务对日常工作有耐心，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好在组织生活中专心执行任务，照章办事许多底层工作都有经久不变的规定，甚至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决问题,知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安但不是说职位低者都是知觉型的□知觉型的特点

1、喜欢有解决问题的规范做法

2、喜欢运用自己已有的技能，不喜欢学习新技能；

3、通常是一直做完工作，不会留尾巴；

4、如果事情变得复杂化了，会觉得不耐烦;

5、不喜欢创新，也没有创新的抱负□直觉型这种人不喜欢例行事务，喜欢解决新问题，能不费力地一下子得出问题的结论，不愿意为了更准确的了解情况而多花规定时间，看外界事物时注意全局和整个环境在稳定情况中感到不自在，会寻求一些可能做到的事来做直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等常见该类管控管理管控者会轻视管控管理管控理论,需要通过管控管理管控知识的整合来弥补主观上和直觉上的不足□直觉型的特点

1、在解决问题时倾向于重新认识问题；

2、几乎能同时想到各种不同的方案；

3、了解了一个问题，找出解决问题的不同办法并评估每一个办法的结果有时，也会立即回到老路上去，重新估计问题真正的问题所在；

4、很快考虑选择性方案，也很快放弃这些方案□感情型这种人感情丰富，懂得如何对待人，照顾他人的情绪，喜欢融洽和谐爱用赞扬语气，不愿将不愉快的事情告诉家人；对人表示同情，和多数人相处得好,能附和或迎合别人，会做出别人（同事、下属和上司）赞同的决定尽可能避免那些会造成矛盾的问题，如果无法避免或消除成见，就向往能被人接受的那一面改变立场与人保持关系比关心成就更重要这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属,作决定总是强调人的情绪和人的因素□感情型的特点

1、解决问题，取悦于人；

2、对别人的问题，反应快，并表示同情;

3、在处理问题时，重视人的各个方面;

4、认为缺少效力或效率的原因多半在于人群关系及其它人为的困难□思考型重思考不重感情，喜欢分析问题，把事情按逻辑次序排列；有时会训斥下属，显出一付铁石心肠，只与其他思考型的人相处的好，这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配,并按照外界情况和一定的准则做出决策尽量使解决问题的办法符合标准化，其结果将不考虑任何人的因素，不顾健康情况、不顾财力和家庭，即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行思考型的作用如果显著的话，通常是富有建设性的因为作用结果会出现新事物，新概念或新模式口思考型的特点

1、做出计划并寻找解决问题的方法；

2、非常注意对待问题的正式正式合约生效方法；

3、谨慎地确定问题中的有哪些制约因素；

4、反复分析研究问题；

5、有条不紊乱地寻找更多的信息思考型和感情型的不同之处在于前者依赖认识过程，即以概括性的正误判断或以正规的推理系统为依据，而后者会按照好与坏、愉快与不愉快、喜爱与不喜爱的个人看法来评价事物一个人在一生中固定的属于某一种类型，会随着规定时间、地点、场合的不同而有不同的显现□［综合］:□知觉与感情型作风nf:这些人感兴趣的是可用感官直接验证的事实和关于人的事情，对人显得友好、得体、同情，因而易受到人们的赞许如果让这些人设计一个理想的组织机构，他们会描绘一个层次分明，规章周全的组织，使成员需求得到满足，很好地调动企业有关员工的积极性知觉与感情作风善于从事与人们接触较多的工作，如销售工作，从事某种直接监督、商谈、讲解、双方合作的工作对于这些人来说，组织的有效性在于职工的忠诚，人群关系的质量以及职工高情绪、高出勤率和正确的态度□直觉与感情型作风sf:具有这种作风的人注意任何变动的可能性，如变更相关本次项目或工作方法，注意任何可能发生的事情；按满足个人需要和社会需要来对待可能发生的事情；少讲具体问题，而注意广泛的课题，如与本单位的人目的有关的课题-------------为客户服务，为社会服务对这些人来说，理想的组织是分散权力的，各机构部门机构有灵活的权限，不必有强有力的相关领导人人，也不需要严密的规章和准则；喜欢有适应环境的组织按民主的正式正式合约生效进行经营对这种作风的人来说，组织的有效性在于自己有社会责任感，消费者有满足感，相关领导人者有发现新机会的能力等□知觉与思考型作风nt:该种作风的人着重了解外界情况和分析某个具体问题及其细节喜欢从原因到结果一步一步的推理，注意逻辑性愿与物质打交道有时超出愿与人打交道对迟迟未能解决问题感到焦虑不安，在应对人际冲突时，缺乏敏感性，认为惩罚手段最有效强调等级规章制度规章和现有短期目标如果让该种人说出理想的组织,会提出极端官僚的机构形式，例如规定每个职位该做什么，不该做什么他们对处理组织中有关物质方面的事务感兴趣如，会计，生产，市场研究、计算机程序设计员，工程，统计，图书资料管控管理管控等这种作风的人认为组织有效性在于每个推销员的销售量，售出的每一块钱的库存费用，每一生产单位的废料损失，投入资本的回收率，短期利润□直觉与思考型作风st该种作风的人不强调人的因素，分析问题不带有主观色彩和个人感情注重问题理论或技术上实现的可能性不主张把职位定的很死，具有概括思维把变更修改复杂的问题看得富有挑战性；喜欢变革，发展新目标或找出解决问题的办法一旦设计完成或者变革成功，会让别人接下去做在稳定的情况下，常感到不满足，希望不断提高自己和他人的工作标准直觉思考型和知觉思考型形成对照，前者对事情总是喜欢问“为什么”，而后者更关心“什么”和“怎么样”，直觉和思考型的人常观察组织各部份之间的关系，组织与环境间的关系，分析一个组织的权力结构该种作风的人的理想组织是组织目标与环境需要相一致，目标也与组织成员的需要相一致他们认为组织的有效性在于新质量本协议合同支付资金服务的开发比率，市场份额、资本成本、企业收益和长期利润的增长喜欢从事大局的工作，愿就中高层经理职位，也适于设计员、分析员、建筑师、教师经济学、商业经营方面、律师或工程师从解决问题作风的不同，可以看到人的差别，这种差别受到个人智慧、价值观等特征的影响。